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现代企业所开展的资金管理工作主要是指对资金进行筹集、安排和使用,通过有效的资金管理,企业会更好地运用资金提高资金结构的科学合理性,促进资金使用和安排都能够获得更高效益的回报,使企业资金在快速流转前提下获得最大的盈利,所以企业进行资金管理将直接影响到企业生存和发展,是提高市场竞争实力的主要途径。
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新形势下,风力发电受到了较高的关注。但是我国部分风力发电企业在成本控制方面还存在一些不足,对企业的经济利益造成了一些损害,不利于企业的进一步发展。本文从风力发电企业的成本构成入手,分析了企业成本控制现状,并提出了几点策略,研究了企业未来面临的挑战,以期能够为风力发电企业改进成本控制工作带来一些帮助。
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行政事业单位购置的国有固定资产的资金来源基本上是依赖于财政性拨款,固定资产的管理对行政事业单位的经济发展起着重要的作用,并为行政事业运行提供了坚强的经济支撑。随着时代的发展变化,以及国民经济的强大,行政事业单位采购的固定资产的规模也在不断发展壮大。
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"互联网+"时代,保险行业的发展机遇与挑战并存,保险公司人才流失情况较为普遍,如何应对这一现状是保险公司必须要着力解决的重大问题。文章从行业层面、企业层面和个人层面分析了"互联网+"背景下保险公司人才流失的原因,并提出了"互联网+"背景下保险公司应对人才流失情况的措施。
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行政事业单位在社会经济管理过程中有着不可或缺的价值,其主要代表政府监管、服务各类公共事务。而预算管理绩效工作的科学有效进行能够尽可能的提升行政事业单位内部管控质量,提高行政事业单位经济收益。可是目前预算绩效管理工作在开展过程中仍旧存在管理规范性低、管理思想落后、评估标准不科学等,限制了预算绩效管理价值的充分体现等问题。
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与报表相关的内部控制是指单位为加强对会计工作的有效管理而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程等。与报表相关的内部控制是指一系列具体的控制环节和控制措施,其基本目的在于保证会计信息的真实可靠性,保护单位财产的安全完整性。实行与报表相关的内部控制时,要重点关注各项经济活动是否按管理部门的授权进行。
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文章从通信网络发展背景出发,分别介绍了1G到5G网络技术的发展及特点。在深入了解过5G通信技术后,从企业发展角度出发,通过SWOT分析模型,明确石油企业在5G环境下迎来新的机遇与挑战,结合企业实际,层层剖析5G时代对石油企业的深刻影响,并试图为企业寻找发展之道。
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经济的高速发展与城市化建设的持续深入,使社会进入了全新的发展阶段,其中,企业间的竞争逐渐转移到了人才竞争方面。无论何种企业,其自身的发展都需要大量的人才提供支持,以此促进企业核心竞争力的逐步提升。为最大限度地激发员工的主观能动性及工作积极性,企业内部的人力资源部门应当进一步完善绩效激励体系,确保其能够更好地发挥自身所具备的激励作用。
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市场经济环境的不断变化要求企业的人力资源管理工作随之做出管理模式的创新,从而使企业中人与人、人与事之间的关系更加协调,更好地发挥企业员工的内在潜能。在获取和部署组织人力资源时,柔性人力资源管理由于其以人为本的思想和灵活创新的工作设计而具有较强的竞争优势。
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资金是维持企业生存的血液,企业持有资金大概有三种目的:(1)交易性动机,如支付采购货款、发放工资等,维持企业日常经营的持续和稳定;(2)预防性动机,应对部分突发事件,随时应对意外情况或紧急状况;(3)套利性动机,主要是获取超过正常收益的机会,比如企业合作的某供应商,因突发状况急需周转资金,大幅降价出售原材料,此时就有一个套利机会。
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自实施改革开放政策以来,我国秉持着以经济建设为中心的发展理念,集中各方力量推进我国经济发展,这使我国市场经济蓬勃向上但在融资结构上出现了一定偏差。就国有企业而言,国有企业负债经营已经是平常现象,这是大多数国有企业利用债务融资结构的漏洞,想争取最大利益造成的。因此,我国国有企业应顺应时代潮流,对融资结构进行优化。
近年来,采油四厂按照“文化强企”的工作思路,结合厂30多年的发展历程和文化积淀,明确提出打造厂特色文化,将其作为传承石油精神的具体实践、推动厂高质量发展的动力源泉、厂企业文化建设的核心任务,建设绿色、和谐、有效、可持续采油厂的文化保障。为准确、全面地反映四厂的文化特性,厂党委一方面组织查看年鉴、画册、纪录片等资料,认真梳理回顾厂史发展历程。
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2020年年初的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展形成了巨大冲击,特别是新冠肺炎疫情在企业发展、医疗民生、社会稳定方面带来的冲击受到了党中央及各级地方政府的高度重视。本次疫情对于经济和社会的冲击虽然是短期的,总体上是可控的,但其影响惯性还在持续,值得人们思考和重视。在本次疫情中,国有企业表现出作为国家支柱产业应有的应急反应能力和抗压能力。
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改革开放以来,我国中小企业发展迅猛,至2018年年底,我国中小企业数量已经超过了3000万家,占全部企业总数的99%以上,贡献了80%以上的城镇就业,中小企业已经是吸纳国民经济就业的主力军。然而人才流失一直是制约我国中小企业发展壮大的难题。有关资料显示,我国中小企业平均人才流失率大约在50%,而中小企业正常的人才流失率应在15%以下。
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四十多年来,在改革开放的大浪潮中,作为城市发展的重要支撑,成都国资国企始终坚守“国家富强、社会进步、人民幸福”的初心,始终服从服务于市委重大战略规划和谋篇布局,始终紧跟时代发展大势和科技创新趋势,主动思考、主动谋划、主动应对,确立高远目标,增强历史使命感,沿着市场化的大方向,历经了探索起步、战略调整、创新改革三大阶段。
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