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自改革开放以来,我国的国民经济以指数形式增长,人们的生活水平也越来越高,伴随着计算机技术和信息技术的快速发展和运用的逐渐成熟,当今时代成为了信息化的时代。在这个信息化的时代,企业要想在市场中立足,提高企业的竞争力,那么企业就应该重视和积极运用信息化技术,紧跟时代的发展步伐,其中的大数据技术是最应该受到重视的。
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我国现代企业制度实现创新的一个重要途径就是企业并购。由于各种原因,我国的企业并购业务起步较晚,企业开展并购业务的过程中还存在着一定程度的风险,而最为突出的当属财务风险。目前,财务风险仍始终贯穿于企业并购的过程中,且对并购结果产生了极大影响。本文通过分析企业并购过程中存在的财务风险,对如何规避财务风提出了一系列防范措施,以供参考。
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人力资源是企业十分重要的一种资源类型,在企业的整体经营过程中,为了使人力资源的总体效率得到提升,工作人员需要不断对自身的综合素质进行培养,而相关工作人员也需要积极开发人力资源的应用潜能,使企业内部的工作人员掌握多种技能,这样才能使企业的发展得到有效地促进。而企业在发展过程中如何做到人才的引进,又如何开展人才的培养,这都是管理人员需要重视的一项管理内容。
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随着时代的发展,我国的经济水平得到了快速的提升。现阶段,我国的企业数量越来越多,对于国家经济的发展有很大的促进作用。企业在发展的同时,必须要做好会计核算工作,这有利于提升企业整体的经济效益,当前我国部分企业在开展会计核算工作时,还存在一些问题,还需要不断的提升完善。文章主要针对如何更高效的提升企业会计核算工作的效率进行分析,研究出完善核算工作的措施,希望可以推动企业的进一步发展。
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在企业发展过程中战略规划设计、实施需以有效的内部预算为依据。企业内部预算管理是集成计划、控制、协调、激励、评价等功能为一体的企业运行全过程管理机制,是一种实现对人、财、物等资源高效管理的现代化企业管理方式。对于企业发展而言,做好内部预算管理至关重要,对此,企业应基于对自身情况的深入思考,探讨有效强化内部预算管理措施,希望能给业内相关工作人员提供参考。
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科技创新体系是由多种要素构成的,其中主要包括科技创新的主体、基础设施、创新资源、创新环境等。而企业是科技创新的唯一主体。文章指出沈阳科技创新主体的现状,是基于对现已公布数据分析得出的;指出沈阳科技创新主体所面临的风险,是基于对各种数据、排名、指标的解读得出的;提出培育沈阳科技创新主体的建议是基于理论分析、经验分析得出的。
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在当前的发展中,企业应当注重信息化的运用对财务管理工作带来的重要影响,在市场竞争激烈程度增加的情况下,结合信息化管理方式,企业能够提高财务管理效率,适应目前市场的发展需求。在财务管理工作当中结合信息化的管理手段,也能够提高财务信息的处理效率,保证财务信息的真实性,为企业的发展提供助力。
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现代企业所开展的资金管理工作主要是指对资金进行筹集、安排和使用,通过有效的资金管理,企业会更好地运用资金提高资金结构的科学合理性,促进资金使用和安排都能够获得更高效益的回报,使企业资金在快速流转前提下获得最大的盈利,所以企业进行资金管理将直接影响到企业生存和发展,是提高市场竞争实力的主要途径。
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在信息时代背景下,全球经济发展速度加快,企业的经营管理逐步开始改革,这也意味着传统的财务管理模式已经不适合企业的发展需求,企业财务管理应当及时升级改革。业财融合是通过企业财务与业务的有机整合,利用信息技术工具将资金流、信息流、业务流等实现整合和共享,并且致力于提高企业的经济价值以及经济增长速度。
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在一个企业的运行与发展中,会计核算是不可或缺的重要内容,企业会计核算能够将企业经营状况反映出来,对潜在的风险以及机遇进行评估和分析,加强对企业经营成本的有效管控,这是企业决策中必不可少的依据。本文对企业会计核算规范化管理重要性进行了探讨,提出了企业会计核算规范化管理的有效措施。
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论文首先对企业融资风险进行了阐述,包括含义、类型及特征,接着对融资风险的形成原因进行了分析,包括复杂的外部环境、融资决策不当、资产流动性较差、自身管理不健全,在此基础上,探讨了风险控制策略,包括优化外部融资环境、构建合理的融资决策机制、构建融资风险预警系统、提高自身管理水平,以期为有关人士提供参考。
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市场经济环境的不断变化要求企业的人力资源管理工作随之做出管理模式的创新,从而使企业中人与人、人与事之间的关系更加协调,更好地发挥企业员工的内在潜能。在获取和部署组织人力资源时,柔性人力资源管理由于其以人为本的思想和灵活创新的工作设计而具有较强的竞争优势。
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大数据时代的到来是社会发展的必然趋势。在这一发展背景下,企业的财务管理工作得到了新的发展机遇。但是,由于企业财务管理中存在的种种问题因素,导致这一创新研究长期不能够得到高效发展,严重影响了工作的高效开展,不利于企业的快速发展。因此,对当下企业中财务管理存在的问题进行分析。
随着社会经济快速发展及市场竞争日益激烈,业财融合发展成为企业发展的重要趋势。业财融合发展能够更好满足当前企业经营管理发展需求,在提高企业市场竞争力和实现稳定发展等方面有重要意义。企业业财融合发展是一项复杂而系统的工程,尤其是在互联网时代下,企业业财融合发展中面临更大挑战和问题。
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企业运营过程中,对各项经营活动实施预算管理是十分必要的。对各方面的工作进行预算控制能够对企业内部的各项工作起到很好的管理作用,通过全面预算管理实现对企业资源的正确合理的分配,并能够对各项工作起到监督的作用。以此起到降低风险、提升收益的目的,保持企业的可持续健康发展。
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