首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 企业经济论文 > 园林施工企业优化财务管理工作的路径探究

园林施工企业优化财务管理工作的路径探究

2020-06-17 163 上传者：管理员

摘要：绿化建设是城市化发展进程中的重要一环，通过建设在为居民生活提供便利同时更能优化生态环境，为人们创建宜居城市，推动城市可持续发展，园林施工建设重要性随之凸显，如何提高相关企业管理的有效性，已经成为新时期城市化发展背景下企业积极履行绿化责任而需解决的主要问题。其中，财务管理作为科学而可行的管理形式，具有帮助园林施工企业提升管控能力，规避运营风险，高效落实经营目标等积极意义。本文通过探析加强园林施工企业财务管理工作的有效措施，以期能使园林施工企业提高管理质量。

关键词：
企业经济
园林施工企业
工作措施
管理质量
财务管理
运营风险
加入收藏

财务管理就是将财务工作、管理工作紧密关联在一起的管理形式，在经济主体明确的战略目标指引下围绕其资金筹集、分配、融通等行为予以管控，是现代化企业管理组成部分，需遵照法律法规、会计原则、企业制度贯彻执行。基于此，为提高园林施工企业管理质量，肩负新时期城市化建设使命，探析财务管理必要性、工作难点以及加强财务管理工作的有效措施显得尤为重要。

1、园林施工企业财务管理必要性

1.1提升园林施工企业综合管理能力

财务管理将财务工作视为基础，管理职能视为工具，以财务管理部门为依托赋予相关工作一贯性，纵向关注经济项目计划实施动态，横向关注园林施工企业内部各部门运转情况，以财务报表为依托客观反映企业自身经营管理现状，为园林施工企业规划管理对策提供依据，赋予管理对策针对性、实时性、可行性，达到提升自身综合管理能力目的。

1.2提升园林施工企业运营风险规避能力

在市场竞争中企业运营风险客观存在，园林施工企业只有树立风险规避意识才能减少损失提高效益。财务管理针对园林施工企业过去、现在及未来运营情况予以分析，通过统筹财务信息总结运营经验，时控运营项目，洞悉运营趋势，继而助力园林施工企业调整运营立足点，优化配置各类资源，突出自身行业竞争优势，有效规避市场竞争风险，使园林施工企业风险规避能力得到提升。

1.3提升园林施工企业经营战略执行能力

财务管理目标明确且工作形式多样，要求园林施工企业内部运营各环节加强配合，为园林施工企业提供管理服务，助力企业创产增收，通过财务管理使各部门明晰运转方向，及时纠正经济战略实施轨迹，一方面为管理层优化该战略提供依据，另一方面通过运用管理会计、内部控制、财务会计等工作模式助力园林施工企业贯彻执行有关战略，针对战略执行效果加以评价，通过部门考核调动园林施工企业经营战略执行积极性，继而使企业自身能够完成阶段性经营发展任务。

2、园林施工企业财务管理工作难点

2.1财务管理工作目标急需优化

当前部分园林施工企业因缺乏财务管理经验，轻视有关管理重要性，虽然设立财务管理部门却无法在经营管理中行使职能，财务管理形式大于内容，管理举措与园林施工企业发展要求不符，其所设立的财务管理目标不够合理，无法指引各部门展开科学高效的财务管理工作。

2.2财务管理工作重点模糊不清

财务管理工作重点是构设财务管理体系，提高管理工作效率的基础，然而有些园林施工企业因缺乏财务架构，信息化程度较低，管理行为不规范，成本核算粗放，存在财务管理工作重点模糊不清的问题，严重影响园林施工企业财务管理工作成效。

2.3财务管理工作信息有待共享

财务管理贯穿于园林施工企业运营始末，对其财务信息有一定要求，当前多数园林施工企业部门林立、各自为政、缺乏互动，财务信息很难共享，存在诸多信息孤岛，无法为园林施工企业调整运营决策提供精准的依据，使财务管理工作丧失效用。

2.4财务管理工作人员素养较低

有别于传统财会工作及管理工作，财务管理不仅要求工作人员熟练驾驭各类财务工作模式，还需具备管理素养，能够在管理过程中规避风险、提高效益、预判走势，这就需要园林施工企业加大财务管理工作人员素养培育力度，为工作人员完成财务管理任务，解决园林施工企业运营难题奠定基础。

