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基层医疗机构主要从事的是公共卫生服务,随着国家医疗保障制度的不断完善、政策的不断健全,我们国家的基层医疗卫生机构的各个级别管理制度改革也取得了实质性的发展,基层医疗卫生机构作为县、乡、镇等基层的医疗机构,财务管理制度对于整个医疗行业发展具有深远性的重要意义。
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医院在发展中虽然不以营利为主要目的,但仍然需要通过科学的财务管理制度来保障各项经济收支工作的有序运行。同时,目前医院在对医护人员进行工作素养及行为管理工作时都会设置绩效管理体系。如何结合员工个人发展情况及医院整体运行状态优化绩效管理机制及考核内容,提高员工工作积极性,就是现阶段各个医院需要解决的根本问题。
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新一轮卫生体制改革要求公立医院突破传统绩效评价模式,提高医院精细化管理水平,通过绩效管理的激励导向作用促使公立医院回归公益性。基于CHS-DRG分组与付费技术方案,结合文献调查法、Delphi法和KPI法对关键指标进行分析,构建包括医疗安全与质量、医疗服务效率、满意度评价、学习与成长4个维度的绩效评价体系。
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在当前医院的经济管理中,成本核算是医院开展财务管理的基础工作之一,同时医院在强化成本核算管理时,也能够有效保证医院在经营的过程中通过管理手段的有效升级来促进医院的全面发展。对此,为了保证医院在发展的过程中能够更加有效地促进医院运营的实际效果,则必须要通过加强对医院的成本核算才能够真正提高医院的决策执行能力,并保证医院在未来的发展过程中,可以真正推进自我的可持续发展。
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内部审计工作的优化处置可以为医院财务工作的创新优化提供有力支持。在当前国内医疗改革持续推进的情况下,医院的财务工作面临着较为复杂的开展局面,实现内部审计工作的创新,可以为医院财务工作的改进创造有利条件。本文首先对医院财务工作中改进内部审计的重要性进行了研究,并结合相关问题制定了提升医院内部审计工作质量的具体策略,对提升医院财务工作的总体实施质量,具有重要积极意义。
在近年来对于医疗体系资源成本的研究中发现人力资源成本一直呈现上升趋势,然而不断攀升的人力成本并没有体现在医疗服务中。医院成本管控的关注点过多的是在医疗器械方面,普遍缺乏人力成本管控意识,造成大量资本的投入与浪费,面对这样的现状,笔者通过本文对医院人力成本管控与薪酬激励机制的研究应用提出自己的一些想法和建议。
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医院当中的经济活动,是围绕着财务管理为中心的财务工作。在产生的经济效益方面,主要体现在药品、医疗技术消费以及各种其他类型的经济活动。在这些经济活动开展过程中,为了让医院可以可持续的运行下去,就需要利用科学合理的财务管理工作开实现,以此有效地让医院不会面临着财务方面的风险性问题。
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以新冠肺炎疫情防控为背景,详细梳理了疾病预防控制中心接受捐赠、使用捐赠、无偿调拨以及期末结转的会计核算要点。同时为健全突发公共卫生事件应急捐赠体系提出了相关建议,例如简化捐赠流程、多部门联动处置捐赠、细化捐赠档案,及时向社会公开等。希望能给疾病预防控制中心的会计核算工作以及应急捐赠管理工作提供参考。
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随着外部环境越来越复杂,公立医院经营风险不断加大。如果公立医院想要在复杂激烈的环境中,取得良性循环发展,并不断的提高自身的核心竞争力,就需要进一步强化医院的内部成本费用管理,这才能够推动医院在激烈的大环境下稳定的发展。在精细化的视角下,对医院的成本费用进行管理,具有极其重大的意义。
随着社会经济的发展,城乡居民健康需求的不断提高,我国医疗卫生事业得到了长足发展。加强公立医院内部控制,对满足现代化医院建设需求、提升公立医院的综合管理水平具有重要的促进和保障作用。然而,在内部控制建设进程中,公立医院因主、客观原因遇到瓶颈,内部控制流于形式,难以发挥其"防患于未然"的作用。
为更好地满足广大人民群众日益增长的医疗服务需求,推动公立医疗机构强化经济管理,提高公立医院管理水平和经济效益,需要完善医院内部控制机制,建立健全全面预算管理体系以及成本核算等相关制度。本文结合公立医院体制改革的新形势,探索全面预算管理在成本管理中优势和策略。
财务工作涉及医院管理的各个环节,经济业务贯穿医院运行的每个方面,是医院有效运转和持续发展的基础与保障。随着医改政策的不断完善以及医疗机构“经济管理年”活动的不断深入,可以发现,公立医院的高质量发展需要建立健全全面预算管理制度和内部控制制度,逐步实现医院全成本、全病种核算,因此财务管理的作用变得尤为重要。
2019年10月,国家医保局公布了《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》和《国家医疗保障DRG(CHS-DRG)分组方案》,两个技术标准充分说明2019年医保支付模式的顶层设计初步完成,2021年将会全面启动实际付费,标志着以DRGs支付模式为主导的全新挑战即将到来。
公立医院运营管理系统建设需要完善内部控制机制,提高医院领导、部门负责人的内部控制意识,整合、完善各类档案数据信息,建设数据中台,统一信息口径和标准,规范各项管理,突出建设重点,有计划地推进运营管理系统建设,使其符合医院发展、医保支付等环境的变化,进而提高医院运营管理效率及质量。
新经济背景下,各行业的发展都要将转型升级和降本增效结合起来,这对财务管理和内部控制工作的开展和实施提出了更高要求。财务报销是财务管理的重要内容,以往财务报销主要采用窗口式报销、投递式报销、网上报销这三种方式,每种报销方式各有优劣势。
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