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财务风险列表
城镇化建设的持续推进,为中小房地产企业发展带来了良好契机,企业数量不断增多,业务范围也在不断拓展,再加上国家政策的调整和支持,都使得中小房地产企业焕发出勃勃生机。但是,中小房地产企业在快速发展的同时,也面临着较多困难和阻力,而财务风险是其不可回避的问题,如果不采取有效管控对策,一旦出现财务风险,不仅会影响中小房地产企业的日常运营。
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县级财政预算支出绩效评价对于县级财政预算管理水平提升具有重要意义,并在一定程度上解决因财政预算支出不合理而带来的财政资金短缺问题,减轻县级财政压力,因此,有关方面的研究备受社会各界关注。本文对此分析时,总结县级财政预算支出绩效评价工作实践中的问题,提出问题解决对策和实施措施,为这一工作开展提供有益借鉴。
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事业单位尤其是院校事业单位,一般都是全额事业单位,其最大的特点就是支出一般都来源于财政补助,这样的事业单位不是以获取最大利润为目的,而是创造最佳的社会效率,履行最大的社会责任,更好地服务社会公众。一些人认为事业单位内控管理可有可无,并且在管理上与执行上敷衍了事,这使事业单位内控管理出现了尴尬的局面。
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管理会计作为企业升级转型的必要利器在20世纪初就已经初露萌芽,以杜邦公司为代表的西方大型企业的实际管理需求下以成本决策和财务控制协助企业组织沟通、配置资源、提升管理绩效,自此管理会计便开启了迅猛发展的序幕,同时也为发达国家的经济进步奠定了坚实基础。
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财务风险预警的研究一直是财务研究的热点内容之一。目前,疫情影响下的国际政治和经济间的矛盾凸显,国内经济仍在重启之中。企业面对纷繁复杂的经营环境,经营不确定性增加。做好公司财务风险预警工作,并及时采取针对性措施化解危机,提升公司经营绩效,是股东和相关利益者首要之事。
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财务评价与风险分析是工程项目投资决策管理的关键内容,其能从经济层面确保项目投资决策的科学性、可行性。论文在阐述工程项目投资决策财务评价特征及内容的基础上,就投资决策的风险表现形式和诱因展开分析,并指出提升工程项目投资决策阶段财务评价与风险防范质量的策略,期望能将工程项目投资决策工作落到实处,为工程项目高质量建设提供保障。
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PPP模式投资项目在我国最近几年得到了迅速的发展,其在我国投资项目中的应用逐渐扩大,这种变化为社会资本方参与到基础设施投资项目之中提供了机会。然而,仅靠国家政府单方面进行投资是远远不够的,为更好地适应时代的发展,就需要制定严格的政策,不断健全法律法系,从而使得投资项目的选择可以达到预期的效果。
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目前,随着现代市场经济体系的不断完善,企业内部控制以及财务风险管理已然成为影响企业发展的关键因素。现如今,各类企业的财务风险问题日益严重,导致企业面对这种极其复杂的形势无法获得相应的信息,致使财务活动产生较强的不确定性,而财务活动呈现的最终结果就会可能发生经济损失,甚至企业还会面临破产状况。
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财务风险管理工作对于防范和规避企业财务风险、提高企业的市场竞争力以及充分保障企业的利益至关重要。内部审计作为企业控制财务风险的重要工具,完善内部审计工作不仅可以提高会计信息质量、保障财务报告的真实可靠,还可以利用自身的优势,有效地防范、规避和化解财务风险。
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为了完成基础管理,增强自身综合实力,在开展财务管理工作时,将全面预算管理理念应用其中,减少财务风险问题出现,提高单位财务管理水平。本文就结合基于全面预算下事业单位财务管理的意义,重点分析基于全面预算下事业单位财务管理存在的问题,根据分析结果,提出基于全面预算的事业单位财务管理模式。
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很多企业开始认识到并购重组风险防范的重要性,究其原因主要是可以为企业获得更高的利润,进一步规避不必要的财务风险,确保其他经济活动能够健康稳固地发展。当然,规避风险需要结合企业自身实际状况采取有效防范措施,并最大限度地发挥财务管理在并购重组中的价值。
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全球金融危机发生以后,世界的经济格局发生了重大变化,世界各国都开始重视本国的制造业发展,并将其提升到振兴国家发展的重要位置。我国也不例外,在过去的四十年里我国的制造型企业取得了重大成果,中国制造享誉全球。但是随着全球经济的不景气,需求减少,产能过剩的问题越发突出,为了应对这一风险,我国提出了供给侧结构性改革。
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全面预算管理是企业进行内部管控,对日常的经营活动进行预测的重要制度,能够为企业的决策提供合理的数据依据。同时,也能帮助企业在复杂的环境中取得正确的判断,为企业的发展提供积极因素。随着市场竞争的逐渐激烈,很多企业都面临着新的挑战,它们非常有必要将信息化的元素引入到全面预算管理中来。
并购是市场经营范畴内的一项重要概念,具体指企业在经营期间出于拓张经营范围的目的考虑,收购其他的企业,从而让企业拥有更丰富的经营项目,在有效拓展整体经济效益的同时也能够全面提升整体的经济水平。可以说,并购是一种比较有效的投资行为,能够拓展企业的收益空间。但因为并购实践中所存在的风险隐患也比较多样,所以也会带来一定的财务风险。
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"企业转型,财务现行",财务作为企业核心,各方面都走在其他业务前端,在现代管理信息化的氛围中,财务管理信息化自然成为了企业重中之重,加强财务管理信息化,提升财务管理水平,成为了企业跻身先进行业的重要途径。以现代农场为例,农业信息技术的有效应用,是其实现快速发展的前提,也是新时期下农业产业化发展的必经之路。
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