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目标成本管理在企业经济管理中的应用探析

2023-11-22 71 上传者：管理员

摘要：在全球经济一体化日益深入的时代背景下，市场竞争变得越来越激烈。想要在这样的竞争环境中赢得优势，则需要企业不断降低成本投入，提高资金的流动水平，有效抵御市场风险，提高企业在市场中的核心竞争力。目标成本管理作为一种较为现代化的成本管理策略，目前已经被我国多个行业广泛使用。将目标成本管理办法运用在企业的经济管理工作中，可以提高企业的经济效益，也是新时代建立现代企业制度的基本要求。市场经济环境下，要求企业必须将目标成本管理作为核心。基于此，文章针对目标成本管理在企业经济管理中的应用展开研究，并提出策略，以供参考。

关键词：
企业管理
市场营销
目标成本
管理策略
经济管理
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目标成本管理办法是将市场营销及竞争作为基础的一类定价办法，其目标在于获得具有竞争力的市场价格，并将目标利润作为导向，改善企业的成本投入，具有一定的市场导向价值。目标利润是目标成本管理办法的核心体现。将目标成本管理办法用在企业的经济管理中，需要基于全局发展角度，以目标为基础，指明企业未来在经济管理工作上的具体方向，实现全过程成本管理。除了可以降低不必要的成本投入，还可以帮助企业获得更高的价格竞争优势，是帮助企业实现健康稳定可持续发展的主要手段。

一、目标成本管理在企业经济管理中的应用作用

1. 市场经济要求以目标成本管理为中心

在市场经济条件下，企业作为一个较为独立的经济主体，其经营的主要目标在于求得生存并获得健康稳定的可持续发展。企业的产品成本控制水平与企业可以获得的经济效益及利润空间联系紧密，目标成本管理工作运用的好坏，将会对企业的经济效益带来直接影响。因此想要帮助企业降低成本投入，提高经济效益，则需要加强对成本控制的关注和重视，将目标成本管理作为企业在管理工作上的源头，进而带动企业各项管理工作降本增效，帮助企业实现战略经营发展目标。在我国全新的市场经济条件之下，企业之间的竞争变得越来越激烈，在其竞争上，除了包括人才、科技水平的竞争，也包括商品价格的竞争。商品的价格主要取决于成本和质量，因此其竞争也是成本之间的竞争。归根结底，成本成为企业在竞争上的重点因素，相同的产品质量，谁家的产品成本投入更低、价格更低，谁便可以获得在市场中的竞争优势，进而提高在市场中的份额占比，提高企业规模效益。

2. 目标成本管理是建立现代企业制度的基础

改变传统的经营管理机制，构建更为现代化的企业管理制度，需要确保企业的产权清晰、权利责任明确、实现政企分开、管理工作科学合理，从本质上说，是需要深入贯彻落实责任制。进一步强化目标成本的管理工作，运用成本否决机制，便是贯彻目标成本责任制。目标成本管理工作为企业在内部控制工作上的核心，也是一项较为复杂的系统性综合工程。目标成本管理工作落实到位，则会带动资金、物资、人才、科技管理工作顺利进行，以改善企业的内部经营管理水平，这也是新时代企业可以在竞争越来越激烈的环境中，赢得发展优势、站稳脚跟的主要途径，更是改变传统经营体制的客观要求。

3. 目标成本管理是企业提高效益的根本途径

企业的目标成本管理是将经济效益作为核心，将提高企业的成本效益作为重点。通过运用目标成本管理模式，可以降低企业各方面的消耗和资源支出，减少企业对外部负面因素的消化能力和吸收水平，在降低成本投入的同时，也可以改善企业的产品质量，提高产量，进而获得更为广阔的利润空间，优化企业的经济效益。总的来说，提高企业的经济效益只有两条路，一是降低成本，二是提高质量。而通过目标成本管理模式，可以保障成本投入全面降低，同时将提高产量和质量作为目标，是帮助企业获得更高经济效益的主要途径。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1. 目标成本预测

在目标成本预测这一环节中，主要是通过综合市场竞争价格以及企业想要获得的目标利润来对目标成本进行确定。在全新的市场经济环境之下，企业作为市场的发展主体，所有的经营活动和战略目标制定都需要将市场作为导向，成本管理工作也不例外。与此同时，产品价格是由市场所决定，因此成本只有能够经受住市场的考验，同时在不破坏市场规则的条件下适当低于市场价格，才可以将成本代表的效率真正地转化为经济效益，否则成本管理工作都是纸上谈兵。因此，为帮助企业提高经济效益，需要将成本目标预测建立在市场分析的基础条件下，将市场作为导向来对成本进行确定。若是用公式来表达，便是目标成本=市场竞争价格-目标利润。在销售预测这一环节，预测的是否科学合理，将会直接影响目标成本的确定效果。在进行销售预测时，需要综合考量多方因素，以确保预测结果结合于企业的实际情况。在进行销售预测时，需要考量的因素主要包括以下几个层面：过去的销售成果、未来的销售趋势、企业内部销售部门的变化、竞争对手的产品研发情况、顾客需求的转变等。在进行销售预测时，可以根据过去的销售趋势，对下一年度的销售收入进行预测。但总体来看，商业环境和市场环境会不断变化，因此还需要企业加强对内部、竞争对手等多方因素的分析，明确其是否会对未来的产品销售价格、销量及收入带来影响。在预测步骤上，首先需要对产品的售价进行预测，进而预测在这一价格下的产品销量，最终获得产品的预计销售收入，是一种从下到上的预测方法。其次再进行从上到下的预测，即基于企业的发展角度对销售的总体情况进行分析，对各个产品的销售情况进行分解，实现两种销售结果的平衡，最终获得标准化的目标销售结果。

