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公立医院要提升全面预算的执行效果,就需要在此基础上制定科学的绩效管理和考核制度。同时为了实现医疗资源的合理利用以及整体医疗服务质量的提升就更加需要加速落实全面预算绩效管理。根据资料以及相关新闻报道分析,公立医院在此方面还存在较多不合理因素。本文就主要针对公立医院在落实全面预算绩效管理方面存在的问题不足进行详细探讨。
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在医保支付改革的形势下,开展病种成本核算既是应对支付改革方式的重要举措,也是医院精细化管理的内生需求。本文深入分析了国内病种成本核算的意义,并以上海某三甲医院开展的病种成本核算实践为例,梳理病种成本核算的方法、流程,发现其存在的困难及政策建议,为其他医院进行病种成本核算提供借鉴和参考。
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企业管理中一项十分重要的内容是成本管理。成本管理可以说是本企业同其他企业竞争的有利条件。但是在现在公立医院中,成本管理并没有得到管理层的重视,由于成本管理存在漏洞,致使有关成本管理的多方面都存在问题,比如医院未来发展目标、人力成本管理、医疗服务、内部控制等方面。
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公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致。
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绩效考核是提高医院工作效率行之有效的方法之一,逐渐成为医院改善内部机构、优化资源配置的重要手段。但是,因对绩效考核内容的理解深度不够、绩效考核体系的不完善等,致使部分医院未能达到绩效考核的目的,绩效考核所带来的各种积极作用均未能体现得那么淋漓尽致。本文对绩效考核现状进行分析,并提出一些优化措施,以供参考。
近年来,随着我国经济水平的不断提升,国家对于与民生相关的设施机构的建设力度也越来越大,医院作为基础民生设施之一,其发展的规模和速度也有所提升。同时,政府以及相关管理机构也适时地根据人们对于就医需求的发展和变化做出了一些政策的优化和改进,对于医疗行业的发展起到了一定的指导规范作用,同时也给医疗行业带来了很多新的挑战。
在我国经济高速发展之下,国家也提高了对公立医院绩效改革的重视程度,为了能够提升公立医院绩效管理的效率,需要结合现实情况,对医务工作人员工作的整体氛围进行一个改善,从而精简患者就医的流程。拟定科学的专业性制度,促进绩效管理改革计划的全新呈现。本文对新医改背景下公立医院绩效管理面临的问题展开分析,并针对性地给出对应的完善对策。
公立医院是我国新医改政策推行的主力军,受医疗体制改革影响较大,医疗卫生市场竞争加剧及收益空间的缩减,使得成本管理成为公立医院内部管理的重中之重。文章简要分析新医改下公立医院现行成本管理体系中存在的问题,具体包括成本预算编制粗放、成本控制制度缺失、成本核算工作滞后、成本分析层次偏低、成本考核机制不畅。
人力资源及财务管理均利于促进中医院的可持续性发展,这主要体现在通过人力管理,能够改善其人力资源情况,充分凸显出人力资源的运用效益,在保障人力资源持续性发展的同时,也能够推动中医院获得持续性发展。而若能够有效开展财务管理工作,则利于科学组织各项财务活动,这则会直接影响到中医院的发展以及生存。所以说,应通过加强人力资源及财务管理来促进中医院的可持续性发展。
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公共卫生机构在日常生活中发挥着非常重要的作用,它在很大程度上影响着社会的和谐发展。在这一背景下,基于财务风险防范的医院内部控制体系建设的研究具有重大的意义。本文通过分析建立医院财务内部控制体系的重要性,探讨了现阶段医院财务内部控制体系建设过程中存在的问题,并针对这些问题提出了医院财务内部控制体系建设的主要策略。
财务会计管理对医院的发展具有积极的促进作用,它在一定程度上可以对医院中可能出现的财务风险具有一定的防控作用,还可以有效的帮助医院对自身在发展过程中存在的不足之处进行一定的改进,还可以帮助医疗体系不断的进行创新,在广大的医疗行业中不断的提升自身的竞争能力,进而促进医院各部门的健康、稳定的发展。
公立医院财务会计内部管理是医院内部控制管理的重要组成部分,财务会计控制管理体系是否健全、制度是否完善、流程是否规范以及是否与公立医院发展相符,这将会对公立医院正常的运行、医疗服务功能作用的发挥乃至于区域范围内医疗卫生管理工作目标的实现造成直接的影响。
近些年,我国社会对医疗服务的需求越来越大,对医院运营管理的要求越来越高,传统的运营管理模式已逐渐无法满足医院发展的需要。HRP系统在医院财务管理中的运用,可促进医院业财一体化运行,使医院资产、资金得到有效的整合、汇总、规划,有效提高医院的运营效率,提升资产管理的质量,可促进医院的健康发展。然而,仍有部分医院对HRP系统和HRP管理方法缺乏正确认识。
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公立医院加强内部控制体系建设,需要在公立医院内部建立一种相互监督、相互制约的职责分工机制和业务组织形式,通过完善相应的制度和措施,有效防范和管控公立医院在各项业务活动中可能产生的运营风险。公立医院内部控制的主要内容包括:风险评估、内部控制建设、内部控制报告、内部控制评价。
截至2023年底,我国超过九成的统筹地区已实施按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)支付[1],各地医保部门和医疗机构携手推进DRG支付[2]。公立中医医院承担着中医药“传承精华、守正创新”的发展使命,专注于预防、保健、养生、治未病,在治疗脾胃疾病、老年病、慢性病以及疑难杂症方面具有显著优势。
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