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2023 年 2 月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》明确指出:“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展,更好统筹发展和安全,坚持以完善党和国家监督体系为出发点,以党内监督为主导。
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2020年,国有企业改革三年方案再次强调建立现代化企业制度对于国有企业的重要性。国企改革的探索不断深入,国企混合所有制改革取得了显著的进展。推进混改不能只关注不同资本形式的混合和资本增殖的数量,更要关注资产的质量和现代企业制度的打造,着眼于这些影响公司高质量发展的深层问题。
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随着社会的进步和经济体系的不断发展,企事业单位对财务管理能力和水平的要求越来越高。如何加强财务管理,提高资金运营效率,控制财务风险,已经成为企事业单位生存与发展的关键。
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财会监督有助于实现医院的财务健康,通过全程参与医院的管理过程,确保医院在满足社会需求的同时,保持财务状况良好,从而更好地服务社会,提供更高质量的医疗服务。 另外,财会监督不仅是对已有问题的检查,更是一种管理手段,贯穿于预算编制、资金使用、成本控制等各个环节,从源头到过程进行全面监督。
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随着医疗改革不断深入,给医院效益收入带来一定的压力。当前,计算机应用技术和大数据技术日趋成熟,以大数据建设为基础的智慧医院管理模式已成为新时代的必然选择,以此为依托加强业财融合和信息技术的应用,可以提升财务管理效率,发挥出财务管理在公立医院中的作用。
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后疫情时代,公立医院的运营环境更加复杂多变,“财政补助缩减”“公益性服务需求激增”“DRG/DIP医保支付方式改革深化”以及“廉政风险防控”等多重难题交织,医院经济运行面临空前压力。财务管理作为医院提质增效的有力抓手,其管理模式与策略的创新,对医院高质量运营和发展具有深远影响。
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随着医疗行业快速发展和公众健康意识增强,眼科医院面临运营挑战。技术更新、患者需求多元化和市场竞争加剧,使得院科岗核算模式的重要性日益凸显。该模式以科室和岗位为核算基础,精确反映运营状态,助力管理层决策。结合精细化管理,模式更高效,通过数据分析和管理、优化资源、降低浪费、提升服务、防范财务风险,从而保障医院稳定运营。
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公立医院财务数智化转型,既是贯彻国家战略政策的需要,也是补齐内部运营管理短板、实现财务精细化管理的必然要求。本研究基于“三支柱”理论,构建公立医院财务“三支柱”模型,并以J医院的实践探索为例,总结财务数智化转型的有益经验和有效路径。
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中医优势病种按疗效价值付费的基本思路是“中西医同病同效同价”,即同一病种,采用中医疗法若能达到与西医疗法基本一致的疗效,则参照西医相应的付费标准进行医保结算。四川省泸州市于2023年确定“锁骨骨折”等10个中医优势病种开展按疗效价值付费试点,本研究探讨试点效果,为中医按病种付费改革向纵深推进提供参考。
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财务管理信息化作为医院运营的核心环节,不仅影响资源的合理配置和使用,还关系到医院战略决策的科学性与可持续发展水平。传统的财务管理方式已难以适应现代化、精细化管理的需求,信息化建设已成为提升财务管理效率与质量的重要途径。
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近年来,随着医疗卫生体制改革的不断深化和信息技术的快速发展,民营医院在满足多层次医疗服务需求和促进医疗资源优化配置方面发挥着越来越重要的作用。然而,民营医院在经营发展过程中也面临着经营成本攀升、资源配置效率不高和市场竞争加剧等一系列挑战。传
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传统的财务管理模式已难以满足DRG支付模式下的管理需求,医院亟须探索新的财务管理路径。在此背景下,数智化管理以其高效、智能的特点,成为医院财务管理转型升级的重要方向。本文旨在分析DRG支付模式下医院财务数智化管理的现状与挑战,提出针对性的优化策略,为医院财务管理提供新的思路和方法。
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医保付费方式从最初的按服务项目付费逐步转向总额预付制和单病种结算相结合,最终实行DRGs付费这一国际公认的先进支付方式。DRGs付费制度的实质是将医疗费用的控制主体放在了医院一方,虽然有助于医疗费用的增速和医保机构的管理风险管控,但会使公立医院的财务风险加大,增加了公立医院的管理压力。
医院传统的财务管理模式主要依赖人工操作和简单的电算化系统,在处理海量财务数据时,效率低下且准确性难以保证,已无法满足医院现代化管理需求。而大数据技术的出现,给医院财务管理信息化转型带来了新的契机。然而,目前仍有一些医院在财务管理信息化转型过程中面临诸多问题。
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传统的财务管理模式已经难以满足大数据时代的需求,给公立医院食堂财务管理带来诸多挑战,严重影响了管理效率与质量。由此,本文分析基于大数据的公立医院食堂财务管理信息化的意义、存在的问题,提出具体的实施策略,以期提升管理水平,实现资源的高效调配与利用,推进食堂财务管理工作向信息化、智能化方向发展。
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