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加强医院药品财务管理的必要性

2021-03-23 146 上传者：管理员

摘要：在本文的分析过程中，主要针对医院成本核算对于现阶段医院财务管理的重要性着手，以此提出需要进行合理性的成本核算的方法，需要不断地对现阶段的医院管理制度进行完善，确保能够有效地提升医院药品财务管理的效果，保障医院可以稳定地运行下去。

关键词：
医院管理
成本核算
药品管理
财务管理
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医院当中的经济活动，是围绕着财务管理为中心的财务工作。在产生的经济效益方面，主要体现在药品、医疗技术消费以及各种其他类型的经济活动。在这些经济活动开展过程中，为了让医院可以可持续的运行下去，就需要利用科学合理的财务管理工作开实现，以此有效地让医院不会面临着财务方面的风险性问题。

一、加强医院药品财务管理重要性

在医院进行管理的过程中，财务管理是十分重要的一项管理工作内容。同时，伴随着我国及经济社会的发展，使得我国现阶段的会计制度的发展过程中，已经不断地加强与国际的接轨。特别是在我国改革开放之后，使得众多行业发展壁垒得到了有效的消除。而咋国际医疗技术应用在我国的医疗领域当中的时候，使得在不同的医疗单位之间的竞争压力越来越大。以此，就使得财务管理的重要价值受到了越来越多单位的关注。医院在经营的过程中，则更加需要对其财务管理的重要价值进行思考和研究。需要在现阶段新形势的发展背景下，能够完善财务制度，以此对于医疗财务管理工作当中的一些问题，进行针对性的处理。在工作当中，往往需要从财务管理体系的完善下手，进而才可以让相关工作人员，顺利地开展工作。[1]

而对于医院现阶段的管理工作而言，最为重要的内容就是进行成本方面的管理，并进行相应的核算。为此保障在未来医疗服务的成本控制的过程中，能够将其控制在最低程度上，就需要能够格外的重视起成本核算的工作。以此有效地避免在管理的过程中，不会出现严重资源浪费。

二、加强医院药品财务管理必要性前提

（一）管理方面的需求，建立药品管理体系

在未来的管理工作当中，需要进一步地对药品管理流程进行完善，同时还需要对医院的药品，进行合理的管理、评估、统计以及使用方面，并且，都需要成为现阶段医院财务管理部门工作的重要内容。为了进一步的提升管理的效果，就需要充分的保障医院药品的管理工作，能够有着较高的科学化和制度合理化。对于医院当中的领导层而言，则需要充分的保障医院领导、财务负责人、财务管理人员，需要在管理工作开展的过程中，可以共同制定出合理的管理制度，并对管理工作的一些细节，进行充分的研究和调整。而财务部门在工作的过程中，还需要针对不同的科室所提出的医疗药品的需求，进行充分的研究以及分析，以此可以在资源配置的过程中，不会发生药品方面的配置不合理的问题出现。同时，还需要在财务部门的工作中，能够积极的遵守国家指定的政府采购计划，以及能够通过公开招投标的方式，进行药品的方面的有效控制。需要积极的对各项资源，进行严格的验收，需要保障在药品验收的过程中，相关手续需要完整和准确。医院在现阶段的财务部门的开展过程中，还需要做好账账相符、账物相符的工作效果。[2]

而对于一些十分重要的药品以及设备而言，则需要专门进行档案信息方面的建立，并在每一次使用的过程中，都可以进行较为详细的记录填写。同时，对于一些过期的药品，则需要在管理的过程中，罗列出详细的清单，以此可以由相关部门进行及时的处理。而对于药品管理人员而言，则需要重视起药品的入库、出库方面的工作，需要保障做好相应的记录和说明。以此可以充分地保障企业的财务部门，能够与各个部门进行紧密的合作，以此可以进一步地提升资产验收以及入库计量方面的工作需求。进一步地避免在实际的管理过程中，一些重要物资在质量以及数量上的可靠性。针对出现的一些管理方面的漏洞问题，需要进行针对性的处理。充分的保障国有资产不会发生严重的流失。

