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预算管理列表

科研事业单位综合预算管理的问题分析

综合预算管理理念的研究以二十世纪詹姆斯·麦肯锡提出的《预算控制》为重要代表,着重阐述了综合预算管理在科研事业单位管理中所起的重要作用。科研事业单位运用综合预算管理具体来说是指科研事业单位将包括所有部门、整体工作人员以及单位整体运营过程在内的单位运行整体都纳入到预算管理体系中去,有效整合单位的所有资源,加强对单位经费的监督管理,实现科研事业健康平稳发展。
关键词： 科研事业单位科研技术科研经费综合预算管理预算管理

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公交集团对企业费用的管控探究

随着新经济时代的来临,我国的经济发展水平也进入了一个新高度,我国的公交集团也迎来了的新的发展机遇,从传统的经营管理路线剥离,进入了新的发展阶段。公交集团的发展不仅关系着公交行业本身的发展,对我国的环境和交通都有着非常大的影响力,我国人民通过使用交通工具缩短了物理距离,加强了国民的幸福感。
关键词： 企业费用公交集团成本费用管控经营管理预算管理

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财务管理中预算管理的重要性研究

全面预算就是企业通过对内外环境的综合分析，运用既定的工具制定各项预算目标，对企业各类资源进行配置和监督，以此实现企业资源的优化配置，确保企业经营目标实现的财务管理方法。随着我国经济新常态发展，发挥预算管理的作用是现代企业高质量发展的关键因素，因此结合多年工作实践，详细分析做好预算管理工作的具体对策，以此为财务管理工作提供参考经验。
关键词： 企业财务现代企业财务管理重要性预算管理

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新行政事业单位会计制度下加强和改善预算单位财务管理的对策探究

新行政事业部门会计制度下，综合行政执法局预算部门传统的财务管理方式已经无法满足制度要求，应该结合新制度的特点和要求，制定完善的财务管理工作方案，健全内控系统，确保财务管理工作质量，强化预算管理工作力度，打造优质的人才队伍，积极采用先进的网络信息技术，提升预算部门财务管理工作的有效性，加强和改善预算部门的财务管理工作，为其后续的发展夯实基础。
关键词： 内控系统新行政事业部门会计制度财务管理预算管理预算部门

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企业集团对预算管理的要求探究

随着经济环境的变迁和现代企业制度的不断完善，企业集团在其发展过程中不断建立起自身的全面预算管理体系。作为集团内部管控的重要手段，全面预算就是在企业战略基础上通过科学的预测和决策机制，结合经营状况，对全集团资源和经营管理行为进行合理规划，并进行全员和全过程的监督管控。
关键词： 企业集团全面预算管理应用流程管理要求预算管理

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企业成本控制中预算管理的作用与优化探究

预算管理是指企业在预测和决策分析的基础上确定的经营目标具体化。它是以货币为主要计量单位，将企业经济资源的利用与配置，以计划形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织、指挥、协调和控制企业各项经济活动，确保企业既定经营目标顺利实现。因此，企业的预算管理，其实质是优化企业管理的一种手段和方法。
关键词： 企业运营优化具体措施成本控制预算管理

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全面预算管理改进措施探究

本文主要以全面预算管理为论点，先提出了其可行性因素，然后通过分析全面预算管理中存在的问题，重点提出了几点可行的改进措施，主要体现在提高全面预算管理的分析水平、加强企业全面预算管理制度的构建、优化全面预算编制流程、集中整合全面预算管理和企业战略目标、优化预算考核和激励制度等，确保全面预算管理工作落实有效执行和落实。
关键词： 企业全面预算改进措施激励制度预算管理预算考核

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建筑企业全面预算管理的对策探讨

全面预算管理作为一项现代化管理方法，结合企业运营发展目标，对企业一段时间运营成果进行展示，对企业生产过程中成本支出进行预测，反映出企业今后一段时间内财务和运营情况。全面预算管理是当前企业运营发展中不可或缺的一部分，通过业务、资金、信息等资源整合，明确企业运营发展的战略目标，通过对企业现有资源科学分配，真实展现出企业运营发展要求，对战略部署和效益增长等决策制定提供数据支持。
关键词： 全面预算管理困境对策建筑业企业预算管理