3、加强园林施工企业财务管理工作的有效措施

3.1优化财务管理工作目标

首先，园林施工企业财务管理工作目标需以其宏观战略为核心发展而来，以营利为目的，在落实该工作目标基础上可以确保园林施工企业资产增值、避免风险、提高综合效益；其次，财务管理工作目标需符合园林施工企业内部各部门良性运转要求，有效协调主次关系、契约关系、利润等关系，加强部门联动，规避管理矛盾，使园林施工企业能够高效践行经营战略；最后，园林施工企业财务管理工作目标需充分考虑社会责任，确保企业自身能够遵照法律法规并在职能部门监督下履行责任，使园林施工企业在运营进程中能够兼顾环保效益、城市化建设效益、可持续发展效益、经济等效益。园林施工企业财务管理工作目标还需具备层次性、多元性、相对稳定性、可操作性等特性，旨在发挥该目标导向作用、激励作用、凝聚及考核等作用，继而提高自身综合管理质量。

3.2找准财务管理工作重点

首先，园林施工企业要借鉴国内外经验，围绕自身财务管理工作实况予以研究，探索符合自身运营管理要求的财务管理工作路径，使之管理理论、手段能够与国际对接，进而为完善财务管理工作架构，优化财务管理制度奠定基础；其次，加强制度体系建设，以制度管事、管人。全面建立财务管理内部控制制度，分析经济活动中各个内控关键点的风险隐患，对财务管理活动中的预算管理、日常收支管理、资产管理、工程项目管理和经济合同管理等采用预算控制、不相容岗位相分离、内部授权审批控制等内部控制的基本方法，同时根据财务管理业务流程设计表单，使流程表单化；再次，园林施工企业应加强工程项目的财务管理，对工程项目全过程参与，把握管控重点，实行项目独立核算财务管理体制，实施有效的成本控制；最后，强调部门协作配合，完善财务管理工作指标，明确经营预算重点，提高财务管理工作效率，助力园林施工企业有效创新财务管理工作模式，使财务管理工作与自身综合发展需求始终保持一致。园林施工企业财务管理工作重点还需具备发展性、针对性、实时性，一方面与企业自身经营项目关系紧密，另一方面与企业自身（各部门）发展动态协调同步，使之财务管理工作体系不断优化。

3.3实现财务管理信息共享

首先，立足互联网时代创设数字化信息系统，建立与财务账务系统相关联的预决算系统、资金支付管理系统，合同管理系统、资产管理系统等，做好信息系统融合工作，使财务管理信息渗透到企业经营管理的各环节，同时加大企业自身财务信息安全管理力度；其次，利用信息技术针对财务管理信息进行搜集、汇总、分析、评价及利用，同时还可做好信息筛选、过滤、存储等基础工作，通过创设数字化模型进行计算，根据计算结果助力园林施工企业完善运营方案，提高有关信息综合处理有效性；最后，园林施工企业各部门需树立财务管理信息共享意识，增强信息技术利用能力，从主观出发重视信息共享，参与到信息交互活动中。园林施工企业财务管理信息还需具备精准性、实时性、关联性、系统性等特性，旨在为自身制定科学可行的运营决策给予有利支持。

3.4提升财务管理工作人员的素养

首先，财务管理工作人员需遵纪守法，根据会计法及园林施工企业行业规范开展各项工作，营建法治化工作氛围；其次，财务管理工作人员需具备创新能力，能够根据园林施工企业运营需求灵活规设财务管理方案，科学运用管理工作手段；最后，财务管理工作人员不但需要业务精通而且要有较强的管理能力，能将财务信息与园林施工企业效益关联在一起，积极参与自身的管理活动，为企业良性运营献计献策。这就需要园林施工企业做好培训工作，组织财务管理工深入业务管理一线，熟悉业务管理流程与特点，同时优化绩效考核、岗位晋升、部门监督等制度，使之工作能力不断强化，有能力解决新时期园林施工企业财务管理工作中存在的问题。

4、结束语

综上所述，在园林施工企业中开展财务管理工作具有提升自身风险规避能力、盈利能力、综合管理等能力的积极意义，为此园林施工企业需重视自身的财务管理，注重分析和评估财务管理中的不足，积极采取相应措施，优化财务管理工作目标，找准工作重点，集中精力做好财务管理工作，实现财务管理信息共享，同时提升财务管理工作人员的素养，继而提高园林施工企业财务管理工作有效性。

参考文献：

[1]张莉.城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工原因与对策[J].经营管理者,2016(27).

[2]王红梅.财务管理在园林绿化工程项目中的应用[J].纳税,2018(4).

[3]王国茹.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].中国市场,2018(2).

程煊.探析加强园林施工企业财务管理工作的有效措施[J].中外企业家,2020(18):36-37.