摘要:以新冠肺炎疫情防控为背景,详细梳理了疾病预防控制中心接受捐赠、使用捐赠、无偿调拨以及期末结转的会计核算要点。同时为健全突发公共卫生事件应急捐赠体系提出了相关建议,例如简化捐赠流程、多部门联动处置捐赠、细化捐赠档案,及时向社会公开等。希望能给疾病预防控制中心的会计核算工作以及应急捐赠管理工作提供参考。
加入收藏
在新冠肺炎的疫情防控期间,疾病预防控制中心比以往承担了更多的应急处置工作和广泛的社会关注。除了各级政府拨付的新冠疫情专用财政经费外,社会各界纷纷为疾病预防控制中心捐赠大量物资和资金,成为目前会计核算工作的难点和重点。与其他公立医院情况不同的是,疾病预防控制中心之前收到的社会关注和爱心捐赠相对较少,对于捐赠收入的会计处理经验较为薄弱,如何对捐赠财产的接收,入库,出库,会计核算进行规范化的管理缺乏规范性的文件支撑;自2019年1月1日起,全国各级行政事业单位开始实施《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》),如何对捐赠收入进行合理的会计处理使其符合政府会计制度的规范,成为疾病预防控制中心财务管理和会计核算工作的挑战。对此,本文对公益捐赠收入的会计处理以及未来改进的方向展开深入的分析和探讨,希望能给疾病预防控制中心的会计核算工作提供一定的参考。
1、接受捐赠业务的会计处理
本文将疾病预防控制中心接受的公益捐赠主要分为三类,第一类,接受捐赠资金,如银行存款等资金;第二类,接受实物资产的捐赠,如化学试剂、实验室专用设备等物资;第三类,接受服务性质的捐赠,如向参与抗击疫情的公共卫生工作者定向捐赠的餐饮服务、出行服务、景区门票减免以及保险服务等[1]。将以此按照接受捐赠、使用捐赠、无偿调拨物资以及期末结转的顺序介绍捐赠收入的会计核算要点。
1.1接受捐赠时的会计处理
疾病控制预防中心接受捐赠的会计处理如表1。无论是资金还是物资性质的捐赠收入,疾病预防控制中心应当根据实际情况建立详细的客户档案,并在辅助核算栏写清楚收入来源和具体捐赠的单位,对收到的社会捐赠做详细的账务记录。
1.2使用捐赠时的会计处理
以捐赠物资为例,对物资的使用进行详细的探讨。捐赠物资的领用主要分为两种情况,第一,捐赠的物资由本单位内部领用;第二,接受固定资产和无形资产等捐赠物资后,需在后续的会计期间按月计提折旧或摊销,具体的会计处理见表2。
1.3向其他单位无偿调拨捐赠物资
省级疾病预防控制中心在疫情实际处置和常态化防控工作中承担全省疫情处置、监测、技术指导、病毒检测等突发公共卫生应急处理工作,在疫情防控期间会将本单位收到的捐赠物资或资金下拨给市级、区级疾病预防控制中心,用来支持各级单位有序地开展疫情防控工作。因此,本文以省级疾病预防控制中心无偿调拨物资为例,分别梳理调拨方和拨入方的会计处理要点。
例:A省级疾控中心无偿调拨捐赠物资给下级(市、县以及区级)疾病预防控制中心,财务会计:借:无偿调拨净资产—A,贷:库存物品/固定资产,预算会计不做处理。市级疾病预防控制中心接受省级单位无偿调拨物资时,财务会计:借:库存物品/固定资产,贷:无偿调拨净资产,预算会计不做处理。
表1接受捐赠时的会计处理
表2使用捐赠物资时的会计处理
1.4有关捐赠资产的期末结转
至2020年12月31日,需及时对捐赠的资产进行期末结转。财务会计:借:捐赠收入,贷:本期盈余。对于资金性质的捐赠收入,如果是专项资金,预算会计:借:其他预算收入—捐赠收入,贷:非财政拨款结余—本年收支结转。如果是非专项资金,预算会计:借:其他预算收入—捐赠收入,贷:其他结余。如果是接受无偿捐赠的物资,预算会计层面不做会计处理。
2、建立健全应急捐赠管理体系的相关建议
2.1简化捐赠流程,成立捐赠工作管理小组
在疫情防控期间,疾病预防控制中心在短时间内接受的捐赠较多,且捐赠时间较为接近,给捐赠的接收和处置工作带来一定的困难。可能存在以下问题:如捐赠协议没有同时签订或协议书内容不规范;捐赠方没有提供相关的捐赠合同等,给会计层面的确认、计量造成重大的不利影响[2]。在接受社会公众捐赠时,可以根据实际适当简化书面捐赠协议[3]。如果第一时间没有签订规范化的捐赠协议,必须在后续期间按照规范及时签订捐赠合同、完善捐赠流程,并在合同中明确捐赠物资的价值、数量、用途等捐赠细节。同时,加强捐赠工作事前的监督和决策。随着疫情防控工作的常态化管理,成立捐赠管理工作小组,全面负责公益捐赠的管理。