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应用型企业财务管理人才培养模式探究
摘要：健康的资金链是企业生存与发展的保障，伴随着市场竞争态势愈演愈烈，企业合理利用资金的重要性更加明显。但在市场经济发展的过程中，企业的财务管理模式也显现出诸多不足，影响了企业的发展与壮大。本文首先分析了企业财务风险的内涵及其产生的原因，论述了优秀的应用型财务管理人才应当具备的品质。同时，与企业特点、市场需求相结合，探讨了企业培养财务管理人才的有效途径，希望能够有效提升企业财务管理质量，降低财务风险。
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随着我国市场经济的不断发展，我国也涌现出越来越多的优秀企业，这些企业有着良好的经营业绩和完善的组织架构，最重要的是拥有一套完整而高效的财务管理模式。然而，反观传统企业，就会发现巨大的差异，这些传统企业往往没有财务管理意识，也没有给予财务管理工作足够的重视，大多数企业仍以会计核算代替财务管理，这些传统企业甚至连“实践价值”“年金”“内含报酬率”等这些基础且重要的财务管理概念都不懂，在做决策时，往往是凭经验，而没有遵循财务管理的基本原则，这样的财务管理体系注定无法引导企业走向更好的未来。而人才作为企业最为珍贵的财富，要提升企业财务管理水平就必须依赖于优秀的人才。站在新时代的起点，面向崭新的社会形势，企业必须重视应用型人才培养模式，大力挖掘人才价值。因此，探讨企业应用型财务管理人才培养模式就成为值得研究的一项课题。
1、企业财务管理模式现状分析
资金是企业正常运转的基础，而健康的资金链则源于企业高效的财务管理模式。随着社会的进步，企业财务管理模式也衍生出崭新的模式。在实践中，较为普遍的一种划分依据为集权程度，据此可以将企业财务管理模式划分为以下三种：(1)集权式财务管理模式是指一切财务决策均由公司管理者做出，下属无权参与决策制定。(2)分权式财务管理模式则是与集权式相对立的一种管理方式，在这种管理方式下，下属拥有充分的财务管理决策权，而管理者以间接管理为主。(3)混合制式财务管理体制则是介于两者之间。
值得注意的是，任何一种财务管理模式都不是完美的，也不可能完全贴合企业的实际情况，为此，企业必须首先意识到不同财务管理模式存在的优缺点，同时明确自身的优势与劣势，找到最匹配公司发展的财务管理模式。同时，企业要注重财务管理的风险，做好防范工作。一般而言，财务风险源于企业内与企业外两个方面，内部原因表现为财务决策错误、盈利能力较差等；而外部原因则有可能表现为世界经济形势不好、金融危机、国家政策等。其次，企业应当结合不同财务管理模式的优缺点，设计出契合本企业的财务管理模式，而不是生搬硬套。
简而言之，所谓“财务管理”就是针对企业财务状况的管理，包括企业的投资、筹资活动，一方面，企业要开展各项经营活动，任何一项经营活动都与财务息息相关；另一方面，企业要评价各项经营活动，就必须依赖于一定的财务指标，而财务指标的得出离不开企业的财务管理工作。因此，面向竞争激烈的21世纪，如遵循传统的财务管理理念，对财务管理工作不加以重视，做事完全靠经验、凭运气，这样的企业注定无法长久发展。
2、应用型财务管理人才应具备的品质
要想成为一名专业的应用型财务管理人才，仅仅具备一定的知识储备是不够的，必须同时具有熟练的专业实践能力、创新能力以及较强的法律意识。
2.1扎实的专业理论知识
扎实的专业理论知识是区分非财务人员与专业财务人才的重要标志，为了应对越来越多变的财务管理环境，财务管理人才需要掌握的知识也越来越多元化，而不是仅仅局限于财务知识，同时也要具备管理、法律等方面的知识储备。
2.2熟练的专业实践能力
实践出真知。对于财务管理工作而言更是如此。工作人员应在具有扎实的专业理论知识的基础上，提高自身的实践能力。仅仅依赖于书本知识难免会落入刻板的陷阱，在学校学习时，缺乏一定的情境，而在实务当中，财务方面的处理是非常灵活的。正是因为这个原因，我们可以发现企业财务管理人员的实际动手能力很差，对工作的系统性理解较差，往往要重新进行培训才能真正适应实际工作。
2.3创新能力
应用型财务管理人才与会计人才的工作有所差异，可以说，会计人才是针对“事后”，即在某一经济事件发生以后，对这些活动进行经济记载，而应用型财务管理人才则是要在会计给出的会计资料的基础上，进一步加工整理，同时结合企业管理中存在的实际情况进行深入分析，选择最有益于企业发展的方案。然而，大多数的财务管理模式缺乏整体眼光，只聚焦于资金的管理，却未从资金的管理现状中找出缺陷并采取有效的措施予以解决。应用型财务管理人才应当具有创新的意识及创新能力，能够主动找到现有财务管理模式的不足并拓宽自己的工作思路。
2.4较强的法律意识
财税政策是指导企业经营发展的基本纲领，时代在发展，社会在变迁，我国财税方面的政策也在随着市场经济的发展而不断走向完善，并且财税方面的政策与市场发展情况紧密联系，它并不是一成不变的，熟悉最新的财税方针、政策和法规，对财务管理工作也是非常有必要的。对于应用型财务管理人才的法律意识培养不能忽视，只有这样，当企业卷入企业纠纷时，才能够更好地维护好自身的利益。
