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全面预算管理列表
随着医疗体制深化改革,公立医院医疗投入不断加大,医疗水平和医疗运营效率逐年提升,有效的成本控制显得愈发重要。本文在以往成本控制及全面预算管理研究结果的基础上,提出了利用全面预算成本管理结合价值链管理及建立动态成本管理控制体系的方法进行成本控制,为完善全面预算成本管理体系提出新的解决思路。
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论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面预算的执行力、科学设置考核指标等方面提出了加强全面预算管理的新思路及具体对策。论文对于国有企业进一步加强全面预算的管理提供了参考价值。
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社会的进步,经济的发展,市场的竞争,一些先进的企业管理工具应运而生,全面预算管理是企业擢升内部管理、促成企业实现战略目标的先进工具及重要手段,处于非常重要的地位。但是,我国目前大多数企业对全面预算管理从理解到实施都存在不少问题和困境,从而亟需我们探讨研究全面预算管理中各种问题的解决办法,使这一工具物善其用。
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近年来,我国制造业企业呈现出良好的发展前景,增长速度较快。但经济环境也同时出现了不对称性、复杂性、不确定性,市场环境变得更加难以预测。对于制造业企业而言,良好的管理是企业保持长远健康发展及应对各项风险的必要因素,而全面预算管理是现代企业管理的重要手段和管理工具。
全面预算管理是企业优化经营管理的重要手段,对企业实现经济目标有重要作用,建筑施工企业的施工成本控制中应用全面预算管理模式,已经是企业实现成本管控的有效途径,在全面预算管理的支持下,企业的施工成本得到准确的事前规划、事中控制和事后监督,实现全过程的成本控制,促使建筑施工企业的经济效益稳步提升。
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全面预算是企业一项战略性、系统性的工作,集团通过增强预算控制,引入全面预算,可高效整合集团公司的运营资源,以推动公司发展战略的落实。预算会承接企业发展战略目标落实,而且预算人员可以参与到业务经营的全部环节,调动所有职工参与预算执行。集团公司产业业务范围较大,因此会面临更大运营风险,在此背景下,集团公司需进一步加强预算控制。
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随着社会经济的不断发展,市场竞争出现加剧的态势,企业之间的竞争愈发激烈,突出表现为企业集团之间的市场竞争格局尤为紧张。企业集团要在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须加强全面预算管理。全面预算作为一种科学的管理理念和管理方式,对提高企业集团综合管理水平和市场竞争力具有重要意义。但就目前企业集团全面预算管理的现状来看,仍旧存在着一些问题。
建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中获取一丝发展之地就必须提高自身全面预算管理的发展水平,全面预算管理在企业发展中占据着越来越重要的地位。但是目前建筑施工企业应用全面预算管理取得的效果并不理想,其中仍然存在着一些问题,阻碍全面预算管理工作的开展。本篇文章首先对建筑施工企业全面预算管理的特点展开分析。
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随着人民生活水平的不断提升,人们对于医疗服务质量和水平的要求也得到了显著提升,为了更好的满足人们对医疗服务水平的高要求,实施全面预算管理势在必行。目前,公立医院在实施全面预算管理中仍存在较多问题,阻碍着单位获取最大化的经济效益和社会效益,不利于单位深化改革进程的快速推进。
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经济新常态背景下,我国制造业呈现稳中向好的发展态势。全球制造业格局演变,“十四五”时期制造业正在面临诸多挑战,而随着新技术的大量涌现与消费需求的逐步提升,制造业企业将追求可持续化的生产模式,由传统、单纯、粗放的生产转向产品服务化、智能化、可持续化的生产。
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在激烈的竞争环境下,企业组织内部运营效率要适应外部环境,从而获得更大收益,并在市场站稳脚跟,这需要制定科学的策略,大部分企业从全面预算管理理论出发,对企业生产经营行为进行科学规划,实现提高企业运营效益的目的。国有企业在管理上存在很多问题,因此,需要改变企业现有管理模式。
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随着时代不断向前发展,目前我国在开展企业管理中最根本目标是提高企业的经济效益,而控制成本则是企业提高经济效益的最佳方式之一,也是企业能稳步向前的最重要方式。但是时代在向前,企业的运营管理也面对着诸多问题,这一阶段使用全面预算管理制度与绩效考评成为企业经营管理中的关键,但在实际使用中也存在着很多问题,需要对这些问题进行深入的分析与解决。
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近年来,随着我国经济的高速增长,城市化进程加快,我国印刷业得以蓬勃发展,成为了最具成长性的行业之一。但是随着互联网技术的普及和发展,信息爆炸时代来临,人们从网上获得新闻资讯和文化知识越来越方便快捷,互联网给传统媒介带来了巨大冲击,这也导致了市场对印刷产品需求大幅度下降,再加上受到原材料价格上涨、人力成本增加等不利因素的影响,我国印刷业面临考验。
随着我国经济建设工作的不断开展,市场经济制度的不断完善,国民经济水平有了显著提高,人们的生活质量也越来越好,因此人们对社会服务有了更高的要求。行政事业单位作为我国社会重要组成部分,在我国社会主义事业建设以及经济建设工作中发挥着极其重要的作用,而当今社会的快速发展也对行政事业单位提出了更高的要求。
近年建筑行业资金紧张、融资困难等问题不断显现,新冠疫情又使得经营环境雪上加霜。防范经营风险,提升全面预算管理的能力显得尤为重要。2000年,国家发改委在大中型企业全面推广企业全面预算管理,经过二十年的发展已在我国大部分建筑施工企业贯彻实施,但实际的效果却大多不尽人意,流于形式,效果堪忧。
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