2. 目标成本决策

结合我国的现代化决策观点，在决策上主要包括两种含义，首先是运用科学原则和合理办法，对系统中的各项主观和客观条件进行分析，并提出有可能的行动路线。其次是为了达到某种特定目标，在特定的约束条件下，基于各种备选方案，选择出最佳的行动路线，并付诸行动。决策的作用在于，可对企业的未来发展提供导向。对于目标成本的决策工作来说，是为了实现企业的目标成本而制订的行动方案，即需要运用科学合理的决策原理，对成本有关的信息资料进行全面收集，结合市场发展需求，以确保成本效益可以提升至最高，寻找降低成本投入的合理途径，获得若干的备选方案，选择最为合理的行动路线。在进行目标成本决策时，需要践行以下原则：一是系统性原则，成本决策是一个完整的系统，因此决策活动也需要依照系统性原则来推进。系统分为两类，分别是母系统和子系统，各个系统均有关联。在进行成本决策时，可以运用母系统来对各子系统进行调节，例如当前企业的班组成本、部门成本，并运用总成本来对固定成本和变动成本进行协调，不可以只顾单位成本而不顾全局成本。二是经济性原则，在成本决策方案的制订上，必须要保障其方案的先进性，以帮助企业降低成本投入，提高产品的综合产量，改善企业盈利水平。这就需要在进行目标成本决策时，对有关方案进行反复论证、分析、对比，选择其中的最优化方案。三是应变性原则，成本决策需要适应市场条件的变化，具有一定的抗风险能力。对成本升降带来影响的因素较多，同时存在一定的不确定性，因此成本决策制定需要综合考量各种应变措施，保障目标成本制定的弹性。

3. 目标成本分解

目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，主要是将确定目标成本作为基础条件，为后续的成本管控提供标尺，具有一定的承上启下作用。在进行目标分解时，需要运用各种形式和办法，保证目标分解的合理性，将目标化大为小，让目标控制过程变得更为精细化和单元化，形成大大小小的子目标，构建出一个相互联系、相互制约的成本目标管理体系。在进行目标成本分解时，需要进行三维分解，也就是需要基于三个不同的维度来推进：一是将目标成本基于本体维度进行分解，也就是按照成本的实体内涵来进行分解，分解完成之后，变为一个用成本费用来进行表示的子目标体系。具体来说，就是用综合成本费用项目来进行分解，或是结合经营生产费用来进行分类。二是将目标成本基于主体这一维度进行分解，也就是依照企业内部的组织管理系统进行分解，如企业分厂、班组、团队或个人，也可以结合成本责任系统来进行分解，如各级责任中心和部门领导。三是可以将目标成本基于时间维度进行分解，分解完成之后，运用时间单位或是阶段时间进行展示，如月度目标、季度目标和年度目标。

4. 目标成本落实

目标成本的落实是将已经分解并平衡完成之后的目标成本进行最后的确定，将其分配到企业内部责任中心，同时被各部门及人员所认可及接受，将其变为各部门在未来经济活动推进过程中的目标，以更加自觉地履行其责任，用于对成本支出的约束、控制工作上。目标成本的落实过程，便是实现三维目标的有机统一过程。在进行目标成本落实时，要求责任归属清晰、明确，例如，谁是目标承担者，谁便是责任的履行者，需要对目标成本的实施过程进行动态化管理、控制。若是成本超标，则需要进行企业的内部纠正。另外，责任的大小要清楚，可以结合目标的分解情况，体现出目标责任的大小。哪个部门承担的目标成本金额较大，其目标的完成困难就较大，需要承担的责任也就较大。这些内容需要向目标承担者交代清楚，以确保目标承担者可以做到心中有数。

5. 目标成本核算

目标成本的核算，主要是将目标成本管理作为核心，是一种责任化的成本核算体系。在进行核算时，需要进行绩效考核，确定目标成本的执行成果。这也是目标成本管理工作中的最后一个环节，是对企业获得经济效益进行分析的主要手段。在进行目标成本核算时，需要和预期目标成本进行对比，既需要分析目标成本和实际成本之间的差异性，又需要寻找出现偏差的具体因素。并要在这样的基础条件下，提出优化意见，对下一年度的目标成本进行修订。在成本分析上，可以运用动态分析或是静态分析办法。在分析工作完成之后，必须进行成本考核，可以综合成本的升降程度，对部门的成本控制情况进行奖惩，先进者予以鼓励，后进者予以鞭策，以加强部门在成本管理工作上的积极性，自觉履行成本管理责任，改善部门的目标成本管理水平。

