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在全球化竞争和数字化转型的背景下,传统财务管理模式面临效率低、成本高、信息滞后等问题。财务共享平台通过集中化、标准化和自动化的方式,整合企业财务资源,优化流程,成为现代企业财务管理的重要趋势。本文将从财务共享平台的概念出发,分析其对企业财务管理的影响,并探讨如何进一步优化应用。
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财务风险通常具有不确定性、多样性等特点,整体防范和化解难度较大。因此,企事业单位应当加大内部审计力度,采取一系列有效措施,提高内部审计工作质量,精准识别各类财务风险,增强企事业单位的综合实力与竞争力,促进企事业单位更好、更快地发展。
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随着我国经济体制改革的持续深入,国有中小企业正面临日益复杂的市场竞争环境。内部控制作为企业管理的关键环节,对于确保企业资产安全、提升运营效率、预防经营风险具有至关重要的作用。目前,国有中小企业的内部控制状况尚不尽如人意,迫切需要加强与完善。
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本文以我国2014—2023年的非金融类上市企业为研究对象,从代理成本和融资约束的角度对高管纵向兼任与企业税收遵从之间的关系进行分析。本文的贡献如下:在理论方面,拓展了企业税收遵从行为的研究视角;在实践方面,为政府完善税收征管制度提供一些参考。
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《审计法》明确指出,要坚持中国共产党对审计工作的领导,构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。优化审计资源,促使国有企业在内部审计与国家审计的双重监督下实现健康稳定的可持续发展,进一步强化内部审计与国家审计的协同运行,具有重要的现实意义。
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对于普通企业而言,传统财务管理中手工操作效率不足、业务信息传递滞后等问题日益显现,尤其在市场竞争加剧的环境下,如何通过数字化转型实现财务流程优化与价值提升,成为亟待解决的现实课题。本文在此背景下,探究财务管理数字化转型的核心方向,梳理转型过程中的共性难题与应对策略。
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在全球经济一体化与技术革命浪潮中,企业数字化转型已成为不可避免的发展方向。金融科技,作为一种创新的技术领域,不仅重塑了金融行业的传统业态,也为非金融企业开启了新的发展机遇。该领域融合了大数据、云计算、人工智能(AI)和区块链等前沿技术,显著提高了金融服务的效率与品质,并为企业管理提供了创新性的策略。
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智能会计系统通过整合人工智能、大数据、云计算等技术,重塑财务流程,提升数据价值,成为企业降本增效、强化风险管控的关键抓手。本文结合行业实践,探讨其构建逻辑、功能模块及现存挑战。
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在市场环境不断变化的背景下,国有企业绩效评价体系暴露出财务与业务数据割裂、指标滞后等问题,影响了管理的精准性与有效性。传统体系过度依赖财务数据,忽视战略目标导向,导致资源配置偏离方向。业财融合作为关键路径,能够打通业务与财务数据,构建更加科学的绩效管理框架,准确反映运营状态,服务战略实现。
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在信息化、数智化高速发展的时代背景下,传统的会计模式已难以满足现代社会对高效、精准、实时财务信息的需求,财务管理亟需一场革命性的变革。财务数智化转型建设不仅是提升财务管理效率的关键,更是保障信息安全、支持战略决策、实现国家现代化的重要支撑[1]。
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生态环境保护与经济可持续发展能否实现协同是一个长期以来颇受重视议题。企业作为经济活动主体,为社会创造价值,同时也是环境问题的主要责任方,应当对经营活动所涉及的环境问题负责,对环境信息进行对外披露。近年来,国家陆续出台系列环境信息披露相关政策,将环境信息披露提升到法律层面。
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ESG是环境(Environmental)、社会(Social)、治理(Governance)的英文缩写,代表企业在可持续发展领域的三个核心维度。它不仅是衡量企业非财务绩效的全球标准,更是资本市场上评估企业长期价值的重要工具。在全球气候变化、社会责任需求升级的背景下,ESG已成为企业战略转型的核心议题。
关于可变对价,IFRS15规定:“如果企业获得对价的权利以某一未来事件的发生或不发生为条件,则形成可变对价。我国新收入准则第十五条虽未明确其涵义,但提出企业在确定交易价格时,应当考虑可变对价等因素的影响。可变对价来源于企业与客户之间合同或者约定的结果,在初始和后续计量时需要动态评估。
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近年来,我国高度重视财务内部控制的实施,并将风险管理与内部控制深度融入企业经营全流程,以确保财务信息的完整性和真实性,从而提升风险管理能力和水平,有力推动国有企业高质量发展。为此,国有企业需与时俱进,加速推进财务内部控制建设,紧密结合实际需求和现状。
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陈旧的管理理念、落后的技术手段以及粗放的管理流程,导致档案信息的准确性、完整性与时效性大打折扣,难以精准映射干部的真实情况,严重制约了企业对人才的科学研判与合理配置。在此背景下,引入新质生产力成为企业突破干部人事档案管理困局、实现提质增效的必然选择。
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