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内部控制列表
根据内部控制相关的基础定义,能够得出关于高校财务的内部控制,主要指的是高校单位为了目标管理工作的有序进行而确立的一系列政策、程序,其目的是防止在运行高校的工作中出现财务方面问题,从而确保安全、完整的高校资产,对于舞弊、失误的情况进行及时的发现、纠正。但是,当前国内高校财务内部控制当中存在的薄弱环节依旧较多,各方制度不够完善,因而亟需解决以保证财务控制工作的有序进行。
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内部控制通过加强各生产经营环节的管控,明确各岗位的职责与权限,使工作人员在实际工作中互相牵制、互相制衡,达到内部控制的目的。同时,通过强化内部交流与控制,企业风险识别、评估、分析等能力也会不断提升,这对企业风险管理水平的提升具有积极意义,可以有效降低各类风险发生的概率,给企业的运营发展提供更加良好的环境支持。
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医院耗材是医院开展各项医疗诊治活动不可或缺的重要保障性物资,在医院各项成本支出中占据大额比例,而高值医用耗材作为医用耗材的主要部分,因其单位价格相对较高、临床使用量大,对医院的耗占比影响较大。因此要加强医院的成本控制,开展医院高值医用耗材内部控制专题研究,对医院的进步和发展就具有重要意义。
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每一组织均需约束管理,从医院的角度来讲,财务会计作用始终不容小觑,在财务管理优化过程中,财务会计内部控制占据着相当重要的地位。现阶段,部分医院存在相关财务会计问题,由此阻碍了医院的可持续发展。财会内控管理,能够进一步完善医院财务管理状况。本文阐述了医院财务会计内部控制管理的内容,分析了医院财务会计内部控制管理存在的问题,并提出了具体的管理对策。
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房地产企业作为资本密集型企业,资金是企业运营的“血液”和动力,资金管理的内部控制制度和流程设计是确保企业高速运转的前提条件。本文选取江苏省泰州市源丰房地产企业为案例,从内部控制五要素视角分析企业资金管理的问题,基于资金循环流程和企业文化层面构建目标导向型资金管理内部控制体系,并针对企业现状提出资金管理内部控制优化方案。
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本文在分析企业会计财务管理及内部控制概念和重要性的基础上,针对企业会计财务管理及内部控制中存在的问题,提出一些具有针对性的改善和优化措施,旨在提高企业经营管理效率,推动企业更好、更快的发展。
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企业治理结构和内部控制的关系不仅是董事会、监事会、经理层三大要素对企业内控有效性的影响,同时也是内部治理扮演权力配置工具、内部控制目标、工具手段的具体表现。因此,企业要改善内部治理对内部控制的积极影响,就需要从现存的组织结构、治理机制、激励约束机制等维度出发,结合企业发展目标和现实需求探讨改进措施,以寻求内控有效性的提升。
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伴随着经济的发展及社会结构的调整,企业经营风险越来越大,风险程度日趋复杂。这些风险包括传统意义上的风险,即业务活动所面临的风险,以及现代公司委托关系所带来的各种风险,如政治风险、道德风险等,要积极有效面临各种风险,全面管理企业风险。因此,理论界和实务界都结合实际情况提出了内部控制。本文重点分析了风险管理与内部控制的内涵与关系,以及风险管理与内部控制的实施问题。
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自2014年1月1日起,财政部颁发的《行政事业单位内部控制规范》正式开始施行。该文件的主要内容是希望通过构建内控制度,确保行政事业单位所有经济活动都符合法律法规,实现风险可控且单位资产安全的目的。其中预算绩效管理作为预算管理改革中的关键内容,同样需要结合行政事业单位内部控制规范要求,作出进一步地完善。
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随着建筑行业的日益繁荣,企业之间的竞争也逐渐激烈。随着外在压力的增加,部分企业一度追求规模体量的扩大,忽视内部制度建设。建筑企业在内部控制工作中存在的弊端越来越突出。风险预警、内部监督、资金管理等方面问题较多。企业内控问题的频频出现不仅不利于建筑企业的稳定发展,还在一定程度上破坏了我国国民经济的繁荣与发展。
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JN集团以提供节能环保产品和服务为主营业务,企业的整个业务内容涵盖了节能、环保、健康、清洁能源以及围绕节能环保产品形成的各种综合性服务,监测评价、规划咨询、设计建造、工程总承包、运营服务、技术研发、装备制造和产融结合等相关领域。从国内市场发展情况看,JN集团在一些领域和技术环节处于国内较领先的地位。
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高质量的内部控制是推进现代企业持续进行自我完善和发展的主要方式,促进企业实现标准化和正规化的流程。而企业进行采购内部控制的核心目标是基于对该流程的优化进而实现企业采购价值链的整体高质量和高效率。就本研究对象JN集团的采购业务实施情况来说,主要对采购内部控制流程进行了优化管理,使得整个采购业务高效顺利执行。
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会计是企业中一个很重要的职务,是负责统筹规划企业内的各项经济活动并对其进行科学管理的岗位。如今,在经济形势的不断发展下,企业在增加自身发展机遇的同时也面临着更大的挑战,运用科学、合理的管理方式对企业内部的会计工作进行管理是非常有利于企业内部的经济运转的,也可以为企业提供持续的发展动力。
在新时期的影响下,国家的经济发生了改革和变化,作为国家经济发展的重点,国有企业税务内控得到了高度关注。为加强国有企业内部控制与税务筹划改革等工作,提高利润空间,管理部门应对企业的发展进行全面的规划和部署,立足于税务内控等相关工作,针对其中存在的不足,提出合理的解决措施,促进国有企业的稳定发展。
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伴随着时代的进步,在市场化经济大环境下,企业需要生存,就面临着非常激烈的竞争,外在环境的复杂化使得企业在实际策略制定下存在非常大的风险。因此,我们必须对企业内部进行有效合理的管理,以增强对其的控制,最大化减小企业在实际的运营过程当中的一些风险性,这同时也是当下众多企业中的决策者非常关心的一个实际问题。
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