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通过结合医院自身实际情况,先从手术类科室的百元医疗收入卫生材料消耗的因素分析分析找出了七个末端因素,其中:四个可控因素是未审核科室卫生材料申领计划、科室卫生材料记费错记、科室培训不到位、监管不到位。三个不可控因素是卫生材料价格上涨、《医疗卫生安全规范管理》要求、患儿治疗方案改变。以下着重分析可控因素对百元医疗收入卫生材料消耗的影响分析。
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在我国医疗服务领域中,公立医院属于主要力量,并且也是深化落实医疗改革的重要环节。在公立医院中,医务人员是提供医疗服务的中心力量,但是因为长期以来的薪酬水平相对较低,导致这些医务人员的技术劳动价值很难凸现出来,使其工作积极性相对较低,甚至还会出现一些腐败行为和不正之风。
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目前来看,我国医疗次均费用呈现出持续上涨趋势,看病贵的问题不仅是社会舆论焦点,更成为了国家政府关注并急需解决的问题。为了有效应对医疗价格调整后次均费用增加带来的一系列负面影响,新医改提出了各类措施方案,作为医院也需要详细分析次均费用增加的具体原因,并针对性加以控制,从而为医院的稳定、可持续发展奠定坚实的基础。
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公立医院的财务管理部门不仅是医院内部财务核算、费用统筹的职能部门,更是医院提升经营水平、制定发展决策的战略部门。财务工作者要解放思想,从核算会计职能向管理会计职能方向转变,关注数据背后的原因,关注经营结果;主动拥抱变化,融入到医院经营管理之中,为经营决策提供有价值的分析结果和数据支持,实现财务工作转型价值体现。
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新形势下,医保支出持续攀升,医保结存资金的支付能力下降。此时为了顺应时代的发展需求,DRG支付方式就呈现到了大家的视野当中。尤其是“三+3”试点通知确定之后,DRG收付费改革在全国的范围内得到了有效的展开。因此,本文首先提出需要探究的问题,之后,阐述了DRG支付方式,并在DRG支付方式的改革路径下,对医院成本核算实施了具体的应用分析。
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加强基层医疗卫生机构内部审计和内部控制,有效的监控基层卫生院收费状况、经营情况及社会效益,确保基层医疗卫生院收费规范、业务管理科学合理,提升医疗卫生服务能力和医疗水平,为人们提供科学先进的医疗服务,保障基层卫生院财产的安全性、完整性,提升群众满意度是目前卫健工作的重中之重。
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作为世界上老年人口规模最大、老龄化速度迅猛的发展中国家,中国正在面临“未富先老、未备先老”的巨大挑战,尤其是老年健康领域公共卫生支出的费用控制成为亟待解决的问题。以社区为依托的居家养老模式是当前适应老龄化社会发展的客观要求,符合老年群体身心需求的主流发展趋势。
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面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,公立医院作为主力军,承担了主要的医疗救治重任。笔者结合某公立医院抗击新冠疫情中的实践,分析疫情下人力资源管理遇到的困难:以人力资源紧张、人员流动性强增加防控难度、缺乏防护培训和演练经验、员工工作强度和心理压力大,并提出集中人力资源动态调配、加强人员动态管理和健康监测、加强员工培训和演练。
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目前国家提出提升民众就诊时的方便性和舒适感,公立医院对就诊流程和环境进行了改善升级,为了提升服务水平,硬件环境也必须相应提升;由于人流量大,公立医院的公共环境设施损耗也较频繁,为了确保医院的环境舒适必须根据需要及时进行维修保养,公立医院的零星修缮工程频繁发生,虽然零星修缮单个项目涉及金额小,但发生较为频繁,年度总金额往往也超过百万。
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医药行业是支柱性民生产业,是关乎人类生命健康的战略性产业之一。我国是仅在美国之后的世界第二大医药市场,我国的医药行业发展备受世界关注。2020年新冠肺炎疫情的爆发,更体现了医药行业的地位。复星医药经营和发展都有自己显著的特点,是我国医药行业中的标志性企业。本文通过对复星医药的财务数据进行分析,提出相关问题,并给出相应的解决对策。
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预算编制工作是公立医院全面预算管理工作的起点。预算编制以法律法规为依据,可以按照"三上三下"的工作阶段开展:由医院根据部门预算的需要先完成"两上两下",再进入单位内部分解细化的最后一轮上下。随着财政资金管理和事业单位深化改革的落实,以及绩效考核全过程管理机制的建立,预算编制更加科学合理可控。
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随着我国医疗卫生体制改革已经进入深水区,以及人民对健康管理的需求增加,公立医院高质量发展已成为医院管理发展的必由之路。随着医保支付方式改革的推进,在全面取消药品耗材加成以及带量采购等行业政策的不断出台,对公立医院的持续健康运行提出了较高的要求。
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当前,基于DRG的病组成本核算方法主要有:基于全成本二级分摊法、费用成本转化法、医疗项目叠加法、标准成本法、DRG病历成本法、作业成本法。这些成本核算方法各有优缺点,医院要根据自身情况选择适宜的成本核算方法,在成本控制的基础上提升运营效率。
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随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标。本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核。
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2020年,国有企业改革三年方案再次强调建立现代化企业制度对于国有企业的重要性。国企改革的探索不断深入,国企混合所有制改革取得了显著的进展。推进混改不能只关注不同资本形式的混合和资本增殖的数量,更要关注资产的质量和现代企业制度的打造,着眼于这些影响公司高质量发展的深层问题。
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