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关于护理柔性流程在新医改背景下的构建及临床实践效果的探究

2020-04-23 244 上传者：管理员

摘要：目的：通过选取某三级公立医院为示范，在新医改和ERAS背景之下，进行文献综述研究，发现其在护理核心服务流程中的主要矛盾，为其发展提供行之有效的柔性流程优化方法。为护理柔性流程构建及相关研究提供参考。方法：1)项目调研：采用电话回访和发放问卷收集患者1000例和护士120名对医院护理核心服务流程中的意见和需求。2)构建柔性流程:运用ESIA(流程优化)基本原则、5W1H提问技术、鱼骨图法等，并根据中华医学会外科学分会血管外科学组2013版《深静脉血栓形成的诊断和治疗指南》，依据流程再造理论创始人：迈克尔·哈默教授创造的理论平台，完成了66项护理柔性流程构建和优化。3)优化前后对比研究：设立多个不同内容的实验组和对照组进行优化前后临床实践效果对比研究。结果：优化后实验组患者对护士和对护理工作流程满意度均明显高于对照组；实验组护士非增殖活动时间明显减少(P<0.05)；实验组比对照组护士柔性流程接受度、护士满意度提升和不良事件发生率下降(P<0.01)；围术期患者禁食禁饮时间缩短。术后副反应的发生次数明显减少，实验组显著少于对照组，P<0.05；实施后患者满意度和护士的满意度均高于实施前(P<0.05)。结论：在临床实践中柔性流程取得初步疗效，实验组患者平均住院日缩短、术后离床时间短、患者和护士满意度提高，护士非增殖活动时间明显减少，患者舒适度增加，住院体验感增强，营养主观体验提升，在临床时间中可推广传播及使用。

关键词：
实践研究
护理
构建
柔性流程
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1.引言

随着新医改的深入，分级诊疗下的医疗服务质量提升成为公立医院改革与发展的重要课题。护理服务流程作为医院与患者接触点最多的服务过程，在护理流程中体现的护理质量直接影响着患者对医院的满意度和信任度。在《进一步改善医疗服务计划》和优质护理服务标准中更是强调了基层护理服务流程优化的重要性，如有助于我国医疗资源利用最大化，有助于形成医院竞争力和影响力，有助于增加患者优质便捷服务获得感。本文通过对国内外护理有关护理流程发展现状的宏观分析[1][2][3]，找出我院护理流程管理中存在的问题，在此基础上提出新的护理柔性流程构建的思路，以期提高护理的工作效率和服务质量，改善医患关系，助力医疗改革，同时也希望通过本项目研究提供一些能够借鉴的护理柔性流程再造的经验，达到基于精益的护理柔性流程管理创新。

2.研究对象与方法

研究对象

柔性流程管理背景材料；部分门急诊、住院患者；门急诊、住院部一线工作人员、管理者，项目小组其他成员。

入选标准：1)患者均经医生诊断为骨科疾病或损伤，其配偶了解患者的病情；2)已婚；3)无精神病史，能正常沟通交流；4)能够独立或在研究者的指导下完成调查问卷；5)所有研究对象均知悉本研究目的，且所有患者及其配偶均自愿参与本研究。

排除标准：1)患有其他肿瘤或癌症的患者；合并糖尿病的患者2)中途退出或拒绝参加本研究的人员。

随机选择患者1000例，其中门诊200例，住院患者800例，疾病类型不限，年龄平均62.3±8.28岁，文化程度：小学150例，初中150例，高中250例，中专150例，大专220例，本科及以上180例，进行问卷调查收集资料。问卷问题依据，进行原护理工作流程的调研，了解存在问题，听取内外顾客的意见。运用文献资料法、现场观察法、非结构访谈法、头脑风暴法、案例研究法。随机选取对照组2016年9~12月，实验组2017年9~12月来本院就诊的骨科患者各1000例，其中门诊各200例，住院患者各800例，均是骨科创伤病人，进行问卷调查收集资料，收集患者对护理工作流程和对护士的满意度及意见。

