您好,欢迎来到91学术官网!站长邮箱:91xszz@sina.com
发布论文
学术期刊分类
论文范文词库
医院管理列表
医院当中的经济活动,是围绕着财务管理为中心的财务工作。在产生的经济效益方面,主要体现在药品、医疗技术消费以及各种其他类型的经济活动。在这些经济活动开展过程中,为了让医院可以可持续的运行下去,就需要利用科学合理的财务管理工作开实现,以此有效地让医院不会面临着财务方面的风险性问题。
147
0
通过运用PDCA管理模式,针对大型医院建设收尾阶段及投入运行前夕,组织开展三次整体运行测试工作,通过在全系统、全流程、全要素的测试中检验医院医疗运行系统、医技系统、药品保障系统、设备系统、信息系统、后勤保障系统等的运行情况,及时反馈存在问题,落实持续改进策略,保证了后期医院整体顺利搬迁,取得了良好的效果,构建基于PDCA模式的医院运行测试管理体系。
193
内部控制是公立医院持续发展的重要手段,是抵御风险的有效保证,同时也是战略实现的强力保障。本文通过阐述公立医院内部控制的概念和重要性,针对目前存在内控意识淡薄、制度建设虚设、内控应用局限、信息作用抑制等现状进行分析,提出增强意识、完善制度、全面实施、发挥信息技术的相应对策,不断提升医院经济管理水平,提高医院运营效率。
214
国家医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为提升医院运营管理水平、实现可持续发展目标的重要手段,有效发挥其作用显得愈发重要。本文首先分析了管理会计在公立医院经济运营分析中的作用,其次梳理了管理会计视角下的医院经济运营分析框架,分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题。
159
随着外部环境越来越复杂,公立医院经营风险不断加大。如果公立医院想要在复杂激烈的环境中,取得良性循环发展,并不断的提高自身的核心竞争力,就需要进一步强化医院的内部成本费用管理,这才能够推动医院在激烈的大环境下稳定的发展。在精细化的视角下,对医院的成本费用进行管理,具有极其重大的意义。
142
现如今,计算机网络信息技术与现代社会人们的日常生活和学习之间的联系越来越紧密。在信息时代下,管理纸质化档案的时代已经过去,医院相关人员要积极运用新型的信息化管理方式对医院档案进行集中管理,更需要意识到目前医院内档案管理存在的问题,针对性提出解决的措施,从而提升管理的质量,做好医院的后勤保障,提升诊疗的效率。
98
档案作为人类社会发展的产物,记录了人类社会发展的历史。每个人都会生存在不同的文化环境和生活环境中,都会潜移默化地被不同环境所熏陶,人们的行为、思想和情感都会呈现出同社会不同环境下的特征。所以,人的活动也是不同社会环境的直观表现,人活动的轨迹和生活的记录,都具有不可忽视的社会意义,这些记录和轨迹,也就是最早期的档案。
84
医院管理包括多个方面,需要对人、财、物、时间等进行协调和管理,以促进医疗效果的提升。医院感染管理、药物管理是医院管理的两项重要内容,随着医疗卫生体制的改革和医疗市场环境越发激烈,医院管理面临着较大挑战,因此需要加强管理干预。为了提高医院核心竞争力,提出了较多的应对策略,以促进医疗质量和安全性的提高。
122
SWOT模型是一种综合考虑单位内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。目前,公立医院内部控制和风险管理水平参差不齐,为缩小公立医院之间内部控制方面的差距,公立医院有必要运用SWOT分析法,从单位、业务、信息系统等层面分析医院在内部控制建设中具有的优势、存在的劣势。
137
在信息化时代下,信息技术的发展脚步日益加快,各行业也随之不断改变运作模式。随着“互联网”和“智慧医院”等概念在医疗行业的深入,公立医院的支付模式也在不断地更新换代,与时俱进。公立医院通过电子化的支付方式,大大提升了窗口人员的工作效率,同时也减少了病人的等待时间,提高了患者的满意度。
113
公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致。
124
医院内部的固定资产是保证医院正常稳定开展工作的重要保障,同时也是各项医疗活动开展的基础,因此必须要充分做好医院固定资产的管理工作。当前我国很多地区医院内部,固定资产管理工作仍然存在一定的风险问题,主要表现在医院单位内部的固定资产管理单位比较分散,内部的各项管理工作体制不健全,同时相关管理工作人员对固定资产的管理意识淡薄。
92
本文旨在让某医院通过引入一种更为有效的管理方式和工作方法,改变原有的管理模式,从而在基本要素不变的情况下,不断提高医疗服务质量。本文强调现代医院管理的创新,从医院管理团队、绩效分配、人才培养、文化建设、信息基建等方面入手,紧跟时代脚步,全方位的解决某医院发展停滞的现状。
129
医院的全面预算管理工作将业务与财务工作进行有效融合,通过适当前移整体预算控制工作,可以实现财务管理对业务活动的有效控制。本文主要对业财融合在医院全面预算管理当中的重要性进行简单介绍,然后分析了业财融合下医院全面预算管理当中存在的主要问题,在此基础上提出了业财融合下的医院全面预算体系优化策略,期望为医院全面预算体系的进一步优化提供参考。
109
《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出“人才是指具有一定的专业知识或专门技能进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。”在市场经济的新形势下,公立医院改革不断深化,医院原本赖以生存的外部环境和政策条件发生了重大改变。
184
影响因子:0.323
影响因子:1.240
影响因子:1.575
影响因子:0.500
影响因子:0.831
影响因子:0.418
微信咨询
返回顶部
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!
扫描二维码 微信咨询