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内部控制列表
随着市场经济的发展,现代企业管理早已成为职业经理人探讨的热门话题。企业管理人员不断从经济环境的变化、行业变化、企业内部控制等方面不断探索如何控制成本,提高效率,增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用,企业管理人员通过全面预算管理,把控企业未来走向,考核各部门业绩。
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近年来,随着人们生活水平的不断提高,以往靠煤炭,木柴作为生活能源的传统生活模式逐渐被打破,以天然气和煤气为主的燃气能源走进了千家万户,这为乡镇燃气企业的发展带来了历史性的发展机遇。但是随着市场经济的快速发展以及改革的不断深入,行业竞争日趋激烈,乡镇燃气企业的生存和发展也面临着严峻的考验。
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会计管理工作开展是行政事业单位实行内部控制的重要组成部分,是有效推进事业单位提升工作质量的核心关键,有效展现事业单位运营管理的全过程。其中,具体的表现形式是要求事业单位的管理层更为重视事业单位的内部控制方面,实现有效的内部控制具有重要建设性指导意义。
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做好企业会计内部控制管理工作,不仅能够帮助企业更好的面对市场变动中存在的风险,还能有效提升企业整体的运行效率,帮助企业更好、更快发展。然而,当前许多企业的会计内部控制工作依然存在诸多弊病,这些问题很大程度上阻碍了企业的健康发展,不利于企业的发展进步。
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随着市场经济的高速发展,企业的生存和发展面临着严峻的挑战,如何通过科学高效的企业管理来提升企业内生动力和市场竞争力,是企业管理研究的主要问题。燃气企业本身投资大,风险大,燃气企业的管理就显得更加重要,特别是企业内部控制的重要性尤为突出,关系到燃气企业的生存和发展。
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供销社企业在经历了一系列的改制后,特别是基层供销社企业的性质和股权资本结构方面都发生了较大的变化。然而,供销社企业的内部控制问题一直备受关注。本篇文章将对供销社企业内部控制目前普遍存在问题进行简要分析探讨,并就其问题提出相应的解决措施及建议,希望文章内容能够给予读者一定的启发。
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由小额贷款企业的特殊地位决定,企业是在银行和民间借贷等的夹缝中求生存,业务风险、企业资金、业务量与银行等行业无法同日而语。小额贷款公司要生存,就要从内部着手,强化提高企业自身能力。内部控制已经关系到小额贷款公司的生死存亡。本文从企业层面和业务层面两方面分析了小额贷款行业内控问题,并提出改进建议。
要实现流程化、风险为导向的内部控制,需从梳理现状、诊断缺陷、实施优化三个阶段实施,文章从内部控制具体实践出发,以风险为导向梳理企业业务体系、制度体系,从完整性、合理性、有效性三个方面进行制度规范、用制度控制风险、强化制度执行,并进行缺陷优化。研究结论对提高企业内控管理水平,助力企业稳健运行和价值提升有重要意义。
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随着预算管理的深入改革,事业单位的内部管理也发生了较大的变化,但是预算管理仍旧存在问题。通过预算管理事业单位能够提升财务管理水平。事业单位是为社会公众提供服务的一种公益性组织,资金来源主要是财政部门拨款。面对数额庞大的财政资金,事业单位必须加强预算管理,有效提升财政资源的使用效率和效益,严格把控每笔财政资金的支出。
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存货作为企业重要的资产,是中小民营企业节约成本费用的重要管理对象,目前一些中小民营企业在存货资产管理方面存在着一定的问题,如何管好存货直接影响中小企业的经济效益。基于此背景,本文针对中小民营企业存货管理问题展开研究。论文首先阐述民营企业存货的内容及管理目标,然后结合现阶段中小民营企业存货管理现状深入分析了其中普遍存在的问题。
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存货包括企业为正常生产而准备的材料物资,以及企业生产完成尚未对外销售的产成品。这材料物资和产成品所占用的资金在企业资金运作里面占据比较大的一部分,所以材料物资和产成品的管理非常重要。从材料物资的采购计划的制定到采购后的入仓的管理,过渡到生产、进入产品成本的核算,对销售后的资金回笼的影响,最后完成资金的运作过程,都包括在里面。
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随着我国经济的发展,政府采购工作也越来越重要,我国政府采购虽然在稳步的进行,但是仍然存在一些问题,发现问题要及时改正,这样才能继续发展。本文通过对我国事业单位政府采购的意义、存在的问题以及解决方法进行分析,提出了完善事业单位政府采购内部控制的几点建议。
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为减少组织资金压力、确保资产安全,组织必须将财务风险管理纳入风险管理的范畴,通过构建科学有效的内控体系等方式强化组织管控能力。基于此,本文在简要探讨财务风险管控与内部控制关系的基础上,阐释构建流程,针对组织内控体系建设的现有问题提出完善建议,为组织优化风险管理提供参考。
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随着现代经济的不断发展,民众的生活质量得到了有效的提升,但是在医疗上仍然存在较多的问题。本文对医疗基金管理中内部控制理念的合理应用进行了分析:首先,对医疗基金管理的强化必要进行了分析,其次对内部控制理念在医疗基金管理中的适用性进行了探讨,最后对内部控制理论在医疗基金管理中的合理应用进行阐述,以期为医疗基金的管理提供借鉴。
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国资企业的信息沟通机制不健全,主要表现在内部信息传递链过长,信息无法实时、有效地传递,信息在传递过程中不仅仅耗费了大量的时间,而且其传递过程极容易出现信息泄密、信息失真的现象,导致企业错失了调整发展计划、经营模式的最佳时机。因此,国资企业内部的风险将难以在早期被发现,一旦出现内部控制风险,将会对国资企业造成极大的不良影响。
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