（二）医院药品管理力度需求，进行规划管理流程

在现阶段工作开展的过程中，其药品是重要的物资。承担着对于医院治病、防病的重要作用。同样，也是现阶段医院资金流动的重要体现。以此，对于开展的药品管理工作，就会直接影响到医院的正常工作，以及对医院的经济效益带来直接的影响。为此，在医院的经营过程中，需要积极地进行药品管理的规范化的组织。需要直接由医院院长进行直接负责，进而充分的保障在用药的过程中，有着较高的安全管理效果，并且需要责任到人。而采购以及药局管理人员的工作过程中，主要是对应的一些药品采购以及存储工作负责，以此就需要在实际的采购过程中，能够保障渠道方面的正规性。不能出现一些质量性没有保障的药品出现，以此才可以充分地保障药品在使用过程中的安全属性。同时，还需要在每个月的管理工作开展过程中，通过信息技术的方式，对其药品的消耗动态进行动态化的管理。并严格的依据药品的设计实际情况，进行分期的采购计划安排。之后，在得到相关部门的领导批准之后，才可以进行进一步的采购。而对于药品采购人员而言，还需要重视起一些药品紧缺，以及药品积压方面的问题，以此可以在长期的管理过程中，实现对用药规律的掌握，同时实现零库存。同时，还需要在日常的管理过程中，可以积极了解市场的动态，能够对供求信息进行分析以及研究，以此在进行药品采购的过程中，有着一定的前瞻性，可以预测出药品的大量需求，进而做好药品进货的准备工作。而对于存储药品的仓库而言，还需要能够让仓库有着较为干净、整洁、安全以及通风的效果。而对于药品采购的领导而言，还需要亲自的进行质量方面的把关。需要在实际的管理过程中，能够采用比较采购的方式，有效的控制药品的实际成本。同时，还需要最大限度地控制储备定额，以及控制好购药的实际成本。只有在药品管理的过程中，能够有效地将内部的管理体系，与外部环境的变化进行统一协调，才可以充分地保障在未来的工作过程中，能够实现药品的科学化管理。[3]

（三）资金使用合理性的需求，提升资金的合理性使用

在现阶段的管理工作开展过程中，需要首先能够保障资金的使用过程中，可以有着较高的有效性和安全性。需要不断地通过筹备资金管理的强化工作，进一步的降低筹划资金费用的成本。为此，医院在未来经营过程中，为了实现规模以及开发项目的顺利开展，就需要能够有效地进行资金方面的筹集。在进行资金筹集的过程中，需要保障资金筹集渠道的合理性，构建出最佳的资金结构体系，以此起到降低筹资成本的效果。同时，还需要加强存货资金的管理工作效果。在医院的日常经营过程中，还需要不断的降低采购成本。以及能够对药品进行存储成本方面的降低。在工作开展的过程中需要积极地进行资本结构方面的完善，需要采用招投标采购的方式，甚至可以使用比较采购的方式，通过现代化的物流配送技术，就可以有效地在药品的运输以及采购的环节，节省成本方面的节约。在实际管理的过程中，可以有效地对其经济订货量进行计算，以此让现阶段的药品采购、订购以及存储成本得到精准的控制。[4,5,6,7,8]

（四）药品价格的调整

一旦在工作的过程中，出现药品价格方面的变动以及调整，就需要能够在会计核算的过程中，需要进行合理的处理。在药品出现价格方面的波动，就会对现阶段医院的资金形成，造成增减方面的影响。为此，医院在进行药品价格方面的调整过程中，就需要严格的依据当地部门的工作需求，能够对在事先对于药品的价格，进行清点，并将其详细的记录在案，以此保障在药品价格变动的时候，可以进行良好的调节。[9]

之后，还需要积极地开展对药品管理的效果考核，以此能够通过药品的良好考核，有效的利用资金周转的方式，进一步的进满足对于药品管理效果的总体性考核。因此，就需要在未来的工作过程中，需要重视起对于工作人员的培训以及培养。需要定期地对一些西药库、中药库、原料库、大输液库、化剂库、普通捐赠库等药品财务管理人员，进行先进工作理念方面的传输，以此保障在实际的工作过程中，可以采用科学合理的方法，进行药品的合理管理。[10]

三、结语

综上所述，在对医院药品财务管理方式进行提出之前，首先需要明确出管理工作开展的重要价值，以此才可以针对出现的各种问题，进行相应的方案制定。医院的可持续经营，需要建立在合理的管理体系下，让医院可有创造出更多的经济效益，让药品得到合理的使用。

参考文献:

[1]陈依.A公立医院药品采购内部控制研究[D].南华大学,2019.

[2]薛振家.医院药品管理财务控制探讨[J].时代金融,2018(36).

[3]吴媛媛.医院财务控制在药品管理上的作用分析[J].现代经济信息,2018(23).

[4]赵丽霞.浅析社区医院财务管理漏洞及应对策略[J].今日财富,2018(22).

[5]杜欣.基于医疗改革下公立医院药品管理内部控制研究[D].安徽财经大学,2018.

[6]王琴.医院药品财务管理的现状和提高效率的方式[J].今日财富,2017(19).

[7]王永珍.浅谈医院药品财务管理存在问题及措施[J].当代经济,2017(35).

[8]张馨月.重庆市综合性医院中药房管理的研究[D].重庆医科大学,2017.

[9]史秀芳.加强药品财务管理提高医院经济效益[J].中国卫生经济,2018(8).