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随着国有企业深化改革的进行,国企加大了薪酬分配制度改革,并取得了很大的成效。但在新时期,国有企业人力资源薪酬管理工作仍面临一些困难,主要有薪酬体系缺乏内外部公平性、薪酬分配制度缺乏激励性、员工福利内容缺乏灵活性、薪酬管理过程缺乏透明度等问题。国有企业应结合企业的战略目标和员工需求等具体情况,对薪酬管理工作进行改进和优化。
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在国有企业经营过程中,会计报表分析工作十分重要,这是了解企业运行情况与财务管理质量的重要媒介。为解决国有企业会计报表分析中存在的数据信息滞后、信息披露不全面等问题,文章以国有企业会计报表分析工作为研究对象,对会计报表分析的内涵与意义进行阐述,针对当前存在的问题提出建议。
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近几年,国有企业全面开展内控机制建设,尤其是国有企业财务内部控制,企业财务事项遍及整个国有企业,财务事项事关国有资金、国有资产的安全,财务是企业收入的第一道关口,更是企业支出的最后一道关口,一旦国有企业财务内部控制不到位,造成收支混乱,被违规违纪者钻漏洞,牵一发而动全身,势必影响整个国有企业的运营,有损国有企业的形象。
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资金作为企业发展的重要基础,支撑着企业各项活动的开展,影响着企业的未来发展方向与运营状况,提高企业内部财务管理控制工作能够有效增强企业的经济效益,加强企业的经营能力,增强企业的竞争力。而成本控制作为企业财务管理内部控制工作中的重要工作内容,直接影响着企业资金的使用效率,对企业的经济收益也有十分重要的作用。
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为立足新发展阶段、落实新发展理念、融入新发展格局,财务管理智能化是否便捷、是否存在问题直接影响着智能化建设步伐。为改善财务管理智能化存在问题,文章对财务管理智能化进行阐述,并从不同角度予以分析;最后,结合目前的状况提出相应的对策,为国有企业率先垂范引入财务管理智能化奠定基础。
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:随着国有企业治理日益规范,财务管理在企业发展中的重要作用越发凸显。全面预算管理为国有企业财务管理的高效实现提供了基础和保障,加强全面预算管理在国有企业财务管理中的应用十分重要。介绍国有企业全面预算管理的概念,阐述国有企业开展全面预算管理的重要性,分析国有企业全面预算管理存在的问题,提出国有企业财务管理加强全面预算管理应用的建议。
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在国有企业混合所有制改革不断深化的背景下,越来越多的民营资本参与到国有企业的生产经营活动中,这为国有企业的可持续发展带来了新的生命力。国有企业财务管理工作也因此面临更细化的要求。国有企业想要在新的改革背景下获得长足、稳定发展,就必须重视内部管控,并切实提高财务管理工作水平。
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在我国社会经济发展的进程中,国有企业不仅需要结合当前时代发展的方向和发展的要求,实现国有企业管理机制的全面完善和改革,还要结合国有企业当前的发展现状,建立与之匹配的资产管理机构,防止出现资金浪费等问题。由于新时期下对国有企业投融资体制提出了诸多要求,所以在进行新型投融资体制模式建立时存在的问题较多。
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一直以来,内部审计作为一项客观的、独立的鉴证以及咨询服务,主要是为了增加价值,实现经营的合理改进。通过一套规范的、系统的方法评价以及改进控制、风险管理与治理效果,从而达到既定目标。近几年,国有企业在政府公共项目建设中发挥的作用越来越明显,同时国有企业的内部管理问题也成为管理的焦点。
全面预算管理在优化企业资源配置、提高企业经济效率、强化企业风险管控的过程中,起到了十分重要的作用。随着社会经济发展,部分国有企业的预算管理模式已经很难适应当前发展需求。本文对国有企业全面预算管理状况和遇到的一些困难,进行了研究和分析,然后提出了加强国有企业全面预算管理的几点建议,从而推进全面预算管理工作开展,提高企业经营管理水平。
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全球经济一体化给国有企业带来了新的发展契机,但同时企业面临的市场竞争压力和挑战也越大。财务管理工作作为国有企业经营管理的重要工作内容之一,为企业可持续发展奠定了坚实的基础。因此,作为国有企业,必须顺应时代发展需求,积极探索会计集中核算模式下财务管理工作的策略,分析经营发展过程中出现的各种问题。
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为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展和完善公司治理结构的重大决策部署,加快推进国有企业混合所有制改革,完善国有资产管理体制和现代企业制度。《指导意见》明确了混合所有制改革的总体要求:“坚持公有制主体地位不动摇,坚持国有资本控股地位不动摇”;“依法保护各类股东权益,积极维护职工群众合法权益”
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当前我国经济已经进入高质量发展阶段,市场 形势产生较大幅度的变革,这就要求国企积极推动 经营管理体系改革,进一步激发国企活力以及生命 力,确保国企国民经济支柱的功能得到充分发挥。 现阶段,国企中法人治理制度已经取得显著成绩,经 理层成员任期制以及契约化管理也正处于落实过程 中,其在提升国企内部运转效率以及行政管理质量 方面发挥着重要作用。
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在全面深化国有企业改革的背景下,集团类国有企业为引导旗下子公司充分释放活力,提高市场核心竞争力,最大限度发挥国有企业独特作用,进一步加强集团化管控模式下的子公司绩效评价研究,探索优化符合企业特色的绩效考核模式,是推动其高质量发展的必然举措。文章以Z市H集团子公司绩效评价体系为研究主线,分析指出其中存在的不足及难点,并提出针对性优化建议。
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企业经营发展过程中的一项重要风险就是财务风险,做好财务风险管控能够帮助企业实现对财务风险的控制,确保自身的稳步运行。国有企业在我国市场经济环境中占据着非常重要的地位,想要实现其稳定发展,保障国有资产的保值增值,就应当重点加强对财务风险的管控。
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