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当前竞争日益激烈的市场环境下,很多公司为了能够获取更大的利益在经济管理中积极采用了目标成本管理,并且实际应用效果较为显著。它不仅能够促使公司各项成本输出予以更加科学控制,同时也能让公司员工在潜移默化下自动形成控制成本的意识,在很大程度上减少了公司不必要的花销,促使公司获取更大的经济效益。
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随着时代的发展,当前我国正处在经济体制转型的关键阶段,大多数企业都在面临着严峻的市场竞争压力,在这一时代背景下,如果相关企业想要提升自身市场竞争力,就必须认识到在企业发展进程中业财融合的重要性。企业财务系统应该适应经济与时代的双重发展趋势,对自身体制、人才进行主动转型。
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我国加入WTO已经多年,外资企业逐年增加,从最初的国家支持和促进外资企业发展,到现在中外资企业政策待遇趋同,以及民营企业的不断崛起,外资企业已不存在竞争优势,反而会面临更多的财务风险,在当前背景下外资企业加强对自身的认识,加强对财务风险的识别和管理能力变得非常重要。
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在制造业企业运营发展过程中,成本管理成效直接关系到企业各项生产经营活动及经济目标的实现,是企业经营管理的重要内容。目标成本法是一种以市场为导向的,对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法,其在制造业成本管理中的引入能够有效提高制造企业成本管理成效,提高目标成本法在制造业成本管理工作中的应用有重大价值。
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中小企业由于企业性质,资源储备相对较少,竞争能力较弱,需要面对多种多样的市场竞争。当然,中小企业作为市场多元化的重要表现形式,在增加就业和维护社会稳定方面发挥突出作用。但是中小企业的资金问题一直是制约其发展的绊脚石,需要充分引起中小企业对财务管理工作内容的重视。
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随着市场环境日益激烈,现代企业若无法及时、尽早发现企业实际经营管理过程中存在的相关问题,企业随时会出现财务危机,而构建一套完善的财务预警机制,其作用就是尽早、及时发现实际经营管理过程中存在的问题,然后提出具体问题的解决对策,从而更好地促进企业发展,降低各类风险的发生率。
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在社会快速发展新时期,民营企业快速发展,其对于财务管理方面的需求不断增加,因此,如何提升民营企业财务管理水平和效果,从而提升民营企业的综合竞争力,备受社会关注。在这一背景下,企业财务信息化建设应运而生,备受社会各界关注,并成为民营企业提升财务管理水平的有效手段,所以,因对其加强研究,为民营企业发展提供有力支持。
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现代科技是当今社会发展以及经济进步中十分重要的决定因素,也是企业竞争中最为关键的核心实力。在大数据信息化的科技经济大背景下,企业需要时刻保持自身商业营销管理发展趋势与方向,冲破传统商业营销管理方式,注入前沿科技信息化管理理念,开发科技商业营销管理模式,构建信息数据化商业版图。
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传媒企业是当前我国经济发展过程中的重要企业类型之一。在传媒企业的发展过程中,财务管理至关重要。现阶段,业财融合是财务管理的主要发展方向,因此,传媒企业必须加快业财融合的推进速度。基于此,论文分析了传媒企业推进业财融合面临的问题及优化建议,以期为传媒企业实现业财融合提供有效参考。
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在改革开放之后,市场经济得到了快速发展,中小企业在我国经济发展中发挥的作用越来越重要,贡献了很多力量。在中小企业的发展中,由于其规模比较小,管理水平通常不高,面对很多未知风险往往无能为力,专业人才的缺乏、管理制度的落后、融资的困难都在制约着中小企业向前发展,在其中最制约中小企业发展的因素就是融资困难。
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企业的外部审计工作成果面向投资人或者广大股东,其目的在于提供真实有效的数据,对企业的财务和经营状况进行审查,确定其数据的可靠和合理,虽然内部审计也是定期对企业的财务和经营状况进行审查,但主要面向内部的高级管理层,所重视的不仅仅是数据的真实合理性,更加关注企业的经营效率和效益,所以内部审计需要根据高层管理者的关注点去进行审计而不是外部的投资人。
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近年来,在经济体制改革推进的背景下,集团企业财务内控管理效果明显,但受各种因素的影响,仍面临着一些问题。如若没有及时解决,在降低财务管理效率的同时,也会直接影响着企业的实际效益,对此集团企业就需重视财务内控制度问题的查找、分析,以提高财务管理水平,为企业的稳定运行奠定扎实的基础,更好地满足现代企业的发展需求。
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改革开放以来,我国经济社会不断发展,世界经济也迎来了快速发展时期,全球经济一体化进程正在扩大和加深,使得国际商务进入了一个新阶段。在此基础上,文章分析了我国企业国际商务经营和管理的现状,优势和存在的问题,对我国企业国际商务经营和跨国管理进行本土化研究,并提出对策,为推动我国企业国际商务经营和跨国管理的顺利开展提供一些有益的参考。
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企业的生存和发展依赖于盈利,而企业的盈利源于良好收入和成本管控。当前,随着企业之间的竞争日趋激烈,在市场扩张能力有限的情况下,企业成本控制能力决定了企业生存能力。并且,采购成本作为企业成本的主要内容,由于采购过程中涉及到的事物较为广泛,导致采购成本控制成为企业管理过程中的重点和难点。
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中小企业内部控制水平大多跟不上发展的需要,内部控制和企业的经营战略不一致,这极大地阻碍了企业的壮大和健康。企业管理制度不完善,对企业内部控制发挥积极的作用产生了影响,导致内部控制的建设在层次上、对象上和流程上都没有渗透到企业的各个环节中,造成很多企业的内控制度只是一纸空文。
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