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公立医院列表
面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,公立医院作为主力军,承担了主要的医疗救治重任。笔者结合某公立医院抗击新冠疫情中的实践,分析疫情下人力资源管理遇到的困难:以人力资源紧张、人员流动性强增加防控难度、缺乏防护培训和演练经验、员工工作强度和心理压力大,并提出集中人力资源动态调配、加强人员动态管理和健康监测、加强员工培训和演练。
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进入新时代以来,随着国家医疗卫生体制改革进入深水区,以及上位法规的不断更新,从目前管理制度的现状来看,公立医院需要及时补充制定相关的医院管理规章制度,以适应高质量转型发展的时代趋势。公立医院通过采取相关举措建立健全医院内部制度体系,使医院各部门,各岗位之间权责明晰,从而完善规章制度和约束机制,加强医院内部管理。
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国家医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为提升医院运营管理水平、实现可持续发展目标的重要手段,有效发挥其作用显得愈发重要。本文首先分析了管理会计在公立医院经济运营分析中的作用,其次梳理了管理会计视角下的医院经济运营分析框架,分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题,最后从多个角度提出了管理会计运用的建议,以期为该领域理论研究和实务操作提供一定的参考。
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内部控制是公立医院持续发展的重要手段,是抵御风险的有效保证,同时也是战略实现的强力保障。本文通过阐述公立医院内部控制的概念和重要性,针对目前存在内控意识淡薄、制度建设虚设、内控应用局限、信息作用抑制等现状进行分析,提出增强意识、完善制度、全面实施、发挥信息技术的相应对策,不断提升医院经济管理水平,提高医院运营效率。
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国家医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为提升医院运营管理水平、实现可持续发展目标的重要手段,有效发挥其作用显得愈发重要。本文首先分析了管理会计在公立医院经济运营分析中的作用,其次梳理了管理会计视角下的医院经济运营分析框架,分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题。
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随着社会的不断发展,医院也在不断发展,医院固定资产是日常开销及紧急事件时处理的物质基础,固定资产同时也是维系医院正常发展与生存的必要设施。目前我国医院固定资产在管理方面上还存在着一些问题,导致医院不能更好地服务于患者,只有解决这些固定资产的问题,才能有效的提高医院的服务质量,从而实现医院的快速发展。
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公立医院是以公益性为导向的差额事业单位,固定资产所占比重较大,是医院资产中的重要组成部分,如何管理好医院的固定资产,提高医院固定资产的使用效率、经营效率意义重大。而医院普遍存在制度不完善、部门管理不协调、资产处置随意、账务处理不规范等问题。在政府财政投入不足与医院自身收支不平衡时,如何利用计提的折旧及时更新固定资产尤为重要。
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公立医院的财务分析具有十分重要的现实性意义,财务分析水平直接关系着医院的稳步、长久发展,是医院经济管理的核心。因此,应重视医院财务分析工作,规范医院财务分析流程,完善财务分析体系,真实的反应医院的运行情况,提升医院经济效益,承担医院肩负着的重要社会责任,为人们提供更为优质的医疗服务。
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医院内部控制是医院内部管理的重要组成部分,为实现控制目标,由医院管理层、执行层和全体员工共同参与,通过建立健全内部控制的规范标准和程序,及时采取针对性措施,以此对医院自身在经营活动中产生的财务风险与管理风险进行预防与管理控制。现代化医院管理制度过程中,针对公立医院财务管理中如何做好内部控制工作,文章对出现的问题及相应的对策进行分析探讨。
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公立医院应用内部控制策略,能保障医院的运营管理水平。现阶段公立医院应用内部控制策略存在一定的问题,常见的是认知基础、人才建设、管理体系等方面的问题。为保障公立医院的内部成效,要剖析内部控制的问题,探讨优化改进的技术手段,给公立医院的创新实践创造有利条件,文章结合实践开展细致化探究。
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预算的本质是资源的优化配置。预算管理将具有长期性和综合性的战略目标层层分解,落实到具体的时间、主体和业务,使战略目标指标化、具体化、可衡量、可操作。对于医院来说,发展战略是宏观目标,需要细化及分解来加以实现,年度预算目标则是医院战略分阶段落实的体现。
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如何平衡医院收入和医院经济管理之间的关系成为各级政府在处理医疗机构改革中需要面对的矛盾和问题。通过设立全面预算管理体系,可以科学有效的对医院的经济运行、管理模式、预算执行进行管理和监督,并且也是一种评价的方式,对于医院各项工作的开展而言都会是一针强心剂。
企业管理中一项十分重要的内容是成本管理。成本管理可以说是本企业同其他企业竞争的有利条件。但是在现在公立医院中,成本管理并没有得到管理层的重视,由于成本管理存在漏洞,致使有关成本管理的多方面都存在问题,比如医院未来发展目标、人力成本管理、医疗服务、内部控制等方面。
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新医疗政策改革的不断深化,促进全面管理水平的有效提升已然成为公立医院实现稳定健康发展的必然趋势。全面预算管理体系的有效落实,对于公立医院经营管理及医疗服务水平提升意义重大。基于此,本文深入剖析当前公立医院全面预算管理存在问题,提出完善的优化改进对策,旨在帮助公立医院进一步提升医疗服务水平,实现长足发展。
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公立医院属于差额拨款的公益性事业单位,收入来源包括医疗收入、财政补助收入、科教研收入、其他收入,主要为医疗收入,财政补助等收入占比较低。为实现公立医院可持续发展,要求医院运营过程中兼顾成本效益、运营效率。通过分析各项成本占比发现,人员经费在成本中所占比重较大,实行规范的职工薪酬会计核算制度,有利于切实发挥公立医院财务管理作用。
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