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中职学校的资产管理工作对于维护学校运营,保证学校教学质量具有重要作用。合理做好资产管理工作,可以帮助中职学校对资产进行准确规划,保证中职学校的内部控制,对促进学校精细化管理也具有重要作用。本文对中职学校资产管理中存在的部分问题进行分析,希望能够促进学校资产管理科学性的提升,帮助学校实现更好发展。
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本文首先阐述了公立医院实施新政府会计制度对财务管理造成的影响,然后分析了当前公立医院财务管理风险,最后结合实际提出防范风险的有效措施,目的在于为公立医院执行新政府会计制度中防范财务管理风险提供有效建议。
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随着基层行政事业单位机构改革的不断推进及新政府会计准则全面实施,行政事业单位资产管理面临的问题愈发明显。本文从组织机构设置、内部管理制度建立、资产管理人员综合培养等方面,对行政事业单位固定资产管理方面存在的问题进行分析,以期改善资产管理环境,达到强化资产管理的目的。
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固定资产为高校的教学、科研以及后勤工作提供了物质基础。如何有效管理高校固定资产,最大化地实现固定资产的使用价值,更好地服务于高校的各项工作,是高校所需要面对并解决的重要课题。目前高校固定资产管理工作中还存在很多不足之处。为了有效提升高校的办学质量,推动高等教育事业快速发展,需要采取切实可行的相关措施。
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随着我国经济与科技的高速发展,事业单位工作内容逐渐丰富,为了满足工作需要,国家对事业单位投入的固定资产也在不断增加,同时也对事业单位固定资产管理工作提出了更高的要求,在此形势下,事业单位固定资产管理工作中的各种问题不断显现出来。本文对事业单位固定资产管理中的问题和不足进行简要分析,并提出一些解决方案。
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公立医院应急财务制度的合适与否是影响重大公共卫生事件发生时医院运营效率的重要因素。公立医院作为医疗卫生服务主体,是保障应对重大突发公共卫生事件的重要一环。本文探讨了公立医院应急财务制度创新的必要性,并提出通过建立有效赋能的三台架构、制定高效规范的应急捐赠管理制度、建立常态化应急物资保障库。
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为更好适应我国经济社会发展趋势,我国开始广泛开展土地开发工作,但土地开发专项资金的绩效管理没有及时深入开展,行政事业单位需要加强对土地开发专项资金的绩效管理。本文简要分析了行政事业单位土地开发专项资金绩效管理的内容和方法,以及存在的制度不健全、预算编制不合理、管理意识不强等问题,并提出了相应的改进对策。
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绩效管理被提升到一个前所未有的高度,标志着预算绩效管理已经步入了一个新时代。在当前的经济形势下,预算绩效管理已成为解决财政资金紧张问题的重要途径。本文通过对县级预算绩效管理工作的现状进行了分析,阐述了工作难点,并给出建议,为推进县级全面实施绩效管理工作提供参考。
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随着信息化时代的到来,师范院校传统的财务管理模式已经无法适应单位发展需要,有必要及时对财务管理模式进行创新,“管理模式创新、服务质量创优、社会口碑创立”,简称“三创融合”服务模式应运而生。本文分析了目前师范院校财务管理的繁重性与复杂性,打破传统管理模式,阐述了“三创融合”服务模式的新举措。
企业要持续稳定发展,财务起到重要的支撑作用,做好财务管理工作是非常必要的。建筑设计企业在实施财务管理工作中会受到各种因素的影响,一些财务风险就会发生,使得建筑设计企业受到威胁。建筑设计企业对于财务风险要采用科学有效的防控措施,就要分析财务风险产生的原因,提出相应的控制措施。
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2020年初,我国突发新型冠状病毒重大公共卫生事件,疫情下,高校财务管理与非疫情时期发生变化,对高校财务管理的影响包括预算、核算、税务、财务服务等方面,财务管理人员如何从专业角度履行好基本职责,按期完成预算管理、会计核算、编报会计报表等相关财务管理工作,提供疫情期间财务保障,成为必须要面对的问题。
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随着社会主义现代化建设的加快,高等教育也逐渐开始深化改革。近几年来,高等职业院校办学资金不断增加,资金来源也日渐多元化,政府部门和社会公众越来越关注和重视高等职业院校在资金方面的使用情况,因此优化高等职业院校的资源配置、合理使用财政拨款等的重要性越来越突出,同时这也对高等职业院校的预算绩效管理提出了更高的要求。
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大数据时代为企业发展带来契机的同时,也带来了很多挑战,加强企业财务内控建设一方面需要依赖于大数据,另一方面也要防止大数据带来的新的风险。文章从界定大数据和企业财务内控的关系、大数据时代企业财务内控的重要意义、大数据时代企业加强财务内控建设的着力点等相关概念出发,分析了大数据时代企业财务内控存在的问题。
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党的十九大报告中强调“,加快一流大学和一流学科建设,实现高等教育内涵式发展。”增强学校发展内生动力,提升学校发展格局,机遇前所未有,挑战前所未有,墨守成规走老路、按部就班干工作,不可能办出中国特色、世界水平的高职教育。高校财务管理体现了管理者的思路和意图,反映了管理的效果,同时也暴露出诸多问题。
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内部管控系统由行政管理层和项目执行人负责。内部财务管控由接触项目的管理人员、内控人员或审计人员在日常工作中直接负责或外包,因此这种内部人员习以为常的管理流程对于公众或系统外人员而言可能如同机密一般难以了解,项目高级管理人员一般对公共项目的信息掌握比较充分,因此,部门负责人及其整个行政团队同时肩负执行、监督和被问责的责任。
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