您好,欢迎来到91学术官网!业务合作:91xueshu@sina.com,站长邮箱:91xszz@sina.com
发布论文
学术期刊分类
论文范文词库
预算管理列表
国务院办公厅印发《关于进一步调整优化结构提高教育经费使用效益的意见》(以下简称《意见》)在总体要求中,以“创新管理方式,加强经费监管”为基本原则,提出“以监审、监控、监督为着力点,建立全覆盖、全过程、全方位的教育经费监管体系”。更进一步的为加强教育经费监管工作指明了方向。
498
0
在社会发展新时期公路运输事业整体发展速度较快,公路运输行业发展中获取了较多成果。在经济管理层面上存有诸多较大挑战,当前要认识到强化经济管理的重要性。在公路运输经济管理中,管理部门要注重掌握各类不确定因素,采取高效化控制手段,协调公路运输和经济管理之间的对应关系。保障公路运输经济管理成效全面提升,推动社会经济稳定发展。
125
事业单位在发展的过程中积极的响应政府的要求,提升自身预算管理质量,并在现阶段已取得较好的成果。如,事业单位在实施预算管理的过程中,会对自身监督体制进行改进与完善,保证事业单位监督体制能对单位发展过程中的各个环节进行有效的监督,这能够在较大程度上提升单位项目完成质量,保证单位高效运转。
108
行政事业单位的全面预算管理是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。但在执行过程中,还存在很多需要改进的方面。只有以问题为导向,高度重视全面预算管理工作,才能有效规范行政事业单位的财务行为,提升财务管理水平,保障行政事业单位各项社会、经济职能的有序开展,从而进一步促进政府职能的转变。
497
伴随着社会经济的全面快速发展,事业单位改革进程的不断加快,事业单位逐步从财政全额拨款走向了市场。部分事业单位业已完成了市场化的运作,在新形势下,科学全面探讨事业单位的财政税收问题,积极分析优化对策,能够在很大程度上推动事业单位的全面快速发展,同时,也能够整体提升事业单位的运营管理成效。
122
为使行政事业单位实现自身职能的有效发挥,当地政府应有良好政策导向,并对其进行有力支持,除此之外,行政事业单位本身还必须具备良好的内部管理制度。在全面深化改革的大背景条件下,为了能够进一步提高行政事业单位预算管理对经费投向投量、监督评价的重要作用,本文系统分析了行政事业单位预算管理活动中存在的问题。
283
企业全面预算管理是在现代企业管理过程中不断形成和发展起来的、带有计划性的但是有别于计划性的一种管理制度,对企业目标规划的一种提前性、细节性的规划,并随着企业业务的开展而不断地进行调节和完善的一种管理制度。制定全面预算管理,企业首先要有一个规划,然后依据这个规划,来制定全面预算管理工作。
190
当前,地产企业不仅面临严峻的竞争形势,还需要面临国内消费市场需求下滑、宏观调控增强等外部环境,既是提升内部预算管理水平,更为合理地控制预算和成本,就成为地产企业建设中的重要工作。对于地产企业而言,只有及加强对外部环境的了解和适应,提高预算管理效率,从而适应新时期社会改革所带来的各种变化,获得更大的市场份额。
139
针对全面预算管理而言,这一管理模式的特性与优势较为鲜明,主要包括前瞻性、有效性与综合性,以此高等院校必须高效开展全面预算管理,如此方可优化资金、人力等各类资源,精准管控运作流程。通过实践可以发现,通过建立健全全面预算管理制度,并将其应用于实际管理中,能够提高经营效果,推动学校健康长远发展。
463
综合预算管理理念的研究以二十世纪詹姆斯·麦肯锡提出的《预算控制》为重要代表,着重阐述了综合预算管理在科研事业单位管理中所起的重要作用。科研事业单位运用综合预算管理具体来说是指科研事业单位将包括所有部门、整体工作人员以及单位整体运营过程在内的单位运行整体都纳入到预算管理体系中去,有效整合单位的所有资源,加强对单位经费的监督管理,实现科研事业健康平稳发展。
207
随着新经济时代的来临,我国的经济发展水平也进入了一个新高度,我国的公交集团也迎来了的新的发展机遇,从传统的经营管理路线剥离,进入了新的发展阶段。公交集团的发展不仅关系着公交行业本身的发展,对我国的环境和交通都有着非常大的影响力,我国人民通过使用交通工具缩短了物理距离,加强了国民的幸福感。
175
全面预算就是企业通过对内外环境的综合分析,运用既定的工具制定各项预算目标,对企业各类资源进行配置和监督,以此实现企业资源的优化配置,确保企业经营目标实现的财务管理方法。随着我国经济新常态发展,发挥预算管理的作用是现代企业高质量发展的关键因素,因此结合多年工作实践,详细分析做好预算管理工作的具体对策,以此为财务管理工作提供参考经验。
158
新行政事业部门会计制度下,综合行政执法局预算部门传统的财务管理方式已经无法满足制度要求,应该结合新制度的特点和要求,制定完善的财务管理工作方案,健全内控系统,确保财务管理工作质量,强化预算管理工作力度,打造优质的人才队伍,积极采用先进的网络信息技术,提升预算部门财务管理工作的有效性,加强和改善预算部门的财务管理工作,为其后续的发展夯实基础。
129
随着经济环境的变迁和现代企业制度的不断完善,企业集团在其发展过程中不断建立起自身的全面预算管理体系。作为集团内部管控的重要手段,全面预算就是在企业战略基础上通过科学的预测和决策机制,结合经营状况,对全集团资源和经营管理行为进行合理规划,并进行全员和全过程的监督管控。
90
预算管理是指企业在预测和决策分析的基础上确定的经营目标具体化。它是以货币为主要计量单位,将企业经济资源的利用与配置,以计划形式具体地、系统地反映出来,以便有效地组织、指挥、协调和控制企业各项经济活动,确保企业既定经营目标顺利实现。因此,企业的预算管理,其实质是优化企业管理的一种手段和方法。
168
影响因子:0.650
影响因子:0.470
影响因子:0.381
影响因子:3.586
影响因子:0.640
影响因子:0.147
400-069-1609
微信咨询
返回顶部
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!
扫描二维码 微信咨询