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国企专项资金预算的监督管理探讨

中国发展的是特色社会主义经济，国有企业体量大，在国家经济发展中担负重要职能，是国家财政收入来源之一，不仅能解决政府开销，更提供了就业岗位。近些年，随着经济环境的改变，国有企业改革不断深入，地方政府和国家加大国企投资，国有企业专项资金预算种类不断增多，规模不断扩大，加强专项资金预算监管，确保国有资产安全显得尤为重要。
关键词： 专项资金国有企业监督管理资金预算预算管理

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公司实施全面预算管理的必要性分析

所谓的全面预算管理，其实就是指企业以自身的发展战略为主导方向，通过编制其内在的全面业务预算以及相应的财务预算和资本预算，并提供全面预算中的编制、预算追踪和预算分析，以此建立出控制其成本，保障其利益为中心的管理控制体系和绩效考核体系，这样才能够使企业的整个经营活动都具备着科学的合理性。
关键词： 全面预算公司经济效益财务管理预算管理

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房地产企业财务内控管理措施分析

房地产企业数量迅速增加,市场竞争激烈,项目拿地成本和建设成本的不断上涨,还有国家政策对行业的重点调控,都对房地产企业形成巨大的挑战,也对企业财务内控管理有了更高的要求。但是,很多房地产企业对严峻形势认识不足,财务内控管理力度薄弱,对企业发展产生不良影响,需要引起各方面的高度重视,加强财务内控管理,发挥其风险防范的作用,促进房地产企业更好地发展。
关键词： 房地产企业社会经济财务内控管理预算管理风险预警

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企业全面预算管理的对策探究

全面预算管理是指企业为了达到经营目标或战略目标,超前布局、力争主动、层层分解,对未来的经营活动、投融资活动和相应的财务成果进行充分全面的分析预测和科学的谋划管理。通过对预算的编制、成本的控制、对执行过程的监测、调整、分析,以及对结果的评价等系列方式,对各类经济活动进行调整和改善,全面提高企业管理水平和经营效益,最大限度实现企业的价值。
关键词： 企业管理全面预算管理竞争优势考评机制预算管理

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企业财务管理中应用精细化管理的价值

资金安全属于影响企业稳定发展的重要组成部分,如果企业资金流动出现了问题,就可能会直接影响企业的正常运行。所以,许多企业都要提高对财务管理工作的重视程度,还要利用精细化的财务管理手段,降低企业资金风险。在落实财务管理工作的过程中,使企业资金分配更加高效,还要保证资金流向的清晰性,对整个企业的发展进行把控。
关键词： 企业管理精细化管理财务管理预算管理预警体系

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行政事业单位强化专项资金管理现状及对策分析

财政预算中专门用于某项事业发展或者生产发展的资金就是财政专项资金。专项资金来源于政府，具有特定的用途，属于专项专用。对于行政事业单位来讲，以明确规定专项资金的使用要求，切勿私用、滥用、挪用，侵占等。在我国，行政事业单位承担着为广大民众提供公共服务，维护社会公共利益的职能，只有财政专项资金健康持续发展并科学合理使用，政府才能更好地实现为民服务的职能。
关键词： 专项资金行政事业单位财政专项资金管理财政预算预算管理

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预算绩效在高校的管理现状及对策研究

2018年中央颁布了《关于全面实施预算绩效管理的意见》，在该文件中明确提出要用35年的时间基本建成全方位、全过程和全覆盖的预算绩效管理体系，把预算绩效管理工作提上了重要议程。目前我国高校基本已经按照相关规定推进实施了预算绩效管理，从实施效果来看虽然取得了一定的成效，但是从总体来看实施效果仍然难达预期。
关键词： 管理体系管理水平预算管理预算绩效管理高等学校

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