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公立医院财务绩效收支核算方法离不开专业人员的管理和参与,公立医院财务绩效收支核算小组应该设立组长,组长应该由具有一定专业技能和绩效管理、财务管理经验的人员担任,绩效核算小组中的组员中应该包含具有一定信息技术专业能力的人员,并且应该定期对财务绩效收支核算小组组长及成员进行培训,以提高其专业胜任能力。
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SWOT模型是一种综合考虑单位内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。目前,公立医院内部控制和风险管理水平参差不齐,为缩小公立医院之间内部控制方面的差距,公立医院有必要运用SWOT分析法,从单位、业务、信息系统等层面分析医院在内部控制建设中具有的优势、存在的劣势。
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目前国家提出提升民众就诊时的方便性和舒适感,公立医院对就诊流程和环境进行了改善升级,为了提升服务水平,硬件环境也必须相应提升;由于人流量大,公立医院的公共环境设施损耗也较频繁,为了确保医院的环境舒适必须根据需要及时进行维修保养,公立医院的零星修缮工程频繁发生,虽然零星修缮单个项目涉及金额小,但发生较为频繁,年度总金额往往也超过百万。
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公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致。
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随着医疗体制深化改革,公立医院医疗投入不断加大,医疗水平和医疗运营效率逐年提升,有效的成本控制显得愈发重要。本文在以往成本控制及全面预算管理研究结果的基础上,提出了利用全面预算成本管理结合价值链管理及建立动态成本管理控制体系的方法进行成本控制,为完善全面预算成本管理体系提出新的解决思路。
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随着城市公立医院综合改革工作的不断推进及现代医院管理制度建设的需要,加强对公立医院固定资产的规范化、精细化管理成为一项重要的工作。本文通过对部分公立医院固定资产管理现状的调查、研究,指出了其存在的主要问题,分析了产生问题的原因,指出了解决问题的主要措施,以期对公立医院固定资产管理起到借鉴或启示作用。
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公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。
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新会计制度的正式公布实施,各大公立医院面临医疗卫生行业体制的改革,在新时代新政府会计制度大环境下,公立医院财务管理工作将会发生翻天覆地的变化。根据国家新政府会计制度改革的精神,公立医院需要对现行的财务管理制度进行一定的调整,了解医院现阶段财务管理中存在的一些问题,针对新规定制定相应的改进对策,才能保证公立医院的财务管理制度更加完善。
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一流公立医院的发展需以一流的财务管理为支撑。赫兹伯格的双因素理论广泛运用于人力资源管理领域,文本将该理论运用于公立医院财务人员激励,以公立医院财务人员为研究对象,探究当前公立医院财务人员激励机制存在的问题,有针对性地提出相应的激励机制改革措施,以调动基层财务人员的工作积极性和创造性,为公立医院的持续健康发展提供支撑和保障。
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绩效考核是提高医院工作效率行之有效的方法之一,逐渐成为医院改善内部机构、优化资源配置的重要手段。但是,因对绩效考核内容的理解深度不够、绩效考核体系的不完善等,致使部分医院未能达到绩效考核的目的,绩效考核所带来的各种积极作用均未能体现得那么淋漓尽致。本文对绩效考核现状进行分析,并提出一些优化措施,以供参考。
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随着人民生活水平的不断提升,人们对于医疗服务质量和水平的要求也得到了显著提升,为了更好的满足人们对医疗服务水平的高要求,实施全面预算管理势在必行。目前,公立医院在实施全面预算管理中仍存在较多问题,阻碍着单位获取最大化的经济效益和社会效益,不利于单位深化改革进程的快速推进。
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随着社会主义市场经济体系不断发展,公立医院面临的市场竞争压力也不断增大。公立医院既要同民营医院、私立医院等机构竞争,又要受大数据的影响加快共享化、信息化医院建设,使传统医疗资产集中化向流动化转变。在这种背景下,公立医院只有强化内部控制建设,做好财务工作,实施精细化成本核算,才能更好地满足医院快速发展的要求。
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近年来,随着我国经济水平的不断提升,国家对于与民生相关的设施机构的建设力度也越来越大,医院作为基础民生设施之一,其发展的规模和速度也有所提升。同时,政府以及相关管理机构也适时地根据人们对于就医需求的发展和变化做出了一些政策的优化和改进,对于医疗行业的发展起到了一定的指导规范作用,同时也给医疗行业带来了很多新的挑战。
随着卫生事业的快速发展,国家大力增加对公立医院的财政投入,如何加强财政专项资金的管理,提高财政专项资金的使用效率,发挥专项资金的社会效益成为公立医院目前迫切需要解决问题。本文就新政府会计制度实施过程中公立医院财政专项资金核算及管理遇到的瓶颈,探讨如何通过管理流程优化实现专项资金从核算到管理的精细化。
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公立医院属于非营利机构,加强资金管理,从而提升财务管理能力,对公立医院的经营运作意义重大。本文通过阐述在大环境"互联网+"的信息化时代背景下,随着医改进程,公立医院资金管理存在领导层对资金管理专业理念认识不足、构建资金管理信息化建设资源投入不足、财务人员难以适应新形势等的若干问题,提出从内控角度下着手解决资金管理存在问题的建议。
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