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医院财务会计向管理会计转型过程中存在的问题及其对策

2024-11-22 90 上传者：管理员

摘要：由于国家强调推进管理会计体系建设，医院财务会计向管理会计转型已经成为一大趋势。过去，医院财务管理更多地关注账务数据的记录和资金的高效流转，而现在会计还需要利用这些财务数据研究财务工作的未来发展方向，为医院管理决策提供必要支持。在这种环境下，医院应该积极转变原有的管理模式，对其进行优化和完善，从而使医院获得更大的发展空间。本文首先分析医院财务会计转型过程中可能遇到的挑战，之后结合医院的实际管理状况，提出加强培训和学习、优化会计核算体系、推动业财融合、加强外部合作等一系列转型策略。

关键词：
医院管理水平
管理会计
财会部门
财务会计
财务管理
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医院的核心目标是为广大人民群众提供服务。群众需求直接影响医院的持续发展。因此，医院应更加关注民生问题，努力提高医院管理水平，以适应新时代的发展要求。在这种背景下，医院的财会部门面临着巨大挑战，如何做好新形势下财务会计工作成为医院的重要课题。管理人员需要将新时代的思维和观点融入医院的财务管理，高度重视传统财务会计的变革和进步，探索财务会计向管理会计转变的策略，确保医院财务管理质量。只有有效推行财务会计向管理会计转型，才能提高医院会计工作水平，为医院发展打下坚实基础。

一、医院财务会计向管理会计转型的困境

一些医院已经认识到管理会计的重要价值，并且积极推动财务会计向管理会计转型。然而，这个过程尚且存在一些困难，导致管理会计不能对医院的经营管理发挥出应有的作用。

（一）理念转变困难

与传统财务会计主要集中于核算和报告的工作模式不同，管理会计更多的是为医院的管理层提供决策方面的支持。这要求医院财务工作人员更新他们的思维方式，从只注重传统核算转向更加注重管理。但是，部分财务会计人员已经习惯传统的财务报表整理、数据分析等工作，自身缺乏管理思维，管理意识薄弱，而且没有经过管理会计转型相关培训，在思想理念上较为封闭，影响财务会计向管理会计转型进程[1]。

（二）人才储备不足

管理会计必须拥有跨领域的专业知识，包括但不限于财务、管理和数据分析等多个方面。不过，目前医院内部的综合人才储备相对不足，这导致财务会计在转型过程中缺乏专业人才的指导。缺乏足够的人才储备，就限制了财务会计向管理会计的转型。要想推动财务会计向管理会计转型，医院需要破解人才储备不足的困境。

（三）信息系统落后

为了有效地收集、分析和处理数据，管理会计必须依赖可靠的信息技术系统。但是，目前部分医院的信息系统相对落后，不能满足管理会计在数据处理上的要求，这已经成为其转型过程中的主要阻碍。一些医院在信息系统设计之初未能设计与管理会计相关的功能及板块，这就导致医院在推进会计转型时缺乏有效工具，一些工作难以通过信息系统完成。尤其是管理会计本身涉及决策管理，没有信息系统的支持，会削弱管理会计的作用。因此，要想推进财务会计向管理会计转型，医院需要做好信息系统的建设[2]。

（四）市场环境变化

随着医疗体制改革不断深化和市场竞争日趋激烈，医院的经营管理面临更多挑战。为了更好地适应社会发展，提升核心竞争力，部分大型医院开始引入管理会计体系，以提升财务管理水平。不过，由于市场环境变化较快，一些医院在财务会计向管理会计转型的过程中未能跟上市场环境变化。例如，财务会计向管理会计转型的推进速度较慢，落后于其他单位；管理会计工作标准低于行业要求；工作方法偏向于传统，未能利用大数据、云计算等新兴技术。这导致财务会计向管理会计转型的效果不佳，从而影响医院的财务管理效果[3]。

二、医院财务会计向管理会计转型的重要性

医院财务管理是一项重要且复杂的工作，涉及多个部门之间的协调与配合。随着我国医疗体制改革的不断深入，传统的财务会计已经难以满足新时代医院经营管理的需要。因此，医院必须深入了解管理会计在提高医院的运营效益、优化资源分配和强化内部控制等领域的积极作用，推动财务会计向管理会计转型[4]。

