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财务管理列表
现金流量管理是企业财务管理的重要组成内容,可以确保在资金正常周转的基础上,提高企业资金使用效率,实现资源的优化配置,帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争,从而实现健康持续发展。本文从现金流量管理的内涵出发,分析了其在中小企业财务管理中的重要性,并就中小企业如何做好现金流量管理进行了研究和讨论。
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随着社会经济水平和现代化信息技术的进步,各企业都得到了较大的发展,而财务管理作为企业经营管理工作的重要内容,其信息化建设工作对企业发展也具有重要意义。但就目前情况看,部分企业在财务管理信息化建设方面依然存在许多问题,只有对其进行仔细全面的分析,才能提出具有针对性的解决措施,企业才可以获得更加长远稳定的发展。
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现阶段,我国的基层行政事业单位正处于转型的关键期,其正在从传统的功能型单位向现代化的管理型、服务型单位发生转变,而财务管理作为基层行政事业单位的重要工作,其发展的好坏直接影响着单位职能能够有效履行。基于此,本文针对当前基层行政事业单位财务管理工作中存在的问题,从单位的实际情况出发提出了一些有效的对策。
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国有集团企业基本上都建立了相应的财务内控制度条例,但制度大多零散分布在各个部门及业务流程,缺乏系统、完善的财务内控制度体系框架。虽然大多数集团企业都设置了董事会、监事会、审计委员会等权力制衡机构,但职能交叉现象较为普遍,不具备实质性的监管作用。同时,不相容岗位未分离,岗位权责不明确。
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自改革开放以来,随着我国经济的高速发展,企业也在发展壮大。企业在我国经济发展中是坚定力量,但是企业的内部控制存在一定的问题。要完善企业的内部控制建设,不仅仅可以提升企业的管理能力,还能帮助企业规避各类风险,使得企业在激烈的竞争中获得一席之地。本文分析企业内部控制存在的主要问题,并结合问题,提出有效的对策。
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全面预算管理以促进企业战略目标的实现为最终目标,是现代企业管理的重要手段之一。企业可通过将战略目标分解到各个年度,建立健全全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构组织体系,制定全面预算管理制度、定额定率标准、与绩效考评制度相结合等方式,开展全面预算管理工作。
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预算管理是事业单位内部管理的一种重要方式,可以起到调节、控制、监督单位运营活动,规范资金流转的作用,通过实施预算管理,事业单位能够以战略目标为导向,为长期发展活动以及财务活动进行预测、筹划,提升单位的管理效率和质量,实现价值最大化,基于此,规范咨询类事业单位(下文简称事业单位)应重视在单位内部实施预算管理。
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作为医院管理工作中重要的一项内容,全面预算管理对其发展产生了重大的推动作用。随着医院管理工作的不断推进与医疗管理的深化改革,全面预算因其内容广泛程度和复杂性决定了其在财务管理中必然占据重要位置。全面预算管理适用于财务管理的各项工作,其应用化程度影响医院整体管理水平。
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由于我国经济快速增长,市场竞争激烈,在发展过程中不断对企业经济冲击,促使企业加快脚步进行转型。当前传统会计工作已经不能满足当前时代的发展,在此过程中要不断的对财务工作进行梳理。现阶段发展过程中,企业不仅仅是需要某一种单一的会计进行企业财务工作的实施,而是需要让企业管理会计与财务会计相融合,促成企业财务工作的全面性。
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近年来房地产企业的竞争日趋激烈,越来越多的房地产企业认识到,只有加强自身的管理,提高财务管理水平,才能在激烈的竞争中脱颖而出。随着大数据时代的到来,房地产企业财务信息化管理也逐渐受到各房地产企业的青睐与重视,但在财务信息化管理过程中还存在一定的问题,针对这些问题,房地产企业有必要加强研究,提高财务信息化管理的有效性。
近几年,全球经济取得了较为显著的发展成效,为了跟上全球经济的发展步伐,我国财政部门进一步完善修改了《企业会计准则》。新准则的出台与使用给我国建筑企业的财务工作发展带来了较大的影响,下面本文主要论述了新收入准则给建筑企业财务管理带来的影响,并提出了相应的完善对策。
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随着国务院“中国制造2025”政策文件的出台,我国的制造业将迈入一个崭新的台阶,制造企业间的竞争也将越来越激烈,财务信息化的不断推进,保证企业财务工作的高质量开展是相关制造企业发展的必然选择。本文从制造企业开展财务信息化工作的重要性入手,结合当前财务管理信息化建设现状提出了相应的企业信息化建设改进和优化策略。
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目前,大数据已经广泛的应用到各个领域,取得了很好的成果。对此,在大数据环境下,管理会计不仅迎来了新的机遇,同时也面临着严峻的挑战,管理会计通过对大数据的收集以及深入的分析挖掘,为企业的管理决策提供准确科学的依据,为企业的长远发展奠定良好的基础。本文以大数据在管理会计中的应用来展开分析探讨,针对企业中管理会计面临的问题进行深入的探究。
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区市共建高校是指“区市共建、以市为主”的部分地方院校。这是广西壮族自治区人民政府为了鼓励地方政府参与高等学校的建设和管理,而实行的一种高等学校管理体制。区市共建高等学校的经费主要来源于市财政和学校自筹,比如人员经费、日常公用经费和基本建设经费等,同时区财政也会拨付部分专项经费,比如仪器设备购置费和基础设施维修费等。
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在新时期背景下,事业单位要想发展得更好,就需要迎合时代发展的大趋势,显然,事业单位中传统的会计管理模式已经无法适应时代发展的需求,相关的管理人员应该结合单位的实际情况,对原有的会计管理模式进行创新。同时,还要革新自身的会计管理理念,这样才可以促进事业单位的可持续发展,为国有资产的正确使用提供相应的保障。
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