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精细化管理列表
随着国内医疗设备的广泛应用,相应的管理在医院运营中的地位愈发重要[1]。《医疗器械监督管理条例(2014)》要求医疗设备风险分类管理,加强事中与事后监管,开展医疗器械再评价等措施,最终实现医疗设备在生产、经营等产品全周期中的安全及高效监管[2]。
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随着我国经济的发展,我国建筑行业也取得了非常大的成就。其建筑规模越来越大,建筑科技水平也越来越高,但是在发展过程中还存在着一些管理问题。随着科技的进步,精细化管理在建筑工程中逐渐得到了很好的应用,传统的粗放管理模式导致建筑的质量与进度受到了极大的影响,为了提高工程的质量,保证企业的效益,建筑企业应采用精细化管理模式。
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随着社会经济水平的发展和提高, 以及新型医疗设备、医疗技术的不断发展与应用, 人们对自身健康关注的不断增强, 对医疗机构的服务水平提出了更高、更为精细的要求, 为顺应形势发展的要求, 在医疗机构中推行精细化管理[1], 不仅是大势所趋, 更是为满足患者需求的一种持续改进措施。
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门诊作为医院开展诊疗过程的首要窗口[1],在服务患者过程中十分关键。门诊管理直接关系到服务质量和患者体验,是医院整体服务水平的标杆。门诊管理包括预约挂号、门诊诊间、收费划价、门诊药房管理、患者基本信息管理以及医疗器械管理等[2],这些是门诊管理的重要内容。
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铁路运输是关系国家命脉的重要行业,而全面预算管理在推动铁路运输企业精细化管理,有效进行成本管控,持续提升铁路经营质量效益等方面发挥着越来越重要的作用。从2002年开始,我国铁路运输企业开始全面预算管理试点,经过长时间的实践和改进,相关制度已经逐步建立和完善,并对企业的日常经营管理工作产生了重大影响。
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融入国内外先进的设备资产管理思想,对设备资源进行一体化建模管理,实现主数据统一维护管理,保证设备主数据的一致性和完整性。系统以工单为主线,实现设备维修维护流程的标准化,统一管控设备维修的各项费用,从而实现用信息化手段科学分析设备运行成本和汇总。
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在现代化新农村建设中,水库的建设是重要的一环,其作为新农村建设的主要基础设施,促进了当地社会经济的发展。然而目前水库管理中尚存在一定的局限性,水库的管理体制有待于进一步完善,水库设施的安全隐患频发,管理设施欠缺。因此,本文通过对水库管理的问题进行分析,并提出相关的策略,从而在一定程度上提升水库管理的效果。
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近年来,患者对临床护理质量的要求越来越高,而且在患者数量与日俱增情况下,消化内科传统护理方式已难以满足临床需求,时常出现无专人护理、等候时间长、工作效率低、工作秩序紊乱、随访制度欠佳、护患关系差等问题。研究表明,精细化管理有利于改善消化内科临床护理质量和服务意识,同时可优化护理流程,提高患者护理满意度。
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随着我国经济的水平的不断提升,当前建筑行业得到较为全面的发展,但是随着行业的快速发展,我国的企业之间相互的竞争力也在逐渐提升,但是在实际建设过程中,需要对工程进行整体的现场管理,最大程度地保证建筑物的整体质量。精细化的管理在管理过程中有着重要的作用,对工程建设的经济效益及工程管理水平有直接的影响。
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为了促使建筑物表皮的各项价值可以充分发挥出来,那么就需要施工单位积极利用各种表皮材料完成建筑表皮施工工作,同时在施工期间对于表皮材料作以精细化设计处理,确保表皮材料的价值可以充分发挥出来,建筑工程表皮施工效果好。基于此文章对建筑表皮材料的相关内容进行了概述,并对建筑表皮材料精细化设计的要点作以深入分析。
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静脉用药调配中心严格按照标准程序开展工作,可提高用药安全性[1]。精细化管理基本原则为“精、准、细、严”,有利于完善质控体系,规范工作流程,提升整体医疗和服务水平,保证用药安全性,减少差错发生率[2,3]。本文观察精细化管理在静脉用药调配中心护理人员中的应用效果。
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在传统的建筑工程施工管理在红,一般采用粗放式管理模式,对施工方案没有进行科学合理的评估,部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工,导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求,在施工管理中,需关注施工过程中的各项细节,加强施工细节控制,合理规避各类隐患,提高建筑工程施工质量,促进建筑单位市场竞争力的提升。
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煤炭企业矿井选煤厂水电费需基于实际生产用水量与核定水价计入生产成本,电费根据实际生产用电量与核定电价计入生产成本。受不断上涨的水电费价格影响,煤炭企业矿井选煤厂近年来的水电费成本不断提升,消耗定额制定、避峰用电开始引起重视,但调荷避峰生产在满负荷生产时往往存在较大难度。
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很多企业的管理人员认为财务的主要职责仅在于核算管理、报表管理和审计管理,这种思想造成财务人员、报销人员、经办人之间的信息不对称,会计准则和制度的理解执行不统一,导致业务实质与财务核算分离;各部门间缺乏深入交流和协调,管理流程不能有效执行,缺乏判断过程的依据和监督,最终使财务管理与业务管理无法协调,决策信息难以得到有效传达。
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PDCA循环法用于抗菌药物精细化管理,可提升抗菌药物管理的有效性,提高医务工作人员的风险意识,有助于少数民族地区基层医院合理运用抗菌药物,降低抗菌药物使用率,提升患者满意度。在实施管理过程中,还需结合实际问题,优化管理计划,科学地开展执行、检查、处理过程,探究PDCA循环管理模式下的最佳抗菌药物精细化管理措施,使抗菌药物临床应用更合理、规范。
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