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国有企业列表
近年来,市场经济呈现高质量的发展态势,国有企业作为国民经济的重要组成部分,其在发展过程中展现出了许多亮点,但同时也面临着诸多的挑战。绩效管理作为企业管理的核心之一,是提高企业生产效益和竞争力的关键要素之一。在新时期,国家高度关注国有企业的绩效管理,对此下发了一些政策文件,对国有企业全面实施绩效管理提出了明确的要求。
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三项制度改革是国有企业深化改革的重要举措,有利于为企业制定公平、公正的薪酬分配激励机制,提高全体员工的工作主动性,致力于国有企业破解选人用人面临的深层次问题,站在劳动用工方面,不仅需要激励“能上”的措施,还应该制定“能下”的措施,以营造良好的选人用人环境,便于更好地推动国有企业三项制度改革的进程。
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在国有企业经营发展过程中,内外部环境不断变化,促使会计职能不断拓展,并确保满足企业正常经营管理目标的需要。然而,国有企业在财务会计与管理会计上存在分离,以财务会计应用为主,未能将管理会计的作用最大限度体现出来。长期以来,国有企业会计管理水平很难得到提升,未能体现管理会计与财务会计推动企业发展的效果。
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企业的管理方式之一是绩效管理,绩效管理可以激发员工对于工作的热情,能够提高员工工作效率,能够保障国有企业的经济稳定,能够为企业的进步打下坚实的基础。国有企业在国民经济中占据主导地位,因此国有企业的绩效管理与国家经济存在重要的联系。
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国有企业一直是我国国民经济的重要支柱,而财务管理作为国有企业内部管理的重要组成部分,对企业的稳健经营至关重要。然而,随着国有企业规模的不断扩张和市场竞争的加剧,财务管理风险也日益凸显。因此,对于如何防范国有企业财务管理风险,提高风险防范能力,具有重要的研究意义。
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ESG审计的发展能够强化国有企业ESG治理能力,而完善健全的审计协同机制可以提高国有企业ESG的绩效和水平。因此,国有企业高质量发展的实现需要全面贯彻落实审计全覆盖和高质量审计的要求,突破传统审计模式,建立ESG审计协同机制,持续推动构建国家审计、社会审计和内部审计三位一体的审计组织体系。
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长期以来,我国国有企业是保障国家财政能力的重要基础,[1]也被形象地称之为“第三财政”,[2]“放大版的家庭自留地”。[3](P633-634)这反映出国有企业与财政风险之间复杂的关系,一方面,国有企业是政府化解财政风险的重要途径。国有企业是政府掌握的各类资源要素市场化的重要载体或平台(尤其是公共基础设施资源、土地等自然资源、投资资源、产业基金资源等市场化的载体),是财政收入的重要来源。
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国有企业在双重代理之下,作为一种特殊股权企业,高度集中的股权使其公司治理结构中的监督机制相对弱化。根据公司治理理论,国有企业需要通过完善外部治理监督机制进一步优化公司治理结构。国有企业腐败不仅破坏了市场的公平竞争环境,也阻碍了国家的经济发展,它是国家治理中最大的威胁之一。
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人才是企业发展的根本,企业之间的竞争就是人才的竞争。党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴和赢得国际竞争主动的战略资源,我们要聚天下英才而用之,加快建设人才强国。一个企业人力资源的健康程度除了可以用数量和质量两个指标来衡量外,还包括人力资源在年龄、职位、能力等层次上的结构分布是否合理,是否拥有充足的、阶梯式的人才储备而无人才断层现象。
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自财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》(财会[2021]27号)发布以来,国有企业纷纷探索“全面深化管理会计应用,推动会计职能拓展”之路,传统的会计核算已无法满足大数据时代下企业发展的需求,如何消除财务会计与业务活动之间的壁垒,实现业财融合成为众多国企的当务之急。
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国有企业作为我国经济的重要组成部分,肩负着推动国家经济发展和维护社会稳定的重要责任。在国有企业改革不断深化的背景下,国有企业的投融资活动变得更加频繁。国有企业在投融资过程中要注重管控风险,应对市场的挑战和变化。作为国有企业投融资管理的关键环节,风险管理对国有企业的稳健运营和可持续发展至关重要。
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人力资源方面的管理风险能够直接威胁到企业经营的稳定性,在目前企业不断追求创新发展的形势下,人力资源管理工作面临的风险也更大。因此,对可能发生的风险进行管控,是企业须重点解决的问题。现阶段,市场竞争比较激烈,加强人力资源管理,为企业提供大量的优秀人才,可以进一步地提升其竞争力。
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随着国有企业管理改革的持续深化,内部绩效考核的诸多问题也日益凸显,存在着诸如考核指标设置不合理、针对性不强,与战略目标结合不紧密,数据不真实,考核结果运用不当等问题,从而对国有企业的发展带来了一定影响。因此,开展国有企业内部绩效考核审计具有重要的现实意义。
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国有企业作为国家经济的支柱力量,在经济社会发展中发挥着重要作用。然而,随着市场经济的不断深化和全球经济的不断变化,国有企业在经营管理中面临着越来越多的风险挑战。为了保障国有企业的稳健经营和可持续发展,必须认真对待风险防控工作,采取有效的策略应对各种风险。
医药工业工程市场营销需要综合运用市场开发策略,才能充分发挥四类营销策略的优势,这样才能实现企业扩大市场份额,获取最佳利益的目标。本文提出的市场开发策略可以为国有企业在医药化工工程市场的发展提供有益的借鉴,有利于推动整个行业持续健康发展。
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