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医院往来账款是各级基层医院实际拥有的流动资产项目与流动负债项目的关键性内容构成部分,从财务会计业务处理的角度展开阐释,应当覆盖和包含应收账款会计处理科目、预付账款会计处理科目、应付账款会计处理科目、预收账款会计处理科目、其他应收款会计处理科目,以及其他应付款会计处理科目等多样化的会计处理科目。
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医院是人们日常生活中不能缺少的组成部分,其关系着人们的生命健康,很多人对医院的要求是能够做好治病救人,提高服务质量。但是从医院的角度分析,在市场经济下如果医院没有提高财务管理的整体质量就会导致其经营效果逐步下降,无法完善医疗设备,难以满足人们的期望。
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在医院财务管理工作中,财务会计内部控制管理工作承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,能够有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,降低经营风险,提升运营效能的重要职能。因此,医院财务内部控制管理工作必须充分结合当地的现实情况,深入分析当前财务管理工作中存在的问题,并切实提出行之有效的解决对策,以期为病患提供更为妥善的公共卫生服务。
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医院行业区分于一般盈利性质的企业,但是其依然同多数企业一样面临着财务管理风险。其面临的财务风险一般是在日常经营活动中,因一些无法估计或是不能确定的因素,导致医院实际收支与预期收支存在比较大的差异,直接导致医院面临比较大的风险。医院主要是通过临床治疗及门诊看病获得收入,若是医院财务支出远远超过预期成本的支出,这势必会对医院造成严重的损失。
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近几年来,伴随着我国医疗体制改革的全面实施以及人们健康意识的大幅提升。与此同时,公立医院的接诊量、医疗规模、医疗服务水平和现金流也呈现出大幅增长的态势。在这种情况下,对于医院财务管理水平和财务风险控制能力提出了巨大挑战,需要医院领导者和全体财务人员针对财务风险控制措施给予高度关注。
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随着社会的发展,内部审计在经济发展中的作用越来越突出,内部审计作为医院风险控制的一个重要的手段,对于医院的长远发展具有十分重要的意义,党的十九大把审计监督的重要地位提升到了一个前所未有的高度,因而对加强促进内部审计工作的建立和完善,促进内部审计工作的不断发展,具有十分重要的意义。
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公立医院在突发公共卫生事件的救治工作中发挥着重要作用,但对于其所承担公共卫生事件的救治项目,在预算编制和预算绩效管理上都相对薄弱。做好公立医院突发公共卫生项目的预算绩效管理,有助于完善医院全面预算管理模块,补全医院预算绩效管理工作中的短板,提高资金使用效益,提升医院的资金管理能力和预算管理能力。
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面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,公立医院作为主力军,承担了主要的医疗救治重任。笔者结合某公立医院抗击新冠疫情中的实践,分析疫情下人力资源管理遇到的困难:以人力资源紧张、人员流动性强增加防控难度、缺乏防护培训和演练经验、员工工作强度和心理压力大,并提出集中人力资源动态调配、加强人员动态管理和健康监测、加强员工培训和演练。
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医院当中的经济活动,是围绕着财务管理为中心的财务工作。在产生的经济效益方面,主要体现在药品、医疗技术消费以及各种其他类型的经济活动。在这些经济活动开展过程中,为了让医院可以可持续的运行下去,就需要利用科学合理的财务管理工作开实现,以此有效地让医院不会面临着财务方面的风险性问题。
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为了适应新时代医院会计的发展,我国对医院会计制度进行了深入改革,为了适应这一变化,构建新的财务分析指标体系迫在眉睫。新医院财务会计制度在一定程度上改变了医院的会计模式,有效提升了财务分析的效果,为医院的会计核算打下了坚实的基础,并大大提高了医院的财务管理水平。
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在医保支付改革的形势下,开展病种成本核算既是应对支付改革方式的重要举措,也是医院精细化管理的内生需求。本文深入分析了国内病种成本核算的意义,并以上海某三甲医院开展的病种成本核算实践为例,梳理病种成本核算的方法、流程,发现其存在的困难及政策建议,为其他医院进行病种成本核算提供借鉴和参考。
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科学落实精细化成本核算,需要在核算的“宽度”和“深度”上找突破。成本核算“宽度”指在科室及项目层级的成本核算向DRGs病例分组层面探究;成本核算“深度”指在四类科室三级成本分摊方法的基础上融入作业成本法理念。DRGs病例分组结合临床路径及作业成本法可以有效优化、细化目前的公立医院成本核算,达到精细化管理及决策的要求。
医院财务智慧报销模式以数据共享为基础,线上审批、线上报销、会计核算、财务报表,报销查询等环节一体化全程内控,重构了财务报销链,极大地简化了报销流程,全过程远程透明监管,提高了工作效率和安全性。智慧财务报销模式将传统财务线下报账模式转变为线上支付一体化管理模式,连接了分散的财务资源,实现财务系统间的数据交换,将财务数据融入医院大数据平台。
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以新冠肺炎疫情防控为背景,详细梳理了疾病预防控制中心接受捐赠、使用捐赠、无偿调拨以及期末结转的会计核算要点。同时为健全突发公共卫生事件应急捐赠体系提出了相关建议,例如简化捐赠流程、多部门联动处置捐赠、细化捐赠档案,及时向社会公开等。希望能给疾病预防控制中心的会计核算工作以及应急捐赠管理工作提供参考。
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随着医疗改革的不断深入,基层医院的薪酬分配发生了极大的变化,医务人员固定工资在收入中的比例越来越小,而奖励工资在收入中的比例越来越大。如何最大限度地发挥医务人员的专业技能、工作热情,既是基层医院管理的重要内容,也是提高医院核心竞争力的关键。由于医院科室、岗位、人员专业的不同,对医务人员进行合理有效的绩效考核变得十分困难。
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