除了日常的财务核算和报表编制，管理会计还需要积极参与医院决策，为其经营发展提供强有力的财务管理支持。财务会计向管理会计转型，具备多方面的重要性。首先，通过管理会计，医院可以更精确地进行财务管理。例如，分析医院的财务状况、经营成果和现金流量情况，并进行合理的评价与判断，以帮助管理者作出正确的战略决策。其次，通过对医院各种经济行为的深入研究，管理会计可以揭示医院运营中的成本构成、利润来源和潜在风险，从而提高医院对潜在风险的防范水平[5]。最后，管理会计能够有效提升医院的经营管理水平。通过财务会计向管理会计转型，发挥管理会计本身的管理职能和优势，辅助医院的财务决策和经营决策，帮助医院的经营决策更加高效和准确，从而提升经营管理水平。

三、医院财务会计向管理会计转型的具体对策

推动财务会计向管理会计转型，是新时期医院经营管理必须要完成的一项工作，对提升医院管理水平和实现可持续经营意义重大。在具体实践中，需要从多方面切入，采取合理措施来推动财务会计转型。

（一）加强培训和学习，提高财务人员的专业素养

医院可以邀请管理会计领域的权威专家来开展教学，为财务会计人员提供一个系统和全面的理论学习平台。首先，邀请业内知名教授及专家学者，针对“如何提高我国医疗机构财务工作人员的专业素质”这一主题开展讲座。专家依据医疗行业的独特性质，以易于理解的方式详细解释管理会计的基础理念、操作方法和所需工具，以协助财务会计专业人员加强对管理会计的了解。其次，组织线上学习活动。通过医院的线上系统，为财务人员定期安排线上学习。例如，每周安排2小时的线上集体学习活动，通过网课的形式对财务人员进行培训。建立自主学习资料库，让财务人员可以自行通过线上系统，学习管理会计的相关知识和技能[6]。再次，医院可以组织一系列内部经验分享活动，激励医院内杰出的财务会计专业人员分享他们在实际操作中积累的知识和方法。除此之外，医院可针对不同类别的财务会计人员分别开设相应课程，以提高其综合素质和专业水平。这不仅有助于财务会计专业人员更深入地理解和应用财务和管理的理论知识，还能激发他们的创新思维，提高其实际操作能力[7]。最后，落实考核评价工作。定期对财务人员进行考核，从管理会计的理论知识、技能操作等方面，设置卷面测试、实践操作、案例分析等多样化的考核方式，定期评估财务人员的管理会计素养，及时发现问题，并予以进一步教育培训。

（二）优化会计核算体系，加强成本管理

在当代医疗机构的管理架构中，搭建一个与现行管理需求高度匹配的会计核算体系尤其关键。这个系统不仅需要满足医院的日常财务运营需求，还必须为医院的长远发展提供强有力的支持。目前，我国一些医院在财务管理模式上仍存在诸多问题，导致医院的会计信息失真现象严重，不能真正体现其价值创造能力。因此，医院需要专注于推动财务会计向管理会计转型，确保二者在数据共享和信息交流方面能够无缝对接，从而为医院决策提供更为精确和全面的数据支持。

一方面，通过强化医疗费用管控加强成本核算。医院应制定成本责任制，明确各个部门和岗位在成本管理过程中的职责和义务，以确保成本控制措施能够得到有效实施。在绩效考核方面，通过建立绩效考评机制，增强员工的工作责任感，激发其工作积极性，进而促进医院健康、稳定、持续发展[8]。与此同时，明确成本管理的具体目标和职责，并将成本控制与医院的全面发展战略紧密结合，以实现成本控制和医院发展之间的良性循环。在成本核算上，可以科室为核算单位进行全流程成本核算。另一方面，为提高成本核算的精确度与高效性，医院可积极采用现代化的信息技术方法。例如，开发一套基于云计算技术的成本核算管理系统。通过集成先进的财务管理软件和智能系统，实现成本核算过程的自动化和智能化。这套系统具备自动化收集、编排和解析财务信息的功能，可以很大程度上简化操作程序，降低成本核算的复杂性，减少因人工操作而导致的错误，从而提高财务核算的精确度和工作效率[9]。

