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现阶段,信息技术的发展不断融入我国社会生活的方方面面,各企业也开始加强了对信息技术的应用,并利用信息技术高效的数据分析能力,及时发现企业经营环节可能存在的问题,寻求有效的改进策略,以便在所处的市场竞争环境中占据更为稳固的地位。
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全面构建高校思政工作体系,牢牢把握落实德育修魂、育人这一根本任务的两个中心环节——思政课程建设和课程思政建设[1]。2016年12月,全国高校思政工作会议在北京召开,习近平总书记强调:“其他各门课都要守好一段渠、种好责任田”,使各类课程与思想政治理论课同向同行,形成协同效应[2]。
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由于企业经营形式和业务范围的多元化,提高竞争优势成为企业的重要任务[1]。为此,企业必须抓住新的发展机遇,建立规范、科学的会计核算体系,以新的会计准则和制度政策为基础,持续提升财务管理水平,推动企业的发展。因此,如何制定行之有效的方法来改进财务管理成为企业必须思考的问题。
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当下,大数据信息技术在我国各领域得到了广泛应用,推动了我国经济社会的蓬勃发展,同样为农业企业等企业的财务管理工作创造了良好的发展方法与方向,也促使农业企业的传统财务管理转型升级。大数据信息技术使农业企业各方面信息系统得到更好的管理,数据信息更加系统化,也让大数据的录入和检索效率更高。
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在财务管理的过程中,管理会计和财务会计作为两大重要的会计体系,各自发挥着不同的作用。管理会计主要关注企业内部的决策和控制,而财务会计更侧重于向外部报告企业的财务状况。只有对二者在企业财务管理中的应用加以深入探究,才能为企业提供更加科学、精准的财务决策支持。
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当前,全面预算管理是国有企业管理中的一项重要任务,可以实现资源的优化配置和高效利用,提高内部控制质量,达到降本增效的目的。从长远来看,企业有必要进一步加深对全面预算管理的认识,意识到全面预算管理是现代企业管理的重要工具,其主要目标是提高企业管理水平,提高经济效益,这对任何企业来说都是非常重要的。
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随着农村改革的不断深入,农村财务管理作为农村经济发展的重要支撑,其重要性日益凸显。然而,当前农村财务管理中仍存在着诸多问题,如“三资”管理不规范、信息公开程度不足、监督机制不健全等,这些问题制约了农村经济的进一步发展[1]。因此,加强农村“三资”管理,提升农村财务管理水平,成为当前农村工作的紧迫任务。
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业财融合理念是促进企业的业务管理与财务管理的深度结合。传统的财务管理涉及的工作内容繁杂、繁重,大多数倾向于基础数据的处理,最终呈现出基础的财务报表供企业管理层使用,了解当前财务状况、盈利能力及业务发展状况。传统财务会计及管理层对业务财务存在认知的局限性,在企业管理过程中并未充分利用财务数据进行深度的价值挖掘,从而制约了企业的整体发展。
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ERP(企业资源计划)系统作为一种集成化的企业管理软件,可以帮助企业实现业财融合,提高财务管理效率和精度。利用ERP系统,企业可以实施多种融合策略,包括业务流程整合、数据整合、系统集成等。其中,业务流程整合是极为常见和重要的融合策略之一,企业可以通过重新设计和优化业务流程,将其与ERP系统相结合,实现业务流程的自动化和智能化。
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在新时代背景下,企业经营环境的不确定性和复杂性显著增加,财务风险管理成为企业可持续发展的关键。内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要工具,帮助企业有效识别、评估和管理财务风险,以确保企业的稳健经营和可持续发展起着至关重要的作用。
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习近平总书记的新质生产力论述是马克思主义政治经济学理论中国化的实践总结和创新发展,更是对中国现代化发展历程的升华和展望。随着数字经济和数智技术的迅速发展,新质生产力以创新为主导,以高科技、高效能和高质量为显著特征的生产力形态已渗透到卫生健康领域,对公立医院财务管理也产生了深刻的影响。
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医院的核心目标是为广大人民群众提供服务。群众需求直接影响医院的持续发展。因此,医院应更加关注民生问题,努力提高医院管理水平,以适应新时代的发展要求。在这种背景下,医院的财会部门面临着巨大挑战,如何做好新形势下财务会计工作成为医院的重要课题。
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新经济背景下,各行业的发展都要将转型升级和降本增效结合起来,这对财务管理和内部控制工作的开展和实施提出了更高要求。财务报销是财务管理的重要内容,以往财务报销主要采用窗口式报销、投递式报销、网上报销这三种方式,每种报销方式各有优劣势。
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众所周知,多元化集团企业有较多成员企业,且各企业与集团总部关系密切,企业集团要提升对成员企业的财务管控能力,势必需要投入更多的资源。而通过财务共享服务中心的运用,满足了多元集团企业的财务集中管控需求,助力企业集团实现高质量、可持续发展目标。那么如何在多元化集团中顺利构建财务共享服务中心呢?本文就此进行深入分析和探讨。
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当前,高校面临着较大的生存压力与发展压力,可结合预算管理一体化思想促进财务管理转型,以加强经济能力,减轻经济负担。该项工作的开展能够促进预算管理一体化工作更加深入。在这一背景下,高校财务管理人员必须深入把握预算管理一体化的内涵,并加大对其的关注力度、应用力度。
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