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企业集团加强财务管理与控制的方式方法

2021-05-08 189 上传者：管理员

摘要：为了切实地提高企业经营管理的整体实力，需要增强企业核心竞争力。本文的主要目的就是分析当前企业集团在开展财务管理与控制时，其财务管理存在哪些问题，如何提高企业财务管理与控制的整体效果，提升企业的价值最大化，使企业集团健康长远的发展。

关键词：
企业经济
企业财务
企业集团
财务控制
财务管理
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一、引言

企业集团的强大与否，与其财务管理的效果有着十分密切的关系，如果一个企业集团在开展财务管理的过程中，财务管理的效果好并且系统性强，企业的各项管理控制能力也会随之增强，其经济发展速度会越来越快，企业集团想要在市场竞争如此激烈的当前获取核心竞争力并且站稳脚跟，首要思考的内容之一就是如何做好财务管理，找到企业以往在财务管理过程中存在的问题，并且针对相关问题有效开展有效性的解决措施。

二、企业集团财务管理与控制中存在的问题

1. 对财务管理认知不足

目前我国所处在的是一个全新的时代背景下，企业想要提高经济发展的质量，并且走向健康发展的道路。首先应制定完整的并健全的财务管理制度，财务管理制度的应用效果与财务管理人员自身的工作业务直接关系到了一个企业财务管理的整体质量，但是企业集团其自身的财务管理环境是相对于复杂的，这就要求企业内从上到下都高度重视财务管理这件事，其财务管理的任务的工作量非常的大，要求工作人员在短时间内整理好一系列的财务工作，这对工作人员而言是相对较难的问题。在这一情况下，需要不断提高企业集团的整体工作质量，确保财务管理与控制都能够满足企业在发展时的相关需求。在面对问题时，应该在第一时间内解决问题，防止由于对财务管理的控制不当而导致错失市场，甚至让企业面对更多的冲击，造成非常严重的经济损失。

2. 财务管理与控制的质量优化不到位

从现阶段企业集团的经营管理状态进行分析，一个企业财务管理的效果与质量和企业内工作人员自身的实力有着十分密切的关系，如果企业集团内工作人员自身的实力相对较差，其在开展财务管理的过程中，财务管理的效果就无法得到显著的提升，甚至长此以往，会导致财务管理的质量逐步下降。企业需要加强对财务管理工作人员的建设，要求企业内所有的财务管理工作人员，其自身的专业素质以及能力满足现阶段财务管理的相关需求，既能够熟练地掌握全新的财务管理理念，同时也能在最短的时间内熟悉并且使用大数据时代下给企业带来的信息系统、接受全新的知识，而不能够固化自己的思维，根深蒂固地认为传统的财务管理方式才是正确的，养成了懒惰、不作为等不良的工作习惯，企业集团需要及时地针对这些问题进行解决，防止有部分工作人员仗着自己的工作时间长不愿意进行改变。给企业发展带来的负面影响。企业现阶段在开展财务管理的过程中，存在一个问题就是权责分化严重，无法发挥出每一个职能部门所需要承担的责任与义务。

3. 缺乏有效的管理机制

在企业财务管理过程中，其整体的管理是相对复杂的，它需要不同部门共同配合，才能发挥出最优质的管理效果。但是现阶段企业集团在开展财务管理的过程中却存在着很多问题，给企业发展埋下诸多的安全隐患，权责内容不明确，权力分化十分严重，一些无关部门却会被纳入财务管理过程中，导致财务管理的质量以及效果均无法得到提升。当前的财务管理机制不完善，开展财务管理的过程中，工作出现了较为明显的漏洞，甚至有一些企业集团的财务管理人员，在钻法律和企业的规章制度漏洞，出现了侵吞企业财产，甚至直接破坏企业的经济发展等不同的现象出现。

三、企业集团加强财务管理与控制的方式方法

1. 增强管理者对财务管理的认知

在企业集团想要加强财务管理控制，首先要提升所有工作人员自身的工作意识，确保工作人员的职业素质能够得到提升，财务管理中工作人员的状态和工作效益是先决条件，必须提高所有工作人员的工作意识，确保工作人员在日常工作的过程中既能够了解到其工作的目标以及工作的义务、职责是什么，提升工作人员的职业技能和职业道德。

首先应该加强对于企业内所有工作人员的培养力度，在日常的运营过程中需要不断地根据企业当前的状况分析企业集团的实际状态，提高工作人员的专业素质以及综合能力，建立严格的培训管理机制，每一名工作人员都应该接受企业专门的财务管理要技能培训。确保工作人员的思想水平、技能水平均能满足现阶段市场发展与企业集团发展的需求。企业内领导人员更需要了解，在当前的时代发展中，原本的财务管理机制已经不再适用于现阶段的企业发展，企业管理者也需要加强对于新知识的学习、新知识的认同才能够不断提升其工作日程。