1)采用ESIA基本原则进行柔性流程再造。ESIA法是减少流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动的实用原则。

2)根据问卷住院患者800例中，按数字随机选取住院患者分为优化前后的对照组360例和观察组360例进行柔性流程临床实践对比研究，了解流程优化前后患者满意度、配合护理的依从性。

3)随机抽取护士120名，比例：按高、中、低职称1:2:3的比例随机抽取，平均年龄35±9.31岁，文化程度大专，女性。进行问卷调查收集前期资料，并对比研究流程优化前后护理非增殖活动时间、护士满意度、不良事件发生率、病人满意度等。

4)入选对象筛选：a)患者均经医生诊断为骨科疾病或损伤，其配偶了解患者的病情；b)已婚；c)无精神病史，能正常沟通交流；d)能够独立或在研究者的指导下完成调查问卷；e)所有研究对象均知悉本研究目的，且所有患者及其配偶均自愿参与本研究。5)排除对象：a)患有其他肿瘤或癌症的患者；合并糖尿病的患者b)中途退出或拒绝参加本研究的人员。

3.研究工具

ESIA基本原则，5W1H提问技术，鱼骨图法，以流程再造理论创始人：迈克尔·哈默教授创造的6个阶段模式为理论平台。

4.研究思路与方法

4.1.研究思路

1)文献与历史资料回顾研究[4]：综述国内外医院护理流程优化研究现状，国内外医院应用柔性流程于护理流程管理研究现状[5][6]，收集与分析柔性流程研究案例的背景材料[7][8]，为开展护理柔性流程构建和实践项目奠定基础。

2)实证研究：依据项目实施框架有序开展柔性流程项目，包括了选择内容、分步实施、持续改进三阶段。项目界定、团队组建与培训、现状资料调查收集、分析原因、柔性流程优化方案制定与实施、效果评价、持续改进质量。应用工具包括了群策群力、价值流分析法、二八原则、因果分析法、5W1H表等。最后定性定量分析法，分析柔性流程优化前后对比效果。

3)收集资料，研究总结，包括研究讨论、归纳研究创新意义，回顾研究。

4.2.研究方法

1)进行原护理工作流程的调研，了解存在问题，听取内外顾客的意见。运用文献资料法、现场观察法、非结构访谈法、头脑风暴法、案例研究法。随机选取对照组2016年9~12月，实验组2017年9~12月来本院就诊的骨科患者各1000例，其中门诊各200例，住院患者各800例，均是骨科创伤病人，进行问卷调查收集资料，收集患者对护理工作流程和对护士的满意度及意见。

2)采用ESIA(流程优化)基本原则进行柔性流程再造。ESIA法是减少流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动的实用原则，如下见图1。

图1.核心增值活动表

3)运用5W1H提问技术进行柔性流程确定。“5W1H”提问技术指对研究的对象和每项流程从“What”“Why”“When”“Where”“Who”“How”即“目的”“原因”“时间”“地点”“人员”“方法”上进行不断的提问。为了清晰了解问题，判断问题是否可以取消，可以连续发问。因为“5W1H”前面五个单词的首字母为“W”，后面一个单词的首字母为“H”，所以称为“5W1H”技术。这项技术是发现问题和改善问题的常用方法，护理人员熟练掌握这项技术有益于培养柔性流程管理意识，使人时刻保持清醒的头脑。常用的基于柔性流程管理的提问方法如图2所示。

图2.基于柔性流程管理5W1H提问法在护理工作中的应用

5.统计学方法

采用SPSS15.0软件作统计分析，计量资料用均数±标准差(x±s)，计数资料双样本t检验，以P<0.05为差异有统计学意义。

6.研究结果

1)护理核心服务流程柔性优化后患者对护士和对护理工作流程满意度均明显提高。见表1~4。

2)护理非增值活动时间明显减少。见表5，

表5.柔性流程优化前后护士非增殖活动时间比较(单位：分钟)。

护理所有活动分为增值活动、非增值活动和(浪费)。VA(增值)活动：它是对患者有意义的患者乐意接受的，指那些将重复、浪费或信息转化为患者所需要的护理活动。NVA(非增值)活动：Muda或浪费是患者所不愿接受的，这些活动需要时间、空间和材料，但是没有为患者增加价值。

