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财务风险列表
为减少组织资金压力、确保资产安全,组织必须将财务风险管理纳入风险管理的范畴,通过构建科学有效的内控体系等方式强化组织管控能力。基于此,本文在简要探讨财务风险管控与内部控制关系的基础上,阐释构建流程,针对组织内控体系建设的现有问题提出完善建议,为组织优化风险管理提供参考。
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基层财政国库集中支付电子化主要指的是在原有国库集中支付基本框架下,预算单位、代理银行、人民银行以及财政部分,通过信息技术,实现对支付的电子化管理,所有的资金流动、财务数据、财务报表等,都通过电子化的方式进行。其优势是极大地提高了预算单位工作效率,降低了财政成本,同时还增强了预算单位财政资金的安全性,削弱了财政资金可能面临的风险。
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拉夏贝尔作为曾经的女装品牌第一股,上市第二年业绩急转直下。打造多品牌运营体系和开设直营门店曾给拉夏贝尔带来业绩的快速增长,但是过快的扩张速度背后一直暗藏财务风险。其风险的成因是战略制定不科学、盈利能力下降、现金预算管理不完善和财务风险管理意识。
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从以行政事业单位内涵及规避财务风险的重要性出发,分析财务风险的产生原因的内部因素和外部因素。为了使财务风险防范与管理得到较为有效增强,行政事业单位应该提高风险管控意识,建立和完善财务管理体系;提高财务人员的风险控制能力,完善事业单位内部管理模式;提升监督力度,加强财务风险防范,从而推动行政事业单位更加持续稳定的发展。
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以锦州港股份有限公司为例,在阐述财务风险相关理论的基础上,运用财务比率分析法和比较分析法,从企业的偿债能力及营运能力入手,分析企业的财务风险既来自经济环境影响和利率变动影响,还来自决策不够科学、内部控制制度不健全。提出拓展筹资渠道、合理安排负债规模、控制营业成本、加快存货周转速度、加强市场预测能力、加强资金管理、规避利率风险等建议。
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PDD用其创新型社交电商模式在中国电商红海中逆风翻盘。但树大招风,PDD在不断壮大的同时也深陷假货和山寨的公关危机,股价波动频繁。在2018年财报出炉后,股价大跌17.45%,让人不经怀疑其财务及风险状况。本文以其财务报表为基础,分析有关财务数据和财务风险状况,并给出相关结论。
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所谓的财务风险指的是企业由于缺乏妥善的经营与管理,从而丧失偿债能力和股东收益变化性的风险,即通过企业一系列的财务信息可以对运作过程中存在的问题和风险加以反映,这就是企业的财务风险,对于企业而言加强财务风险管理是其平稳、健康发展的关键,有助于提升企业的管理效率和水平,并且对风险形成正确的识别和防范。
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财务控制是现在企业管理的重要标志和核心,主要通过各种财务手段以及一定的财务管理机制对公司的有关经济活动进行调节、引导和约束。一般情况下,企业集团管理当局都是通过界定各方面财务管理的权利关系、制定管理制度、规范理财行为来严格控制财务组织、财务决策等,接着通过各方面的控制来保证集团财务控制目标的实现。
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经济学家郎咸平教授曾说过:“小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的总称。”小微企业在国家的政策支持下蓬勃发展,在增加居民就业、提高经济发展等方面作出了较大贡献。由于小微企业在经营过程中,只顾着销售额的增加,没有对财务风险起到重视,导致大部分小微企业都面临着财务风险。
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企业并购是指占据主导地位的企业为了壮大自身实力,获得更多资源与发展优势,对目标企业进行吞并,由此使两家或多家企业合并成一家企业。企业并购包含企业之间的兼并、收购等行为。企业并购的主要方式是通过股权、现金、债权等方式获取目标企业的控制权,对目标企业进行有效控制。
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随着我国经济发展进入新时期,要求经济从高速增长转为高质量发展,经济结构要做出战略性调整和建立创新机制,这反映我国管理理念的转变。因此,在公司经营过程中,企业要紧紧抓住机遇,及时建立并完善内部审计制度,全面贯彻和落实内部审计工作,与公司治理形成一个良性的互动,从而进一步完善公司的组织结构,促使公司提高经济效益。
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政府会计制度历经改革后,其典型特征是财务会计和预算会计并肩同行,基于财务会计的历史性特征呈现出全部资源对应的存量与流量,此时预算会计对资金流量也表现出特有的敏感性,实现了对财务风险的有效防控。政府机关的内部控制,不仅为财务工作的有序开展奠定了重要基础,还为其提供了拓展空间范畴。
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本文分析建筑设计企业研发项目财税管理存在的问题,针对性地提出解决策略,包括有构建全过程性的财务管理思想、健全财务风险识别机制、加大与税务部门沟通力度、合理安排纳税筹划、大力培养税务管理人才和加大财务与研发部门的联系,以期为建筑设计企业研发项目财税管理提供可参考的意见和建议。
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本文主要通过分析新媒体行业在内控管理方面存在的内控意识薄弱、内控管理体系不完善、企业内部部门设置和人员分工不科学不能形成有效制约、内部风险评估和监督机制不健全、信息系统在内控管理中的应用不深入等问题。企业只有不断地增强内控管理水平,才能促进整个行业健康可持续发展。
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为了更快地扩大生产经营规模,多元化经营企业在发展过程中会将大量资金投入到项目中,因此企业必须要保证资金投入的稳定性与持续性。大部分企业在这一过程中都会通过降低外部投资比重降低企业筹资风险,但随着企业经营生产规模不断扩大,企业多元化程度逐渐加深,企业所需的资金也越来越多,外部筹资资金所占的比重会越来越难控制。
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