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2019年1月1日起,政府会计制度开始正式实施,会计制度的变化对各个行政事业单位的会计核算产生了质的改变。政府会计制度的双功能、双基础、双报告的会计核算模式给医院具体核算工作带来了新的挑战。
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在推动收费流程不断发展完善的力量中,更关键的不是正常的流程推衍积累,而是对旁逸斜出的不合规的事件的关注。退费核查逆向追踪收费环节中的问题也是遵循这个思路,退费事件更多地作为一个警示和“错误”存在于我们对收费流程和设计的不断反思完善中,只有更多地总结归纳“错误”之所由来,才能正向地引导收费模式的进步发展,保障医院和患者利益。
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财政项目资金是公立医院的重要资金来源,科学、合理地会计核算,完整、准确地反映医院财政项目资金业务活动的运行状况,可以为医院管理、改革、发展提供数据支持。本文就新政府会计制度实施后,医院财政项目资金的会计核算与管理中的问题进行了探讨,并提出相应建议,以期能为公立医院财务人员提供参考。
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新一轮深化医改体制取得了重大进展和明显成效,对收入管理工作提出了新要求和新思路,医疗资金收入多种渠道的扩大增加,也同时加大了收入管理的风险控制难度。因此公立医院应对医疗收入管理活动进行梳理、分析,指出管理制度不足之处,提出应对策略,实行精细化管理逐一完善,创新医院收入管理工作。
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相较传统的支付方式,移动支付具有更便捷和多样性的优势,且极大地提高了支付效率和准确性,经过这些年的沉淀,国内移动支付平台用户众多,已具有极大的影响力和覆盖面。医疗机构尤其综合性医院,患者就医排队时间长、结算流程烦琐一直以来为大众所诟病。医院适时引入移动支付可以增加患者就医途径,优化结算流程,缩短患者排队等候时间,有效提高医院财务结算效率。
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市场经济的发展推动医院管理体系的不断完善,医院整体呈现平稳发展态势,但医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展就必须改进现有体制,以满足现今人们日渐增长的医疗卫生服务要求和医院经济管理工作的需要。在物价水平的高低对患者利益及医院收益的影响逐渐增强的背景下,物价管理在医院管理工作中影响力亦有所提升,为保证医院各项工作的顺利开展,需在物价管理方面维持平衡,这一定程度上增加了医院物价管理的难度。
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公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。
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妇幼保健院是我国为了进一步提高医疗水平的重要惠民举措,作为提供公共服务的事业单位,其内部管理水平决定了其对外服务的质量。内部控制作为现代企事业内部管理中的新概念、新措施,普遍存在着建设落后的现象,尤其是在不以营利为目的的妇幼保健院中,再加上新一轮医疗改革的实施,内外部环境的骤变,无疑增加了妇幼保健院内部管理的难度。
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当前我国社会主义已经进入了新时代,为了有效减轻我国老百姓就医难、看病压力大等问题,我国政府积极对医疗体制进行了一系列的改革,在新的医疗政策的大背景下,如何在现行的医保结算方式下,做好公立医院的财务管理工作已经成为发展中的重点问题。鉴于此,本文研究并分析了在现行医保结算方式下公立医院的财务管理所面临的问题,并就相关问题给出解决措施。
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成本是衡量一个医院经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。做好成本管理、优化配置资源,最大限度挖掘医院潜力,是医院竞争致胜的关键。成本管控是成本管理的重要手段,是推动和改善经营管理的关键,是建立健全内部经济责任制的重要条件。文章分析了现阶段公立医院医疗成本管控的背景及现实意义,深入剖析了医疗成本管理存在的问题。
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乡镇卫生院作为由政府举办的具有公益性质的卫生服务单位,在单位的公共职能上主要是贯彻党和国家的卫生工作方针以及法律法规,开展公共卫生管理和公共卫生服务,提供健康教育活动以及医疗服务活动等。作为当前我国最为基层的医疗卫生机构,乡镇卫生院是农村以及社会群众就医的主要机构。
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公立医院是当前人们追求健康医疗服务的首要选择,更是医疗保障体系不可缺少的重要组成部分。虽然公立医院拥有大量高水平医疗技术人员,但单一落后的管理模式一直是公立医院弱点,尤其在薪酬管理方面和私立医院相比其竞争力较低。近年来,事业单位工资也实施改革,越来越凸显公立医院绩效工资管理的重要性。
当前,随着公立医院改革逐步深化,以药补医机制的取消,医用耗材对患者负担的影响逐渐凸显,耗材使用管控成为医院管理的薄弱环节和难点。合理规范医用耗材的使用是解决看病难、看病贵的重要举措,更是当前公立医院求生存、谋发展的内在需求。为落实《医疗机构医用耗材管理办法》等相关要求。
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在新医改背景下,绩效考核改革是医疗机构改革工作中的重点,深化绩效改革,有利于激发医护人员的积极性,也有利于维护人民群众的基本权益,更是对医疗机构的高质量发展有着重要的促进作用。然而从实际情况看,当前医疗机构绩效考核中仍然存在许多不合理的地方,使得医疗机构绩效改革成效不佳。
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当前,一些公立医院开展全面预算管理工作的效果并不理想,预算编制与执行偏差较大,原因在于预算编制过程中缺乏有效的业财融合。对此,提出了基于业财融合的公立医院预算编制优化策略:以目标融合为指引,提高预算编制与科室管理需要、资产管理要求的融合度,强化绩效理念,构建业财融合型全面预算管理体系,全面提升医院运营质效。
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