（三）推动业财融合，加强部门间协作

随着信息技术不断发展，信息化已成为医院提高管理能力、服务水平和增强市场竞争力的重要手段。医院财务会计转型应以提高财务工作效率为目的，通过建立科学、高效的财务信息系统来支持日常工作，提高财务管理信息化建设水平。为了实现这一目标，财务和业务部门需要加强沟通和合作，以确保信息流通顺畅，资源能够得到有效整合。同时，要避免因沟通不畅而导致的业务处理效率降低等问题，保障医院持续、稳定、高效运营。强化财务部门与业务部门间的交流，是消除信息障碍的核心手段[10]。作为医院经济运作的重要部门，财务部门需要整理众多经济信息和资源资料，同时肩负着监督医院经营管理行为以及监管医院财务收支的重要职责。业务部门则直接应对患者和医疗服务的需求，深入了解一线实际情况。二者在工作中需要及时沟通，做到信息共享。因此，医院应该建立健全业务部门和财务部门的沟通机制，如通过举行联席会议、建立信息共享平台等，及时交流信息、分享经验、解决问题[11]。在此基础上，将财务与业务深度结合，构建一体化管理平台，以提升财务管理水平。通过整合各部门资源，医院能够更好地进行资源配置，提高资源利用效率，进一步提高财务管理水平。

（四）借助外部力量，加快转型进程

医院财务会计向管理会计转型，需要主动寻找外界支持。例如，通过校企合作，有效促进医院向“服务型”转变。这样有助于加快财务会计转型步伐，提升转型的质量与成效[12]。通过与其他单位或组织开展合作，医院可以获得资金、技术以及经验等资源，从而提高自身管理水平。高校和研究机构作为一个整体参与医院改革，能够提升医院的竞争力，进而促进医院高效发展。高等教育机构和研究单位在管理会计这一领域具有丰富的理论知识和实践经验，能够为医院提供非常有价值的学术依据和专业建议，有效推动财务会计向管理会计转型。目前，国内已有多家大型综合性医院开始实施管理会计转型项目并取得了较好成效[13]。医院可以通过与这些机构合作，共同研究与管理会计相关的课题，通过深度探索和分析，寻找与医院特性相匹配的转型策略和手段。例如，2023年，温州医科大学附属第二医院和中央财经大学会计学院签订合作协议，将培养一批既懂医疗，又懂现代化医院管理的复合型人才，共同探索现代医院运营管理的理论和实践，保障医院高质量和可持续发展。

此外，医院还应该加强与其他医疗机构的联系，积极参加各种学术会议，广泛听取社会各界对医院改革发展问题的看法和建议，及时掌握国内外最新动态，不断提高管理水平，增强核心竞争力。例如，2024年3月，邯郸市人民医院邀请天津市第四中心医院的总会计师胡水清到院授课，邯郸市人民医院上百名领导、中层干部以及职工参加学习。专家和学者能够从专业视角出发，评估医院在转型过程中可能面临的各种挑战和问题，提出建设性的改进措施，并且针对医疗行业的当前状况和未来发展方向，为医疗机构提供针对性强的建议和看法。这些都是医院转型的重要参考依据[14]。

四、结语

在医院的运营和发展过程中，财务管理是一项至关重要的任务。以往医院更多地关注财务会计的发展，但是在新的时代背景下，医院管理者应该重视并积极推进财务会计的转型，使财务管理能够与业务管理相互衔接，充分掌握管理会计的基本要点，对财务管理的组成机制和工作内容进行一系列调整，灵活运用先进的信息技术整理财务数据，增强医院财务会计向管理会计转型的效果。

参考文献:

[1]钟雨君.大数据时代医院财务会计向管理会计转型[J].财讯,2021(33):39-40.

[2]黄曼.大数据时代公立医院财务会计向管理会计转型探索[J].黑龙江科学,2020,11(9):132-133.

[3]林妙.新医改下医院财务会计向管理会计转型分析[J].中国产经,2023(6):111-113.

[4]梁琰.新形势下财务会计向管理会计转型探讨[J].现代商业,2021(20):175-177.

[5]谢梅.医院财务管理工作中管理会计与内部控制融合思考[J].中国科技投资,2023(11):66-68.

[6]林佳.关于新会计准则下事业单位财务管理的转型思考[J].首席财务官,2023(3):131-133.

[7]杜小杰.加强公立医院财务会计内部控制机制建设的思考[J].商品与质量,2021(21):248.

[8]陈晓双.公立医院财务队伍建设实践与思考[J].行政事业资产与财务,2022(20):85-87.

[9]林怡.关于医院财务会计信息化建设存在的问题及对策[J].财讯,2024(18):180-182.

[10]王健,李燕,孙晓霞.新医院会计制度视域下医院财务管理内部控制分析[J].财经界,2024(27):96-98.

[11]白学明.管理会计视角下公立医院财务管理创新分析[J].财会学习,2024(26):14-16.