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业绩承诺的企业能否真正降低并购风险、达到预期的经济效益作用以及如何防范并购风险是理论界和实务界一直关注的问题。文章通过对科达集团股份有限公司并购北京爱创天杰营销科技有限公司事件的分析,探究业绩承诺所引发的并购风险,分析研究业绩承诺与并购风险的内在关系,对并购方、被并购方和监督机构三个主体提出相关防范对策。
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企业是人类的文明成果,组织文化是能有效联结企业和利益相关人关系的重要纽带。组织文化在企业发展过程中起着重要的作用。各种类型的文化在企业中积累,形成了独特的组织文化。不同的文化导致不同的价值观和行为特征,好的组织文化能有效激发企业的内在动力,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争力。优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和秘密武器。
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通过找出酒店用工的痛点,转变以往成本控制的角度,试图从收益管理的视角研究酒店用工模式的创新方法和实践。一方面引入新技术员工,提高人力产能和企业收益;另一方面提高用工效率,降低企业成本。具体表现为优化组织架构,提高人员效率;应用新技术部分代替人工,减少用工需求;当用工需求突增时,第三方平台提供外援,并提高职能职级制员工和外部帮工的薪酬和积极性,最终从根本上解决酒店用工矛盾。
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产业集群对企业创新具有重要的影响。宁波市产业集群发展迅速,但发展后劲不足。论文基于创新投入和创新产出评估了宁波市典型的产业集群内中小企业的创新能力,同时分析了这些产业集群目前存在的问题,最后从政府、行业、企业等方面提出了提升宁波市产业集群内中小企业创新能力的对策建议。
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以我国创业板上市公司2016—2018年的数据为样本,论文研究高管激励与企业绩效之间的相关关系。首先将高管激励分为薪酬和股权激励两方面,并进一步根据股权性质的不同分样本进行检验。得出结论:高管薪酬和高管股权激励能显著提升企业绩效;相比非国有企业,国有企业上市公司高管薪酬对企业绩效的提升作用更明显;而对于股权激励,则非国有企业上市公司的提升作用更明显。
中小企业的管理能力与发展方向必须与市场经济的需求相一致,才能最终获得理想的利润收益。现阶段,中小企业若想实现更大的发展,就需要做好现金流量管理以及风险控制工作,以促进企业经济效益的稳步提升。本文就相关问题进行了分析,以期通过合理的防范路径,助力中小企业实现更大的效益增长。
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小额信贷公司是金融改革创新的产物,在我国发挥着汇聚闲散资金,合法提供小额金融服务的作用,在中小企业生存和发展过程中发挥着重要作用。我国经济的迅速发展也带动小额信贷公司的高速增长,随之而来的是一系列市场管理、信用管理和操作控制问题。多种风险问题交织在一起,增加了小额贷款公司的财务管理和风险控制难度。
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科技产业发达代表一个国家进步与繁荣,而科技型中小企业已成为我国国民经济发展重要力量。基以此,本文选取2016-2018年创业板和科创板企业盈利能力作为研究对象,分别从行业方面、地区方面和主要省市进行分析,发现人工智能、电子信息和生物医药行业整体发展状况比较稳定,盈利水平较高。
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与计划经济不同,在当今的市场经济体制之下,众多新型企业如雨后春笋般层出不穷。企业在发展中势必会存在激烈的竞争。在中国,每天新注册的公司就有1.16万户,平均每分钟就会诞生8家公司。在竞争如此激烈的市场中,企业难免存在由于种种原因经营不善的可能。一旦企业经营不善,不但企业的经济利益受到重创,对该类企业贷款的商业银行也遭受着信贷风险。
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石油企业开展预算管理是对内部资源进行整合的一个重要的手段和方法,可以说预算管理是整合内部资源的一个有力工具。在石油企业发展战略的指导下,通过预算管理能够有效地帮助石油企业实现自身的生产经营目标,并以此为出发点,对企业内部的资源进行有效的整合,实现信息流、资金流以及物流等多方资源的统筹规划。
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随着经济的快速发展、社会的不断进步,促使国企现有的薪酬福利制度难以满足国企发展需求以及运营客观要求,对国企实现更加持续、长久、健康的发展非常不利。由于国企的特殊性,其肩负着社会、经济方面的重要责任,其发展情况对于社会发展和经济发展,都有着非常大的影响。
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现金流管理是现代企业理财活动的一项重要职能,建立完善的现金流管理体系,是确保企业的生存和发展、提高企业市场竞争力的重要保障。常言道:“现金为王,现金流是企业的血液。”现金流是企业能够维持生存和发展的重要基础。从2020年至今,突如其来的新冠疫情,极大程度上影响了人们的正常生活。
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2019年春,青岛市委应习近平总书记“办好一次会,搞活一座城”的重要指示,为了在更高的平台上整合资源,围绕建设开放、现代、活力、时尚的国际大都市的目标,明确提出了要“学深圳、赶深圳”的口号。为了落实“学深圳、赶深圳”要求,青岛市大力推动民营经济和中小企业提质增量、转型升级,民营经济和中小企业已成为青岛市增创经济发展新优势的“生力军”。
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行政事业单位的内部管理与预算绩效管理都对事业单位的持续发展有着至关重要的价值,有效进行预算绩效管理工作能够尽可能提升行政事业单位的经济收益,而科学的内部管控可以尽可能的减少绩效管理工作过程中的危险,有效确保行政事业单位各种经济工作进行的规范性、合理性与秩序。
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国有企业绩效管理主要目标为提升企业管理水平,这导致公司业绩下降能够进行有效的分析管理。由于有许多因素可以导致企业的业绩下降,所以通过建立绩效管理可以更详细地分析这些因素,以提升绩效,并提出一系列有针对性的战略对策,这将有助于提高企业管理效率,改进管理创新,最终提高企业管理水平。
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