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随着经济全球化进程加快,我国市场经济高速发展,企业想要保持快速发展,除了有准确的市场洞察力,还需要有专业的管理手段,辅助企业实现自己的发展战略。全面预算管理以它特有的战略性、全面性、系统性、整合性、机制性等特征,逐步发展为企业发展过程中的关键环节,是实现企业发展目标的重要管理手段。
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财务管理作为企业的命脉,在其发展中发挥了巨大的作用。但由于商务竞争变得复杂,所以也对其财务信息处理的效率、精度、范围都提出了较高的要求。为了解决上述问题,许多企业都开始尝试利用互联网+来帮助企业进行财务信息管理。但在本质上,互联网的融入不仅给企业带来了商机,还带来了挑战。
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国企财务内控措施方面,需要通过完善财务内控体系、强化财务内控意识、界定财务内控权责以及建立风险监督系统,更好地实现内控目标,维护国有企业良好的经营秩序。国企财务内控作为重要的管理和监督手段,需要重视对内控执行难点的分析,消除薄弱环节,提高国企管理水平。
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通过优化调整增值税税率,有助于构建更加公平、简洁的税收制度,对于国家与企业具有重要的现实意义。近年来,增值税税率的持续调整直接影响到电信企业经营业绩管理、发票开具、合同签订、系统改造等各方面工作,及时研究与积极应对增值税税率调整对电信企业的影响并提出解决对策,能够保证税率调整的高效实施与依法合规。
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2020年,新冠肺炎疫情的暴发给企业发展、经济运行造成了巨大影响,尤其是中小企业受到极大冲击。为帮扶企业渡过难关,国家在2020年、2021年加大了减税降费力度,不断推出减税降费优惠政策,将临时性措施与长久性方针相结合,将普惠性优惠政策与针对性优惠政策相结合,统筹兼顾,全面推进,对深化改革成果、优化企业营商环境起到了巨大作用。
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在我国社会经济体制不断发展完善的过程中,企业获得了相对较好的发展机遇,但是,伴随着社会形势的不断变化,企业在不断发展的过程中将面临全新的困难与挑战。在这一背景下,企业若想进一步确保自身发展的整体效率,就必须将经济管理创新工作重视起来。基于此,本文结合实际情况对新形势下企业经济管理的创新路径进行深入探究,以期对相关工作的开展起到一定的帮助作用。
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对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。
当前,中国的中小企业在全部的企业中占三分之二以上,在中国的经济发展中处于重要的地位,它对中国的经济发展、社会进步做出了巨大的贡献。但基于中小企业本身存在条件约束与外部原因,导致许多中小企业由于资金的不足限制了发展。基于此,本文通过对目前中国的中小企业融资情况进行分析,找出引起融资问题的原因并提出对策。
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在国有企业经营过程中,会计报表分析工作十分重要,这是了解企业运行情况与财务管理质量的重要媒介。为解决国有企业会计报表分析中存在的数据信息滞后、信息披露不全面等问题,文章以国有企业会计报表分析工作为研究对象,对会计报表分析的内涵与意义进行阐述,针对当前存在的问题提出建议。
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随着信息技术的高速发展,以互联网、人工智能为代表的信息技术得到迅猛发展,企业获取数据的成本越来越低,数据也呈现爆炸式的增长趋势,人类进入大数据时代。在大数据时代下,企业内外部环境发生巨大改变,企业的财务管理工作通过大数据的应用,能够实现转型与升级。
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市场经济下企业经济管理模式优化的意义 (一)有助于资源高效整合 企业的运营发展离不开外部环境与内部资源的支撑, 为了提高自身发展实力,资源合理配置与整合十分关键, 通过充分发挥现有资源的价值,可为企业自身潜力挖掘和 竞争力提升打下坚实基础,只有打好根基,才能在市场竞 争中获得更多份额,实现可持续发展。
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为达到企业的长期发展目标,推动企业的业务与财务的有机结合,建立一个财务共享的新模式已成为企业财务管理的新趋势。近年来,国民经济不断发展,企业的规模不断扩大,传统的财务管理方法已不能满足企业发展的需要,业财融合应运而生。这种方法相较于传统的管理方法,除了方便高效,同时也有效降低了运营方面的成本。
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企业的持续发展由外部环境与自身优势决定。贵州的内陆开放以及经济快速发展为企业的持续发展提供了良好的环境,招商引资工作取得了不错的成绩,营商环境得到改善。但是,还存在环境条件支撑不足、产业园区作用有限、区域壁垒依然存在、企业发展能力不足等因素,阻碍企业的持续发展。
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新时期企业面临的市场竞争日益激烈,经营压力与风险都比较高,做好会计审计与财务核算工作,全面把控资金流动,对于提高财会质量、规避市场风险、提升市场竞争力都有重要作用。但是一些企业在经营发展中,会计审计与财务核算中存在诸多问题。当今经济时代下,企业应分析会计审计与财务审核问题,提出有针对性的优化措施。
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在不断推进经济全球化趋势下,造就了现在市场经济所处的环境更加开放,从而加深了各行各业生存的难度,面临更大的商业挑战。针对新形势下的企业,老的经济管理模式已经不能满足新时代的变化和发展,更不能抓住当前的机遇,促使原定目标的实现,所以,创新改革经济管理制度以及相适应的管理模式是条件也是趋势。
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