在接受公益捐赠之前,通过捐赠工作小组、党委会审议以及专家评估,判断是否接受供应商等医药公司的捐赠、是否会因为接受捐赠而在采购时对该公司存在不当倾向,接受医药公司的捐赠是否会构成商业贿赂或不正当的商业竞争[1]。根据国卫财务发[2015]77号《关于印发卫生计生单位接受公益事业捐赠管理办法(试行)的通知》(以下简称《办法》)规定,不得接受以下性质的公益捐赠:不符合国家法律法规的规定、涉及商业营利性活动、涉嫌不正当竞争和商业贿赂、与本单位采购物品(服务)挂钩、附有与捐赠事项相关的经济利益、知识产权、科研成果、行业数据及信息等权利和主张等。如果接受捐赠物资会对疾病预防控制中心采购管理以及日常管理的公平性和恰当性造成不利的影响,就不应当接受对方单位的捐赠。另外,涉及金额较大的捐赠应填报审批表,经报上级卫生健康委审批同意后方可签订捐赠协议,否则不得自行接受捐赠。
2.2审核捐赠物资的质量,评估捐赠物资的价值
部分捐赠物资不符合医用标准,如果不经审核直接使用,容易对疫情防控工作造成不可估量的影响。因此,在接受捐赠时,相关部门需要及时对捐赠物资的数量、质量、规格、使用标准进行严格的预先审核[3,4]。当捐赠财产入库时,财务部门应当会同后勤部门、使用部门,按照捐赠协议表明的数量和价值,经验收无误后,入库登账,纳入单位资产统一管理。如果接受非货币方式捐赠,入库的物资价值明显低于或高于市场公平价格,或捐赠物资的价值难以评估,可以聘请专业的资产评估机构对捐赠物资的价值进行合理评估。接受捐赠后,应当按照实际收到的货币金额或非货币性捐赠财产价值,及时向捐赠单位开具财政部门统一印制并加盖受赠法人单位印章的公益事业捐赠票据,并将捐赠票据及时送达捐赠方。
2.3多部门联动规范捐赠活动,明确岗位分工和管理职责
随着目前疫情的常态化管理,疾病预防控制中心应当结合实际工作,对捐赠收入进行规范化的管理,明确捐赠的归口管理部门、承办部门、会签部门以及审批人员的工作内容和岗位职责,明确捐赠的管理职责分工,建立健全多部门合同会签制度和日常管理职责。例如,后勤保障部门和财务部门分别负责非货币资产和货币资产的捐赠接收和后续的管理工作,其余个人和部门不得直接接受外界的公益捐赠。
2.4细化捐赠方的档案管理,区分捐赠资产是否限定用途
如果捐赠方在捐赠协议中指定了捐赠物资的使用范围和用途,应在不违反国家有关规定的情况下,按照捐赠协议约定内容和疾病预防控制中心内部物资使用管理制度,明确资金和物资的使用范围、领用的审核审批程序以及监督管理办法等,努力将捐赠的财产用到实处。如果是限定用途的捐赠财产,不得在使用过程中擅自改变捐赠财产的使用用途。如果在后续工作中确需改变用途的,应当征得捐赠人书面同意。如果未限定资金或物资的用途,应结合新冠疫情的科研活动或疫情防控活动的实际需求,严格执行单位统一的开支范围、开支标准和财务管理制度。另外,货币捐赠的使用遵循以下原则:不得支付与公益活动无关的费用;重大项目安排和大额资金使用应当由单位领导班子集体或内部民主议事会议决定;除捐赠协议约定外,不得使用捐赠财产提取管理费和列支工作人员工资福利支出;不得擅自扩大开支范围,提高开支标准。
2.5及时将捐赠收入的情况向社会公众公开,接受社会监督
在社会捐赠的过程,大众主要关心以下两个问题,一是物资的公开透明程度,二是物资的实际使用效率[1]。同时,《办法》第四十条中规定:“受赠单位应当建立健全受赠信息公开工作制度,通过便于公众知晓的方式,真实、准确、及时、完整地向社会公开受赠相关信息,提高受赠使用和管理工作的透明度。”因此,在接受社会捐赠后,应当及时主动向社会公开捐赠财产的明细情况、后续使用情况;及时公布受赠项目审计报告和对应项目的绩效评估结果,同时主动向捐赠人反馈相关财产的使用情况[3]、项目的实施结果,听取捐赠人的意见和建议。
在疫情防控期间,疾病预防控制中心应该根据实际情况,制定一套疾病预防控制系统适用的规范化捐赠管理流程,对捐赠的会签决策、协议签订,物资验收、资金使用以及物资的使用或调拨做出详细的规定,使得相关部门有据可循,有依可查,形成一套规范化的捐赠管理体系。同时,做好捐赠的会计核算工作,明确捐赠收入的财务处理要点,有助于捐赠收入管理规范化和公开透明化,确保捐赠的财产用于疫情防控的实际需要以及疾病预防控制体系的长远发展。
参考文献:
[1]张韬,任美华,芦淑萍,等.突发公共卫生事件时公立医院接受社会捐赠的法律风险及对策[J].中华医院管理杂志,2020,36(6):466-469.