3)优化后患者DVT护理评估依从性和满意度明显提高见表6，表7。

表6.两组患者DVT护理评估依从性比较(%)

表7.两组患者满意度比较(%)

4)护士满意度提升和不良事件发生率降低。护士满意度和柔性流程接受度，以及护士不良事件发生率与对照组比较，实验组满意度和优化柔性流程接受度明显升高，不良事件发生率明显减少，差异有统计学意义(P<0.05)。见表8。表8.护士满意度和接受度和不良事件发生率比较(x±s，分)

5)患者舒适度增加，住院体验感增强，值得临床推广见图3：

图3.患者舒适度住院满意体验感优化前后对比

7.讨论

通过对护理流程的调研分析。总结了护理流程中存在的几点不足。针对护理工作的特征，率先将柔性流程运用到护理管理和临床护理的流程中[9][10]，运用ESIA基本原则、5W1H提问技术、鱼骨图法等，并根据中华医学会外科学分会血管外科学组2013版《深静脉血栓形成的诊断和治疗指南》，依据流程再造理论创始人：迈克尔·哈默教授创造的理论平台，克服了以前对护理流程的研究多以微观的护理工作作为对象进行案例分析的局限性，探讨了护理柔性流程构建体系和临床应用结果研究[11][12]。总之，本项目通过调查、测验，找出了医院护理流程中患者和护士均不满意的不足之处，并用5W1H提问技术和ESIA原则等方法去分析、改进，构建了改进后的柔性流程并在临床实践对比研究。结果：从患者角度：改进后的柔性流程比改进前减少了护士非增殖活动时间，缩短了患者和护士重复移动距离。护理核心服务流程柔性优化后患者对护士和对护理工作流程满意度均明显提高，优化后患者DVT护理评估依从性和满意度明显提高，护士满意度提升和不良事件发生率降低。患者舒适度增加，住院体验感增强，柔性营养管理成效显著，由此我们可以看出，新医改背景下柔性流程应用于医院护理工作中有广阔的前景，不仅能应用于医院护理流程的柔性改进，在医院其他的方面也能得到广泛的应用。

参考文献：

[1]张欣予.浅谈柔性管理在中国的发展趋势[J].中国管理信息化,2012,15(12):72.

[2]刘娟.柔性管理在骨科护理管理中的应用[J].中国医药指南,2013,11(21):24-25.

[3]稻香.柔性管理[M].北京:中国纺织出版社,2006:9-15.

[4]余鹏.项目管理与柔性流程的结合分析[J].企业管理,2013(7):114-115.

[5]王红荣.培育高柔性服务流程——服务流程管理之我见[J].山西财经大学学报,2015,37(S1):89-90.

[6]梁启玲,陈照坤,黎裕萍,等.柔性管理对骨科门诊预检分诊准确率及满意度的影响[J].护理学报,2017,24(22):22-24.

[7]刘静,李劲松.基于顾客导向的柔性质量管控模式[J].企业管理,2015(2):89-91.

[8]王长帅,余开朝,等.基于IT的医院流程改进研究[J].价值工程,2016(24):267-270.

[9]陈清波,蒋晗晖,陈照坤,等.中职护理实训流程改革的实践比较[J].卫生职业教育,2011,29(20):103-104.

[10]陈照坤,傅一明,戚林,等.中职技能型护理人才技术实训流程的构建及实施[J].中华护理教育,2012,9(4):158-160.

[11]傅一明,许练光,陈照坤,等.护理实训简易流程[M].北京:人民卫生出版社,2010:1-132.