思想决定了意识，而意识则决定了动机，企业内的财务工作人员之所以违章操作，原因之一就是领导对于工作内容不够重视或者是领导人员本身没有了解到其财务管理的重要性，导致企业即便制定了相关规章制度，其应用效果也不佳，在当下需要领导人员能够真正认知财务管理新理念的重要性。企业领导者更应该本着一碗水端平的态度对待每一名财务工作人员，不能够因为自身的格局，或者觉得某一些财务人员其自身的专业能力较高，认为其是自己的威胁进而在日常的工作中，没有将权力放给其工作人员，甚至出现刻意针对该工作人员的状态。

企业集团领导者一定要以身作则，为财务管理人员做榜样，提高在财务管理过程中的整体财务管理质量，始终让企业财务管理效益能够满足企业的发展需求，确保企业在经营管理的过程中，打造的是企业内所有工作人员的专业能力强、思想素质好、思想觉悟高等不同的内容，为企业集团的经济发展打下最坚实的基础。

2. 明确财务管理的内容优化职权

企业集团管理者和工作人员也应该明确自身的财务工作内容、职责，了解每一个岗位自身所需要承担的职责是什么，确保工作人员的质量得到显著的提升。领导者要依托企业的发展状况，结合市场的变化动态，学习全新的知识。优化财务决策权，提升企业内部的工作质量，同时也需要将每一个部门的负责人员其自身的工作内容、工作权责进行分析，开展系统性的、细致性的划分，才能让他们参与到企业决策中，并且了解到在企业经营管理中，自己所需要自己所承担的角色是什么。以往有部分企业集团工作人员认为自身在企业受到了忽视，自己的价值并没有体现在企业中，不愿意进行工作，或者说是在日常工作中出现了战略性的失误，而给企业带来非常严重的经济损失。

在这一阶段，一定要明确企业管理者所需要承担的责任义务是什么，企业在开展经营管理的过程中，又应该如何完善经营管理的质量，确保企业的整体发展速度得到改善。同时，企业集团需要定期地进行总裁选举，应该赋予总裁一票否决权，防止企业出现了重大的战略性失误。各部门的领导者，如果出现了好高骛远，或者是一味按照自己的想法进行决定，导致企业的发展速度逐步减缓，一线工作人员他们往往是最了解市场，最了解在当下发展过程中有哪些事情是有待解决的人，一定要听从广大工作人员的意见，才能够确保企业的财务管理质量以及企业的业务发展效果有着显著的提升，需要建立健全完善的财务管理制度以及内部控制机制，实现企业内部财务管理工作人员的工作价值。

3. 完善企业集团的财务管理机制

在企业集团内工作人员认为自己的工作价值难以得到体现，就是因为企业的财务管理机制落实不到位。首先，应该明确目前如何制定企业财务管理的规章制度，让工作人员明确企业始终是高度重视财务管理，高度重视工作人员自身的工作效率。建立内部考核机制，根据将其考核的结果与工作人员自身的薪资效益相挂钩，工作人员才能加强自己工作的积极性。企业集团还应完善奖惩机制以及晋升系统，给予更多的财务管理人员晋升的空间和机会，这种方式能让工作人员感受到自身的价值得以实现，如果工作始终是一成不变的，工作人员就会对工作失去兴趣，长此以往，他们会出现混时间、混日子的状态，甚至在日常工作中不努力、不上进，工作效益就会不断的下降，应该让每一个财务管理工作人员都能够做到爱岗敬业，发挥出自己岗位所具有的独特工作价值。

在培训制度方面首先需要分析市场的发展形势，研究财务人员的工作能力，制定培训方案，通过引进财务管理与技术控制的相关经验，能够加强对财务管理人员系统的专业培训，使得每一个财务工作人员都能够提升自己的业务能力，满足在当前经济发展的过程中其非常激烈的市场状态。企业在社会中进行招聘时，对于招聘到的新人也需要进行岗前培训，让这些工作人员能够了解到现阶段企业发展的方向是什么，防止由于他们对于企业发展方向不了解，或者是在上岗之前对企业的不熟悉后期工作中出现问题，要求所有的工作人员在进行培训后还需要进行考核，只有确保即将上岗的工作人员了解企业发展的实际状况，才能够真正保障企业发展速度得到提升，企业的经营管理效果得到改善，满足现阶段当前企业财务管理的相关需求，促使企业发展速度得到提升的同时，也能给企业注入全新的活力，做到经济效益和人才梯队建设双丰收。

四、结束语

综上所述，当前企业集团对财务管理进行把控的过程中，明确财务管理的意义，改变传统的财务管理理念，进一步突出财务管理的工作价值，需要构建高素质的工作团队，明确在财务管理过程中制度的重要性、财务决定权的界定重要性等不同的内容，才能真正让我国市场中更多的企业认知如何在当前的时代中提高财务的控制效果，逐步提升财务管理水平，为企业集团的经济发展打下良好的基础，切实地满足企业发展的相关需求。

参考文献：

[1]袁春丽.企业集团加强财务管理与控制研究[J].中国管理信息化,2019,22(19):8-9.

[2]王雯霞.加强企业集团财务管理与内部控制的对策探讨[J].财会学习,2018(33):50-51.

郭丰淳.企业集团加强财务管理与控制研究[J].中国乡镇企业会计,2021(05):57-58.