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预算管理列表
行政事业单位具有一定的特殊性,单位需主动参与到社会公共管理工作中,并履行相应的服务与监督职能。自中国初步建立起了与市场经济体制相适应的公共财政制度体系后,与之相关的预算管理制度正在进行不断地优化与完善,并为实现对资源的优化与配置,以及促进市场统一与社会公平奠定基础。
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制造企业作为实体经济的中坚力量,面临更加激烈的市场竞争,预算在其提高竞争力和控制经营风险从而确保实现企业目标方面发挥着重要作用,而传统的预算管理方式无法有效满足现代制造企业的需求,利用信息技术与科学预算理念有效结合,打造集成合同管理、OA管理及预算系统的统一的预算控制平台,可以有效构建企业预算文化。
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为了顺应时代的发展,高校不断深化教育教学改革。目前,部分高校的资金结构发生了变化,除财政拨款、学费收入之外,银行贷款、政府债券等已成为我国公立高校市场融资的主要方式。多元化的资金结构看似缓解了高校的财务压力,却很有可能导致资金管理不当,做好高校财务预算管理工作显得尤为重要。
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预算管理是指对企业预算内容进行管理的工作,其本质上是对预算内容的高度整合,包括了了解预算信息内容,控制各个部门的实际资金使用情况等,而一般为了更好地进行预算管理工作,还需要连同绩效考核工作一同进行。因为绩效考核工作可以确保人力资源成本利用最大化,从整体来看,解决了预算管理中人力资源成本部分的问题。
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近些年,随着企业竞争的不断加剧,很多制造企业都试图引入全面预算管理。由于没有对企业存在的问题做深入调查研究,也没有遵循企业预算管理的相关规律,最后半途而废的情况时有发生。本文结合制造企业预算管理的经验,总结分析了预算管理中存在的主要困境,并针对性的提出了参考建议。
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在企业发展过程中,预算管理在企业降本增效中有着重要作用,能够不断优化财务资源配置,提升财务资源利用率,因此,我们必须进行合理的企业财务预算管理,从而进一步提高企业的经济效益,提高企业的竞争力。目前,很多企业在预算管理的过程中,仍存在问题,制约了预算管理的有效性,文章针对在企业财务预算管理中存在的不足之处,探讨了其中的原因,并给出了解决的方案。
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随着社会经济的不断发展,我国行政事业单位的内部管理出现了一些问题,建立和完善内部控制管理制度迫在眉睫,同时也是我国行政事业单位在发展当中面临的主要问题。其内部控制出现的主要问题就是预算管理制度不科学、资金使用不合理等,这些问题具体表现在管理人员的素质不高,预算机制不健全等方面。
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预算是目前国内外企业界普遍采用的一种管理工具,企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预算和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。
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面对新时代新情况新要求,如何优化管理、用好资金,统筹推进“双一流”建设和内涵式发展,既是高校预算管理面临的挑战,也是契机。目前,我国高校预算管理普遍存在与发展要求不相适应的地方,高校必须科学有效分配资源,完善预算分配体系,优化支出结构,增强成本意识,实施预算绩效管理,助力高等教育发展。
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现阶段,我国市场经济发展速度愈来愈快,发展规模也逐渐壮大,许多企业在市场发展过程中也在扩张规模,但在不断扩张规模的同时也存在着诸多问题,其中最值得重视的就是资金管理问题。众所周知,资金对于一家企业的生存与发展至关重要,它是企业立足于市场的基础。该篇文章指出了许多企业在资金管理上所出现的问题,并由此提出相关对策来解决。
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随着市场竞争越发激烈,加之企业自身发展的战略需要,全面预算管理在企业管理中的重要性地位越来越突出,因此,近年来全面预算管理理念正被各类企业接受。然而,由于各种原因,现代企业在实施全面预算管理过程中仍存在很多问题。通过基于全面预算管理重要性的论述,分析企业实施全面预算管理过程中存在的困境。
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火力发电厂中实施全方位的预算管理,能有效提高火力发电厂控制成本,是提升企业效益最行之有效的方法。只有全面了解资金以及生产情况,通过编制、执行、检查以及改进等一系列的闭环过程,方可在一定程度上提升火力发电厂效益。文章主要分析了全面预算管理的作用以及特点,进一步明确全面预算管理的重要性。
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企业要想在市场中长久生存,管理的好坏是企业的内部稳定器。本文从成本费用中的一个分支——间接费用和期间费用预算管理角度进行研究,对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析,最后从多角度提出解决方案,以期找到行之有效的费用控制方法,提高企业的管理水平,使企业良性发展。
随着报业集团走向自收自支、自主经营的改革发展道路,管理层为了确保集团经营活动能够创造更多的利润,并确保企业资产的安全性,开始加强内部控制管理。而全面预算管理作为内部控制管理的一个综合性较强的工具,也逐渐被报业集团重视。当前,报业集团普遍开展并实施全面预算管理,旗下各公司遵照并执行各项规章制度。
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随着我国经济改革的进一步深化,房地产企业的发展速度逐渐放缓,国家也发布相关政策指引来抑制和消除过去黄金十年带来的不理性繁荣风险。在此大背景下,房地产市场交易量趋于平稳,房地产企业投资回收期有所延长,收入空间也被压缩,短期内,多数房地产企业面临着资金周转困难的问题。基于此,文章阐述了预算管理的重要性及房地产企业预算管理的主要方向。
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