[2]张利.突发公共卫生事件一级响应下医院接受捐赠的风险管理和应对[J].卫生经济研究,2020,37(3):20-22.
[3]许守刚,徐凯,司春峰.新冠肺炎疫情期间公立医院接收社会捐赠的管理体会与启示[J].江苏卫生事业管理,2020,31(10):1298-1301.
[4]张纳.疫情突袭下公立医院捐赠物资跟踪审计探索[J].会计之友,2020,19(9):137-142.
商影.疫情防控期间疾病预防控制中心接受捐赠的会计处理探析[J].江苏卫生事业管理,2021,32(03):295-297.
分享:
传统的财务管理模式已经难以满足大数据时代的需求,给公立医院食堂财务管理带来诸多挑战,严重影响了管理效率与质量。由此,本文分析基于大数据的公立医院食堂财务管理信息化的意义、存在的问题,提出具体的实施策略,以期提升管理水平,实现资源的高效调配与利用,推进食堂财务管理工作向信息化、智能化方向发展。
2025-08-06医院传统的财务管理模式主要依赖人工操作和简单的电算化系统,在处理海量财务数据时,效率低下且准确性难以保证,已无法满足医院现代化管理需求。而大数据技术的出现,给医院财务管理信息化转型带来了新的契机。然而,目前仍有一些医院在财务管理信息化转型过程中面临诸多问题。
2025-07-25医保付费方式从最初的按服务项目付费逐步转向总额预付制和单病种结算相结合,最终实行DRGs付费这一国际公认的先进支付方式。DRGs付费制度的实质是将医疗费用的控制主体放在了医院一方,虽然有助于医疗费用的增速和医保机构的管理风险管控,但会使公立医院的财务风险加大,增加了公立医院的管理压力。
2025-06-24传统的财务管理模式已难以满足DRG支付模式下的管理需求,医院亟须探索新的财务管理路径。在此背景下,数智化管理以其高效、智能的特点,成为医院财务管理转型升级的重要方向。本文旨在分析DRG支付模式下医院财务数智化管理的现状与挑战,提出针对性的优化策略,为医院财务管理提供新的思路和方法。
2025-05-21近年来,随着医疗卫生体制改革的不断深化和信息技术的快速发展,民营医院在满足多层次医疗服务需求和促进医疗资源优化配置方面发挥着越来越重要的作用。然而,民营医院在经营发展过程中也面临着经营成本攀升、资源配置效率不高和市场竞争加剧等一系列挑战。传
2025-05-09财务管理信息化作为医院运营的核心环节,不仅影响资源的合理配置和使用,还关系到医院战略决策的科学性与可持续发展水平。传统的财务管理方式已难以适应现代化、精细化管理的需求,信息化建设已成为提升财务管理效率与质量的重要途径。
2025-04-12中医优势病种按疗效价值付费的基本思路是“中西医同病同效同价”,即同一病种,采用中医疗法若能达到与西医疗法基本一致的疗效,则参照西医相应的付费标准进行医保结算。四川省泸州市于2023年确定“锁骨骨折”等10个中医优势病种开展按疗效价值付费试点,本研究探讨试点效果,为中医按病种付费改革向纵深推进提供参考。
2025-04-11公立医院财务数智化转型,既是贯彻国家战略政策的需要,也是补齐内部运营管理短板、实现财务精细化管理的必然要求。本研究基于“三支柱”理论,构建公立医院财务“三支柱”模型,并以J医院的实践探索为例,总结财务数智化转型的有益经验和有效路径。
2025-04-10随着医疗行业快速发展和公众健康意识增强,眼科医院面临运营挑战。技术更新、患者需求多元化和市场竞争加剧,使得院科岗核算模式的重要性日益凸显。该模式以科室和岗位为核算基础,精确反映运营状态,助力管理层决策。结合精细化管理,模式更高效,通过数据分析和管理、优化资源、降低浪费、提升服务、防范财务风险,从而保障医院稳定运营。
2025-04-10后疫情时代,公立医院的运营环境更加复杂多变,“财政补助缩减”“公益性服务需求激增”“DRG/DIP医保支付方式改革深化”以及“廉政风险防控”等多重难题交织,医院经济运行面临空前压力。财务管理作为医院提质增效的有力抓手,其管理模式与策略的创新,对医院高质量运营和发展具有深远影响。
2025-03-12人气:11796
人气:11574
人气:10131
人气:8955
人气:8484
我要评论
期刊名称:中华医院管理杂志
期刊人气:3789
主管单位:中国科学技术协会
主办单位:中华医学会
出版地方:北京
专业分类:医学
国际刊号:1000-6672
国内刊号:11-1325/R
邮发代号:2-235
创刊时间:1985年
发行周期:月刊
期刊开本:大16开
见刊时间:一年半以上
影响因子:0.213
影响因子:0.000
影响因子:0.069
影响因子:0.345
影响因子:0.323
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!