3、企业培养财务管理人才的有效途径
冰冻三尺非一日之寒，企业管理人员要正确认识这些特点，认真对待此项工作，以实现企业的长远发展。结合实践经验，本文认为，可以从以下途径入手。
3.1加强现有人员培训，发挥在职人员作用
当今时代，唯一不变的就是一切都在变。随着社会进步，原有的知识架构与职业技能可能并不完全满足现有的工作要求，面对这一冲突，企业应当加强对现有人员的培训，发挥在职人员的作用。值得注意的是，在培训过程中，很多企业将其当成一项任务，沦为形式，培训过程中采取“填鸭式”的教学方式，忽视了员工的主观能动性，培训效果差。企业在培训时，应当尽量避免让自己落入这种低效的教学方式，注重发挥员工的主观能动性，与员工多交流、多互动，激发员工的学习热情与参与度，从而充分发挥在职人员的作用。
3.2创新制度建设方式，提高制度有效性
制度是确保一切设想与规划能够落到实处的基石，为方案落地提供了保障。为此，必须建设完善的制度。首先，在招聘企业财务管理人员时，应当挑选专业知识丰富、工作技能精湛且具备一定专业素养的应聘者。其次，具体措施有：(1)在绩效考核方面，将工作表现与绩效评价联系起来，给予优秀员工一定的激励，包括物质奖赏与精神激励。(2)为提升财务管理工作的效率，还要完善责任个人制，明确各类人员职责，落实责任制，发现问题及时反馈并整改。如若发生了财务问题，一定要及时处理，对造成财务问题甚至引发法律纠纷的，就要追究个人责任，个人责任制可以有效避免面对问题时互相推诿的现象发生。
3.3提高财务管理的计划性与预测性
任何一个企业在发展过程中，都有可能会遇到一些突发情况，这些突发事件往往会占用企业的资金，如若企业没有预留充足的资金，就不可能很好地处理危机事件。因此，越来越多的企业开始重视财务管理的计划性与预测性。但是，预算改革工作尚处于起步阶段，不论是企业还是工作人员，对于预算工作都还不甚了解。为此，一方面，要对本企业的运行情况有一定的了解，掌握企业内各个经济活动的收支情况，特别是要对企业可能发生的额外支出进行单独核算。另一方面，任何企业的运行都需要具备一定数量的现金，以偿付应收账款、支付货款等，为此，企业应当常备一定的备用资金，以防不时之需，需要指出的是，即使是再优秀的企业，也不可能对未来的情况了然于心，企业的预算工作应当按照“远概略，近具体”的原则进行，同时，在计划向前推进的过程中，依照实际情况进行更改。
3.4强化对财务管理工作的管理力度
我国企业家应从一些优秀的企业学习其经营理念，其财务管理工作得到的重视程度远远高于发展缓慢的小企业。在市场竞争如此激烈的时代背景下，资金才是企业做强做大的法宝，现金流才能够给企业的发展提供源源不断的动力。为此，企业必须意识到资金对企业经营发展的重要意义，将财务管理置于企业战略层面，给予这一工作充分的重视。除此之外，企业应当切实采取相关措施，变革传统老旧的财务管理模式，根据本企业的实际情况对财务管理岗位重新进行合理分工，积极采取大数据、互联网等技术以保证财务管理工作的质量，进而发挥财务管理的价值，引导事业单位走向更美好的未来。
4、结语
一直以来，我国企业的财务管理工作都未得到应有的重视，在我国快速发展的时代背景下，企业也应当紧随时代发展的步伐。在企业的各项事务中，财务管理工作是较为基础，但也是重要的一项工作，面对竞争日趋激烈的市场环境，每一家企业都必须重新审视自身的财务管理工作，把握财务管理要点，提升财务管理水平。
本文结合实践，从企业人员管理、制度设置、绩效考评、管理力度四个方面提出了改进企业财务管理现状的措施，希望本文提出的建议能在实践中得到有效运用，助力企业的发展。
参考文献：
[1]黄燕,高玉梅.应用型财务管理人才培养模式探讨[J].市场周刊(理论研究),2017(05).
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蔡梅梅.企业应用型财务管理人才培养模式探讨[J].中国商论,2020(19):195-196.
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2021-06-03我要评论
期刊名称：国际人才交流
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主管单位：中华人民共和国国家外国专家局
主办单位：国家外国专家局,中国国际人才交流与开发研究会
出版地方：北京
专业分类：社会
国际刊号：1001-0114
国内刊号：11-2642/C
邮发代号：82-444
创刊时间：1989年
发行周期：月刊
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2020-10-13
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