三、企业经济管理中的目标成本管理保障措施

1. 建立“一定三全”成本控制新机制

“一定三全”中的“一定”，主要是指确定目标，企业需要围绕其市场竞争力以及利润空间这两大总目标，构建出融合产品、研发、技术、销售额、利润贡献率等在内的目标成本控制体系。在对目标体系进行设置时，需将成本总额融入企业的未来战略发展规划中，可以在每年的10月制订第二年的目标成本控制计划。在总目标成本确定之后，可以依照其责任单位进行逐层分解。分解时，可以将竞争性价格作为分解基础，基于目标总利润的制约之下，制定出不同产品的具体目标成本控制指标以及费用控制指标。同时，针对技术、研发和生产制造等主要部门的成本指标进行指标单列，重点管控。举例来说，设计成本需要由技术中心负责，制造成本需要依照各个车间、分厂和自动化生产线来进行，质量成本需要由质量保障部门来负责。不同的责任单位，还需要针对其子目标，依照成本要素进行逐层分解。例如，技术成本可以依照其技术的研发费用以及产品鉴定过程等进行逐层分解。“三全”主要是指目标成本管理工作需要全过程、全要素、全员参与。全过程主要是针对企业的生产经营管理活动进行全程管控，全要素是将企业发展过程中的八大成本要素进行管理，分别是采购、研发、制造、质量、管理、销售、售后服务和财务，进行进一步的细化分解，争取做到不漏项、不丢项，确定不同层级管理工作人员的成本责任，并进行单独控制。除了需要将采购费用专题定期下达部门，还需要将其他费用化解为不同的细小项目和控制指标，确定归口管理部门的责任人，大到设备的购置，小到发传真和打电话费用支出，都需要形成指标控制体系，形成“购粮本”式的费用控制台账，确定各部门各项费用的控制定额，将其视为后续在目标成本管理工作上的参照依据，并针对各部门的费用申请、费用支出使用进行登记，不可出现超支问题，让成本管理工作真正地戴上“紧箍”。全员参与是目标成本控制过程中的精髓，成本控制并不是企业内部少数管理工作人员的责任，而是需要企业所有员工必须参与到其中，从董事长到基层员工，均需全面参与，形成人人关注成本、人人追求效益的内部管理氛围。

2. 建立信息化体系，实现业财融合

企业的成本管理工作需要加强对信息化技术的运用，以改善目标成本的控制效率，保障预算执行的精准有效，进而带动企业实现发展，降低目标成本的超额风险。在信息化建设上，需要结合企业的战略性发展目标，与第三方软件公司进行合作，将目前的成本管理体系进行全方位升级，建设为具有信息收集、数据采集、结果生成、执行监测、结果反馈等功能的目标成本管理平台，以加强目标成本管理工作和业务活动之间的融合，真正地实现业务部门和财务部门之间的深度交流，改善企业在目标成本管理工作上的执行效果。尤其是需要加强对大数据技术的运用，时刻监督各部门在其工作过程中的成本数据信息，挖掘其中的结构化和非结构化数据信息，以保障目标成本控制的全面性。

3. 构建目标成本管理组织体系

为确保目标成本管理工作发挥出其应有的价值，需要建立健全组织架构体系，具体来说，可以从以下几个层面入手：首先是构建与目标成本管理有关的领导机构，也可形成专门委员会。该委员会的设置，主要是为了对目标成本的执行过程进行监督，并针对有关制度的落实情况进行全面检查，对目标成本管理方案进行审批。其次是需要建立健全目标成本管理执行机构，可以综合企业制定的目标成本管理总目标，形成目标成本执行小组，例如，可以将财务部门作为牵头组织，召集各部门、各科室的核算工作人员，构建将目标成本作为核心的目标成本执行体系。

四、结论

综上所述，新时代，企业的内外经营环境出现了全面转变，将目标成本管理策略运用在企业的管理工作中，对于保障成本控制的全面性和精准性、改善费用收支、提高管理的有效性，具有一定的现实意义。因此企业需要基于目标成本管理策略，完善财务管理模式，构建更为科学合理的目标成本管理体系和组织架构，以改善在成本控制上的综合效率。在整个过程中，企业有关工作人员需要了解目标成本管理策略、在企业经济管理工作中的使用价值以及具体应用流程，并制定出针对性的保障措施，发挥出目标成本管理工作的最大作用，进而带动企业提高在市场中的核心竞争力。

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文章来源:杨静.目标成本管理在企业经济管理中的应用探析[J].商场现代化,2023(22):126-128.