您好,欢迎来到91学术官网!站长邮箱:91xszz@sina.com
发布论文
学术期刊分类
论文范文词库
全面预算管理列表
随着越来越多的大型勘察设计企业走上集团化发展道路,集团化管控成为勘察设计企业的一个新课题。全面预算管理作为一种较为先进的现代企业管理工具,是勘察设计企业加强集团管控、增强市场竞争力的重要手段。本文以A设计集团为例,就全面预算管理在勘察设计企业的应用展开研究,探讨应用中存在的问题及对策,以期能够为更多企业推进全面预算管理提供借鉴。
113
0
医院是人们日常生活中不能缺少的组成部分,其关系着人们的生命健康,很多人对医院的要求是能够做好治病救人,提高服务质量。但是从医院的角度分析,在市场经济下如果医院没有提高财务管理的整体质量就会导致其经营效果逐步下降,无法完善医疗设备,难以满足人们的期望。
95
在“互联网+”和“大智移云”背景下,会计的职能逐渐发生变化,传统的财务会计已经不能满足企业的经营决策需求。财务职能不再只局限于提供事后核算和监督,而是逐渐从传统核算型财务理念转变为价值导向的财务管理方式。业财融合背景下,财务职能包含但不限于对前台业务事前预测,并通过指标量化考核业务部门绩效,监督与激励其行为。
128
全面预算管理能够为企业提供价值引领与统筹规划,对强化企业控制管理至关重要。区块链技术可为企业全面预算管理提供信息化与平台化的技术环境,有利于优化预算管理流程。内部预算信息不透明与信息失真问题,迫使企业借助区块链技术优化全面预算管理流程,提升成本控制水平。
153
随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境。
92
随着我国经济发展,企业已迅速成长,全面预算管理理念已经渗透到各行各业,为企业实现经营战略目标提供了“战斗武器”。“互联网+”时代的到来,“全面预算管理+大数据”的管理模式已经进入我国企业,许多企业开始应用大数据工具进行全面预算管理的事前、事中和事后控制。
183
全面预算管理已经成为公司内控管理中的重要手段。通过全面预算管理降低成本、提高资金使用效率,并对项目风险进行控制,有利于南水北调工程的平稳和高效运行。文章通过分析SDGX公司在预算管理实施过程中遇到的问题和难点,提出有效的对策。为公司全面预算管理制度的推行及公司资金的监管提供帮助。
154
本文从全面预算管理推动商贸流通企业转型发展的基本情况出发,指出现阶段我国商贸流通企业实施全面预算管理存在的问题,从构建全面预算管理体系、推进全面预算管理信息化、完善业务财务一体化体系、推动全面预算向经营管理全过程延伸等方面深入阐述了全面预算管理推动商贸流通企业转型发展的对策措施。
124
随着我国经济建设和全球化的不断发展,为了适应国际国内双循环的需要,国内不同领域内的企业间的市场竞争将变得更加激烈,同时也迎来了更多的经济发展机遇。深化预算管理成为了各企业高度重视和关注的一项非常重要的工作。本文以全面预算的理论阐释为研究基础,结合企业全面预算管理的现状,挖掘出现存的问题,进而从提升预算编制水平。
137
2020年国内外经济增长脚步放缓,市场竞争压力陡增,许多企业纷纷转变经营发展战略,放弃依托外部环境优势带来的经济增长效应,转而将更多的精力用于钻研如何精进企业自身经营管理水平。全面预算管理作为企业经营管理的重要手段,对企业的战略发展意图,经营决策目标和资源配置效果进行量化,成为推动企业持续发展的内在动力。
112
随着市场经济体制的不断完善,信息化技术越发成熟,企业开始意识到全面预算管理的重要性。全面预算管理作为一种高效的管理模式,是现代企业进行管理的重要工具之一。通过全面预算管理,可以量化公司的经营目标,规范企业的管理控制方法,落实业务部门责任,为企业实现预期目标提供合理保证。
121
新医疗政策改革的不断深化,促进全面管理水平的有效提升已然成为公立医院实现稳定健康发展的必然趋势。全面预算管理体系的有效落实,对于公立医院经营管理及医疗服务水平提升意义重大。基于此,本文深入剖析当前公立医院全面预算管理存在问题,提出完善的优化改进对策,旨在帮助公立医院进一步提升医疗服务水平,实现长足发展。
91
随着21世纪经济社会的高速发展,中国对外开放的力度日益加大,市场经济的活力进一步迸发,企业间的竞争也更加激烈、充分、全面。越来越多的企业在竞争中发现,全面预算管理在增强竞争优势、降低运行成本、保障企业目标实现方面极具重要的作用。在企业全体员工协同有效实施全面预算管理要求的条件下,企业长远发展战略目标的实现将更有保障。
117
随着市场竞争愈演愈烈,做好全面预算管理已经成了一个企业提升自身核心竞争力的关键。通过实施全面预算管理可以使企业内部的资源得到有效分配和利用,并有利于企业管理结构得到优化调整,进而为企业赢得更多的经济效益。为此,各行各业的企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性.
71
如何更好的管理工业制造企业,全面预算管理无疑是最行之有效的方法之一。在现今的社会经济环境中,制造业企业是市场经济发展的主要推动力量,同时也是反映国家生产力水平的重要载体,社会环境中各个层面或各个方向的技术都在涌向制造业企业,制造业也面临着多种困难,想要在困难中发展就必须进行全面预算管理工作。
63
影响因子:0.670
影响因子:0.930
影响因子:0.381
影响因子:0.640
影响因子:0.000
影响因子:2.641
微信咨询
返回顶部
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!
扫描二维码 微信咨询