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精细化管理列表
资金安全属于影响企业稳定发展的重要组成部分,如果企业资金流动出现了问题,就可能会直接影响企业的正常运行。所以,许多企业都要提高对财务管理工作的重视程度,还要利用精细化的财务管理手段,降低企业资金风险。在落实财务管理工作的过程中,使企业资金分配更加高效,还要保证资金流向的清晰性,对整个企业的发展进行把控。
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经济社会快速发展,使各领域的企业数量持续增多,企业之间竞争形势越来越激烈,为确保企业经济效益及发展地位,还需企业重视精细化管理,以企业长远、稳定发展角度分析,精细化管理是新颖管理模式,无论是对企业发展还是企业经济水平提升等均产生积极影响。通过企业精细化管理应用,能够提升企业经济效益,时刻明确企业发展目标。
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随着市场竞争的日益激烈,现代企业之间的竞争也变得尤为突出,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,现代企业的发展必须要不断创新内部管理模式。在企业中开展会计工作精细化管理,是企业内部管理创新的有效手段,本文针对此问题展开了一系列的阐述,旨在提升企业的综合经济效益,提升企业的经营管理水平。
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随着我国公立医院改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈,各级医院把开展专科特色技术作为医院生存和发展的重要举措。特色技术的应用,有助于促进医疗技术的发展,拓展医院功能,改变医院的服务方式和管理模式。品管圈作为一种科学、有效、可持续性的管理工具,将其模式引入到特色技术管理中,可以进一步确保特色技术的高质量实施。
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精细化管理已成为我国经济发展的大体趋向,其更促进了各方科学发展,为我国各行业的高质量管理发挥了可观的效用。精细化管理是我国迄今为止比较合理全面的一项管理方式,它在企业管理中,发挥着不可忽视的作用。其主要侧重于对细节的优化以及对整体工作流程的管理,合理弥补了管理环节中所出现的各项漏洞。
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随着我国市场经济的发展,我国医疗体制也进行了深化改革,其中人力资源是公立医院的一项重要资源,管理人力成本也已经成为现阶段公立医院营运工作的重点。本文从精细化管理的基本理论出发,提出了几点基于精细化管理视角下公立医院加强人力成本管理的策略,目的在于提高公立医院的人力成本管理水平,促进我国公立医院综合竞争实力的提升。
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新一轮深化医改体制取得了重大进展和明显成效,对收入管理工作提出了新要求和新思路,医疗资金收入多种渠道的扩大增加,也同时加大了收入管理的风险控制难度。因此公立医院应对医疗收入管理活动进行梳理、分析,指出管理制度不足之处,提出应对策略,实行精细化管理逐一完善,创新医院收入管理工作。
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医用耗材管理难度大、问题多,如何提高管理水平,借鉴一些先进的管理理念和模式,利用信息化、现代化的管理手段,扎实推进精细化管理进程,是医院管理者必须面临的问题。目前国家正在开展“公立医疗机构经济管理年”活动,无论从医用耗材所占资源比重,还是从医用耗材使用对患者经济负担、对医保基金的影响程度。
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加强医用耗材管控,对于促进医院的精细化管理至关重要。目前我国公立医院耗占比逐年增高、使用不合理、管理体系不完善不规范、高值医用耗材价格虚高、使用混乱等问题比较普遍和突出,造成了资源的浪费,增加了医患矛盾和管理风险。为了实现医院精细化管理,必须突破医用耗材管理的难点,在实践中不断研究、总结、探索,发现、借鉴、创新管理思路和模式。
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随着社会经济的深入发展促进了建筑行业的繁荣,对于工程造价来说,精细化管理也是社会发展的必然要求。建筑企业在发展过程中需要结合自身的发展实际研究制定出科学的目标,并将这些项目贯彻落实到建筑项目中,在此基础上选择科学合理的管理措施,实现建筑资源的优化配置,并减少工程造价的投入,且有效地增强企业的经济效益和内控能力。
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近年来,由于国际金属价格波动较大,对国内金属市场产生了一定影响,行业之间竞争激烈,提高矿产品各项金属指标难度系数加大,国有金属矿山为确保企业可持续性发展,严守预算指标,就要加强财务成本精细化管理,但金属矿业成本管理普遍存在一定的粗放性。文章针对目前国有金属矿山企业财务成本管理的现状及如何推进精细化管理进行探究。
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在医保支付改革的形势下,开展病种成本核算既是应对支付改革方式的重要举措,也是医院精细化管理的内生需求。本文深入分析了国内病种成本核算的意义,并以上海某三甲医院开展的病种成本核算实践为例,梳理病种成本核算的方法、流程,发现其存在的困难及政策建议,为其他医院进行病种成本核算提供借鉴和参考。
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通过对当前医院印章管理工作现状分析,发现印章管理存在制度不健全、管理手段落后、受重视度不够、信息化流程缺乏等问题。基于现代医院管理制度对医院内部治理和规范化管理的要求,尝试从科学分类、管理范围、申请流程、审批程序、保管使用、制发监督等角度,对医院印章实行系统化管理,探索构建高质量的印章精细化管理体系,提升医院内部管理效能。
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对于经济社会发展而言,酒店行业是强大助推力,是一种支柱性产业。随着经济全球化进程的加快,各外资酒店纷纷入驻,酒店行业竞争日益激烈,导致国内酒店生产经营面临着严峻的挑战。怎样在激烈的市场竞争中得以生存与发展,是现阶段酒店行业重点思考的问题。对此,文章提出成本精细化管理策略,以此来实现低成本经营,进而获取市场竞争力。
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随着市场竞争越来越大,制造企业在发展过程中面临的竞争压力和潜在风险越来越大,只有最好不断控制好制造成本,才能更好地提高企业的市场竞争力。精细化管理作为成本控制的重要手段,关系到企业长远发展。文章就精细化管理在制造企业成本控制中应用的相关问题做了一些探索,从而更好地促进制造企业的发展。
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