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内部控制列表
伴随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步,公众对行政事业单位管理水平的要求也越来越高。现阶段,我国行政事业单位管理工作中最重要的就是内部控制建设,预算绩效管理属于行政事业单位内部控制的核心,不但能够有效激发管理人员的工作积极性,更能提升事业单位的整体工作效率。
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内部控制是防范和控制企业经营风险的重要手段,随着我国资本市场发展,信息显得越来越重要,内部控制信息披露是信息使用者了解企业内部控制情况的重要途径。本文以近几年经济总量相似的青岛市与无锡市两个区域市场个体作比较,通过调研查证发现无锡市上市公司内部控制披露情况优于青岛市,但从总体来看,两座城市上市公司对非强制性内部控制信息披露依然不够详细主动。
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随着社会经济的不断发展,我国行政事业单位的内部管理出现了一些问题,建立和完善内部控制管理制度迫在眉睫,同时也是我国行政事业单位在发展当中面临的主要问题。其内部控制出现的主要问题就是预算管理制度不科学、资金使用不合理等,这些问题具体表现在管理人员的素质不高,预算机制不健全等方面。
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内部控制是企业降低经营风险,提升经营水平以及防范风险的重要手段,对于企业的发展有着非常重要的意义。以房地产企业为例,房地产企业投资和经营活动,需要投入很大的资金量,有着较高的经济效益,但高效益也存在着高风险,只有企业做好内部控制,才能降低生产和经营中的各种风险要素,保证企业可以达到既定的生产和经营目标。
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现阶段,制造企业的内部控制仍旧存在一定的不足,还需要进一步加强优化,因此文章在分析制造企业加强内部控制重要作用的基础上,对制造企业内部控制中常见问题进行分析,最后结合实际以及问题产生原因提出问题解决对策,目的在于促进提升制造企业内部控制水平,强化内部控制作用。
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随着科学技术的迅速发展,信息技术在各行各业已经得到了广泛应用,目前计算机技术成为人们日常生活工作的重要部分。信息化技术是企业管理和工作实践的重要组成部分,已经逐渐应用到企业内部管理和具体的实际工作中来。文章分析了企业会计信息系统内部控制的相关理论,并提出了目前企业会计信息化内部控制存在的问题。
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内部会计控制是投资管理企业降低风险的有效途径,也是提升市场竞争力的关键。文章从投资管理企业内部会计控制角度出发,对内控有效性与效率问题进行分析,然后结合实际情况总结出一系列有针对性的策略,为保证企业财务审计精准性、内控监督条理性提供可行的方案,希望为相关研究学者提供科学参考与借鉴。
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新形势下,在实践的过程中,公众参与政府绩效管理不仅体现了很强的包容性和有效性价值,还体现了合法性的公共管理价值。在社会主义转型的最佳时期中,主要以在以人民为中心发展的基础上,加大群众需求服务计划建设的。并且要求在2020年年底,全面建设“好差评”制度体系,以公众的满意为基础,建设公众为核心的建立理念。
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在信息技术快速发展的推动作用下,信息化管理在制造企业中的应用越来越广泛,并且对制造企业的内控产生了极大影响,无论是制造企业的内控目标、内控范围,还是制造企业采用的内控措施都出现了不小变化。在信息化快速发展背景下,企业在迎来新的发展机遇的同时也面临全新挑战。
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在我国当前经济增长的形势下,房地产近十年来成为我国支柱产业。近年来经济发展缓慢,国际与国内经济增长出现下滑趋势,房地产企业面临着进入寒冬期的危机。且房地产行业与其他行业面临形势不同,有着更为复杂的经济政策和经济环境。随着房地产行业近几年的跳跃式发展,各地的房地产企业也面临着极大的挑战。
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内部控制和企业管理水平高低直接相关,有效加强内部控制,有助于提升企业整体管理水平,使企业各项经营管理活动更加合理、科学。为充分发挥企业管理当中内部控制的重要作用,有必要对内部控制系统有一个深刻的认识,并充分看到内部控制在企业管理中的重要性,以此为基础在企业管理期间积极采取有效策略加强内部控制,推动企业长足发展。
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伴随世界经济一体化与全球化的发展,企业经营与发展规模随之持续扩大,企业自身的业务形态也更为复杂,作为企业实现自我约束管理的关键部分,内部控制对于企业经营组织的优化与完善、管理分工的科学化与合理化有着积极的推动作用。因此,实现有效的内部控制管理已经成为企业发展的必然趋势。
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行政事业单位作为我国现代化建设的重要推动型力量,需要顺应世界格局的变化和我国经济发展的特点,做好内部的财务控制与审计工作。在事业单位内部开展财务审计与内控工作,一方面可减少公共资源不合理的损耗,为社会创造更多的效益;另一方面可增强公众对行政事业单位的信任感,促进社会和谐。
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SWOT模型是一种综合考虑单位内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。目前,公立医院内部控制和风险管理水平参差不齐,为缩小公立医院之间内部控制方面的差距,公立医院有必要运用SWOT分析法,从单位、业务、信息系统等层面分析医院在内部控制建设中具有的优势、存在的劣势。
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近年来,在政府部门的倡导下,各企事业单位掀起了内部控制体系建设的热潮。随着高职院校招生规模的增加带来的教育经费猛增以及高职院校腐败问题的不断滋生,高职院校的内部控制越来越受到重视。高职院校因其公益性和非盈利性,更加需要关注和重视内部控制建设,合理保证高职院校运转合理有序,有效预防舞弊和腐败现象的发生,并提高学校的社会声誉。
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